点亮神州的力量：“我言秋日胜春朝”

链接：山西省电力公司（国家电网公司的全资子公司）以电网规划、建设、运行管理及电力调度、经营等为主营业务，下设11个市供电公司、99个县级供电公司，供电区域覆盖全省除12个趸售县以外的108个县（市、区），肩负着山西省3580万人民电力供应的基本使命，承担着向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务，服务客户约812万户。

山西省电力公司以促进山西省转型跨越发展为己任，不断加快电网建设。截至2012年底，山西电网共有拥有110千伏及以上变电站564座，变电容量11005万千伏安，输电线路32896公里。其中1000千伏变电站1座，容量600万千伏安，输电线路116公里；500千伏变电站15座，500千伏开闭站3座，容量2450万千伏安，输电线路5511公里；220千伏变电站137座，容量4551万千伏安，输电线路11577公里；110千伏变电站408座，容量3404万千伏安，输电线路15691公里。山西电网主网架形成了500千伏“两纵四横一环”、220千伏分区供电、110千伏和35千伏及以下辐射供电的网络格局，建成了6通道13回外送线路。2012年，公司年售电量1629.6亿千瓦时，外送电量283.2亿千瓦时，在全国能源资源优化配置中发挥了重要作用。

是什么点亮了世界？是能源。如果人类不会使用能源，夜幕降临后就只能在黑暗中摸索。正是能源的广泛利用，使人类具备了文明进步的力量。在人类历史上，每一次能源革命，都会带来生产力的巨大飞跃。当今世界，能源使用的规模和效率，在很大程度上代表了一个社会的发展水平。

党的十八大提出了“推动能源生产和消费革命”，成为解决中国能源问题的重要指导思想。所谓革命，不仅指能源技术上的进步，也包括能源结构、能源体制、能源安全观念上的重大变化。能源体制观念的转变显得尤为重要。

中共十八届三中全会召开在即。日前，作为中国官方高层智囊机构的国务院发展研究中心首次向社会公开了其为十八届三中全会提交的“383”改革方案总报告全文，勾勒出一幅详尽的改革“路线图”。其中，基础产业领域的改革尤为引人注目，而电力行业更是重点。其建议，引入大用户直购电，建立实时竞争发电市场，深化电力体制改革。面对未来竞争激烈的行业前景，山西省电力公司在积极推进“三集五大”体系建设的工作中稳扎稳打、硕果累累。

“三集五大”是国家电网公司在“十二五”期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

“三集”乃三急，为“五大”之前提条件。第一，人力资源集约化管理。建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

第二，财务集约化管理。构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

第三，物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时问，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整，两者都是公司管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。“三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况，及时进行优化完善，进一步提升集约化水平。“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。同时，要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作，并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

安全大检修：人机和谐相处

大检修体系，统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。

和时间赛跑的基层闪电侠

初夏的夜晚，气温并不算太高，然窒息般的闷热却悄然而至。刘成林擦了把头上的汗，瞥了一眼墙上的挂钟，指针已掠过凌晨1点，离最后送电的时间还有7个小时。

“你有把握吗？”记者问。

“没问题。我们早就勘测过作业现场，所有工器具准备妥当，施工车辆和后勤保障全部到位。施工现在进入最后冲刺阶段了。”他信心十足。却也难掩内心的忧虑，憨厚地笑了几声，便又急忙走向正在调试刀闸的现场。这组刀闸已经更换完毕，但由于是厂家的最新产品，与原先设备组合运行存在一点问题，他手下的工作人员正在努力调试，确保合闸万无一失。两台高空作业车将4名工作人员送到几米高的地方，他们将对设备进行最后一次调试和检查。漆黑的夜里，只有这里灯火通明。作为太原供电公司检修试验工区的负责人，刘成林肩上的担子着实不轻。

这是5月21日太原供电公司220千伏小店变电站的大检修现场。大检修是公司系统近年来极力推广的一种检修方式。其最主要的目标就是实现“两个减少”，即减少现场作业人员和停电检修时间，最大限度地保障工作人员人身安全和电力用户用电需求。“停一次电，就要解决站内的所有问题。3年之内不用再修。”说起大检修，刘成林感触颇深。

“为什么要在早上8时准时送电呢？”记者问。

“如果按照以前的施工进度，这个变电站全部检修完毕需要12天的时间，费时费力。最主要的是影响用户用电安全，因为这个站一旦停下来，许多重要用户就成了单电源供电，可靠性大大降低。而这次我们所有专业全部进场，预计32小时便可完成既定任务。你看前面那个屋子里就是我们的工作人员正在更换保护柜。这次更换了23台清一色的新装备，以后运行人员心里就踏实多了。”他指着前面一间人头攒动、灯火通明的屋子说。

这座220千伏变电站在太原市供电网络中举足轻重，太原机场、长风商务区等众多重要用户都由这里来供电。此外，3座220千伏变电站、3座110千伏变电站、4座35千伏变电站的电源也从这里出线，它成了太原市南部区域经济发展的主要支撑电源点。

从5月20日零时停电开始，检修工作就进入了倒计时。他们与时间赛跑，32——这个数字被写在了墙上。与刘成林的工作队同时作业的还有太原供电公司变电运维工区和电缆运检工区。

5月21日7时40分，220千伏小店变电站检修工作顺利完成。8时，停电作业区域准时恢复送电。从12天到32小时。变化并不仅仅体现在数字上。事前的未雨绸缪，事中的默契配合，事后的不断改进，他们将大检修发挥到了极致。

山西电网无人机巡检顺利推进

2013年10月8日，国网山西省电力公司无人机航巡试点工作攻关组召开推进会，盘点9月份开展的1000千伏长南一线（山西段）和500千伏锦忻一线无人机巡检情况，分析了在平原和一般山区条件下，无人机续航时间、操控性能及缺陷发现能力之间的差异。

3月以来，国网山西电力按照输电线路直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作要求，认真开展输电线路无人机巡检模式试点应用攻关工作，完成试点工作实施方案编制任务。据介绍，试点攻关工作分为试点准备、试点实施、线路试飞和分析总结四个阶段。国网山西电力精心选拔试点作业攻关组人员，有计划地开展业务培训和实操演练，使人员掌握搭载设备使用、软件应用、操控技能、常见故障处理能力等情况。为验证不同地理和气象条件下无人机巡检作业能力，国网山西电力将长南一线（山西段）及锦忻一线作为无人机作业试点线路，对两条线路开展了GPS校正、杆塔高程采集，并根据线路运行经验，梳理线路地理气象参数，合理划分飞行区域。

国网山西电力开展的无人机试飞阶段自2013年8月开始，至2014年12月结束。其间，该公司将按照实施方案，在线路所处的平原、一般山区、高山峻岭区段分别开展正常天气、恶劣天气、复杂环境下的试点巡航工作，以验证不同地理和气象条件下无人机飞行及巡检作业能力。

今后，国网山西电力将通过开展无人机试飞巡检作业，逐步积累经验，不断提高立体巡检能力，进一步规范输电线路无人机作业组织管理模式和标准化作业流程，完善作业规章制度和安全保障体系，使无人机巡检成为线路运维工作的一个有力手段。

品牌大营销：“你用电，我用心”

大营销体系在于创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。

“你用电，我用心”：倾心为您服务

护城：照彻古城平遥。9月19日，2013年平遥国际摄影大展如期开幕。今年摄影大展的主题是“走向生活的影像”，更加贴近大众与生活，大展的符号元素和单元环节愈加凸显多样性。大展秉承了“节俭与多元”的宗旨，但供电服务却环环相扣，保电质量和服务丝毫不减。为大展成功举办保驾护航。

细致入微地抓好常态化保电工作。平遥国际摄影大展已成功举办12届。对山西省电力公司平遥供电公司来说，保电工作的突击性、应急性逐步减少，常态化工作机制已经形成。“但这并不意味着我们可以降低要求，相反要更细致入微地做好各项保电准备工作。为此，我公司提前10天进入保电备战状态，确保摄影大展及‘两节’供电安全可靠，万无一失。”该公司经理赵强语气坚定地说。

据了解，该公司在9月初先后两次召开各股（室）、供电所负责人专题会议，安排部署保电工作事宜。出台保电方案，从组织措施与技术措施两个方面分解责任，明确举措。对10千伏城市线、柳根线以及开幕式广场、《又见平遥》演播剧场和多个重点展区线路设备进行巡视检修，举行事故应急演练，做好常态化工作，及时消除缺陷隐患，防患于未然。

未雨绸缪地完成城区配网设备改造。今年，该公司积极争取高损台区改造资金，投资680多万元实施完成古城区6条主要街道配网供电设备改造任务，改造台区8个，新增台区2个，安装电缆分支箱188个，改造电缆19.99公里。将原来185毫米电缆全部更换为240毫米电缆，线路供电能力提升3倍，并实现供电线路全部入地进墙，提高了古城区供电安全可靠性。

以往摄影大展保电的标志性设备应急发电车，今年只为开幕式现场提供1小时应急，此后将不再出现在古城内。该公司对古城区供电设备完成升级改造，对《又见平遥》演播剧场等影展所涉的重点场所实现“手拉手”供电，因此，有足够能力保证影展期间供电畅通。

知名景点平遥县署副主任王发明说：“往届大展，供电企业的应急发电车要保障平遥县署应急供电，粗长的电缆需翻墙拖入，影响美观，也给游客造成不便。今年，城区电网进行升级改造，安全可靠系数提高了，自然就不需要那样费周折了。”

该公司未雨绸缪。实施完成城区供电设备改造，确保大展期间各类主体活动、学术交流活动和文化经贸活动可靠用电，同时也使古城区4万多居民生活用电质量得到显著提升。

架起电力“长镜头”。擦亮电力“广角镜”，照靓一个个展区和一张张生活影像，平遥供电公司多措并举，聚焦服务摄影大展，照“靓”活动，也照亮人心。

护花：供电“中国麻田莲花节”。2013年8月14日到16日。“中国麻田莲花节”在山西省左权县麻田镇召开。在为期3天的会展活动中，山西省左权供电公司以充分的准备、完善的保电方案，履行了本届“中国麻田莲花节”的供电、保电职责。

为保证莲花节期间的安全可靠供电，山西左权供电公司提前抽调共产党员服务队和17名供电所员工新装专用变压器1台，检修已在使用的变压器4台，新架设供电线路3.4千米，对莲花节活动地区沿线高压线路进行全面检查，对涉及重要会场和接待单位的电气设备进行全面检查。与此同时，左权供电公司针对雨季特点，对河堤附近、未硬化低洼地段等易受水流冲刷地段的电杆、拉线进行了培土加固，及时消除安全隐患。在左权县政府协调下。紧急借调250千瓦大功率发电机一台作为备用电源，并按操作规程进行了发电机的试运行和应急发电线路的调试。

在活动期间，山西省电力公司左权供电公司按照制定的保电方案和应急预案，严格值班纪律。全体工作人员在高温酷暑下，全程守护在开幕式、摄影书画展、荷文化产品展示、精品荷花展示等多个现场，精心维护供电设备，确保电力供应安全、稳定，树立国家电网品牌形象。

护民：为“中元节”民俗保驾。农历七月十五，道教称为中元节，佛教称为盂兰节，民间旧称鬼节。晋北地区上坟祭奠祖宗，喜用馍馍，面粉制作，圆形，中间点一个红点。摆完供，烧完纸，回家时要从地里挽几棵谷子和麻，用绿色纸条缠绕，立置窗前，供奉面人一尊。节后移置房顶，根朝里，谷穗露在外面，称为拣麻谷。民间流行的说法是保佑五谷丰登。然而供奉面人的仪规，分析起来，似乎是早期人殉习俗的遗迹。为避免中元节期间，因上坟祭祀、燃放鞭炮等引发山火影响输电线路运行，阳泉供电公司积极采取有效措施，防山火保供电。

山西省电力公司阳泉供电公司输电专业成立了四个防控山火线路巡视小组。组织开展线路通道安全隐患综合排查整治活动，清理了线路保护区内堆放的易燃易爆物品，加强对易发山火线路的巡视力度。该公司对15条220千伏、30条110千伏的输电线路进行了巡视和蹲守监控。

“奉献清洁能源，建设和谐社会”

随着太原道路改造的开始，拖着“长辫子”的103路电车已成为省城人们心中永恒的记忆。5月24日。省经信委对外发布，太原从今年开始立项建设，首期将投放60辆环保、轻便、节能的纯电动公交车。这批车被业界人士称之为没有“长辫子”的电车。

有关统计表明。我国约1/3的能源用于交通领域。约70%的城市污染来自交通领域。为此。推动节能与新能源汽车应用已成为面向未来的首选之举。而在国家和各级政府的积极推动下，纯电动汽车推广应用在多个省市已经取得了长足发展。目前，国内已经有北京、上海、深圳等地运行电动公交车。山西也将紧随其后，拥有一批纯电动公交车。

太原市投放100辆纯电动公交车，每年将减少燃油需求2774吨。减少二氧化碳排放6533吨。省经信委的专家直言。引入电动公交车，逐步提高新能源使用的比重，对于降低交通运营成本，减少能源支出，降低污染排放将会起到极大的示范带动作用。

当前，能源供应短缺和环境压力增大是制约我国社会经济可持续发展的两大突出问题。国家将新能源汽车产业列为我国的七大战略新兴产业之一。

为何要在山西推广电动公交车，省经信委电力处的专家作出解释。山西转型发展的实质就是要实现传统产业的全面升级，电力产业即是如此。当前，我省低谷冗余电力日益增多，电网调峰面临巨大压力，一定程度上影响到风电、低热煤供热机组上网。因此，发展城市电动公交车，建设大型集中式充电站，既可缓解电网调峰的压力，又能利用低谷电力为动力电池规模充电。此外，拥有雄厚实力的山西制造业，可通过电动汽车产业的带动，得到发展壮大。

近年来，山西电力公司累计投资4亿元建设风电送出工程及电网加强工程，全力支持风电、煤层气发电和太阳能发电，积极为清洁能源并网发电创造有利条件。

山西省风能资源较丰富。其储存量约为5800万千瓦，大型风电场技术可开发利用的容量已超过1000万千瓦。目前，省内已投产风电装机64万千瓦，占全省装机容量的1.43%。预计2011年～2012年投产容量将达到300万千瓦。

山西省煤层气储量占全国总量的1/3（相当于美国全国储量），2010年煤层气抽采量达44亿立方米，占全国抽采总量的61%，居全国首位。目前，已投产煤层气发电装机容量为37.09万千瓦，占全省装机容量的0.83%，预计今年将新投产煤层气装机9万千瓦，年底总装机容量达到46.09万千瓦。

此外，全年日照时间达3000个小时的太阳能资源也具备了规模开发利用的条件，有3个太阳能发电项目正在办理前期手续，装机容量2.5万千瓦。

“十二五”期间，山西省将加大清洁能源开发力度。预计到2015年，全省风电装机达到1200万千瓦；煤层气发电装机达到600万千瓦；生物质能发电装机达到30万千瓦；光伏发电装机达到20万千瓦；水电装机达到250万千瓦。清洁能源发电项目占到全省装机的20%左右。

据悉，山西省电力公司将在“十二五”期间规划投资近50亿元加快风电送出及电网加强工程建设，全力满足清洁能源发电需要，推进全省新兴产业发展。今年以来，该公司认真落实国家节能减排政策。及时与发电企业签订购售电合同，全额收购公司电网覆盖范围内新能源并网发电电源的上网电量。同时，配合国家可再生能源电价附加调配工作，并及时足额支付上网电费。

截至目前，山西电网已累计收购风电上网电量达到5.2亿千瓦时。该公司相关负责人表示，将以促进全省转型发展为目标，及早制定计划，消除技术瓶颈，积极为清洁能源发展创造有利条件；将建设以“调控一体化”大运行体系为特征的“三纵四横”500千伏骨干网架，使山西电网成为具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。让更多的清洁能源造福于三晋百姓。

机制大运行：

接地气，求真务实谋发展

大运行体系主力整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。

高层干部：闻问皆求实、俯仰谋发展

2013年7月22日。国网山西电力召开2013年年中工作会议，贯彻国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析改革发展形势，安排下半年重点任务，增强执行能力，汇聚履责力量，打好“三集五大”体系全面建设攻坚战，确保完成全年目标任务。山西公司总经理张建坤在会上作了重要讲话，党组书记李强、副总经理潘秀宝分别主持会议，工会主席鞠冠童作了全面建设“三集五大”体系。深入推进“机制完善年”活动的专题讲话，山西公司其他领导参加会议。

会议强调，一是铸责任之基。面对“两个转变”的新任务、新要求。领导干部只有自觉修炼品德、提升能力、专注实务，才能使尽责有依靠、事业有支撑、成事有保证。要修品德，修炼公道、负责、忠诚的道德品质，将品德作为尽责的前提，以职尽责、以责修德、以德制胜，树立领导干部的良好形象。要提能力，培育激情、学以致用、精益专业，放大领导干部的自身价值，将能力作为尽责的关键，主动提升素质能力，更好地应对各种复杂局面，适应新形势变化。要做实务，专注抓方向、管全局、找规律的根本要务，发挥领导干部的统领作用，将实务作为尽责的体现，科学决策、掌控全局、完善提升，选择正确的事情去做，把正确的事情做成、做好。

二是行群众路线。坚持“一切为了员工、一切依靠员工”的群众观点。坚持“从员工中来、到员工中去”的工作方法，以优良作风凝聚人心，以深度融合汇集力量，以多办实事绽放幸福，把为民务实清廉变为党员干部的自觉行动。要转作风，弘扬联系实际、扎实工作、朴实无华的领导作风，辨是非、明严宽，求“三实”、戒“三表”，兴勤俭、废奢靡，永葆共产党员的先进性。要深融合，领导工作难在“融合”，高在“融合”，要融入大电网，融入新“五大”，融入真感情，善于在纷繁复杂的环境中把握实质、分清主次、乘势而上，积聚跨越发展的强大动力。要办实事，壮大公司实力，倡导“雪中送炭”，创造成长机会，持续办实事、不断办成事，开辟发展新境界。

三是创改革新业。“五大”体系建设是迄今为止电网管理体制机制最为深刻的大变革，已进入全面建设的新阶段。要坚持做实、做新。建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，再创改革新业绩。要抓完善，协同整体、强化机制、覆盖全面，构建集约精干、简约高效的管控体系，精益求精、善作善成，高标准、高质量、高效率完成体系建设任务。要促提升，注重思想升华、质量升高、保障升级，提高管理效率、经济效益和服务水平，全面提升公司管理能力，实现更高质量、更高水平的发展。要创实效，激活管理末端，收效“三项主攻”，出色完成任务，通过“五大”体系建设实现变化和提升，促进公司进步、员工获益，赢得改革红利，推动山西公司更好更快发展。

基层干部：接地气有底气

在晋中高校园区附近的施工现场，常常会见到一个身着国网绿工装的人开着车，沿高压输电线路逐条巡视，他就是晋中供电公司输电运检专业主任朱瑞刚。自2004年从调度专业转行接触线路，到2010年任输电运检专业主任，短短6年间，他就成长为输电运检专业掌门人，掌管着晋中11个县市2300公里110千伏及以上电压等级的线路。

翻山钻林地掌握第一手资料。“他常常和我们一样。在野兽出没的深山巡视线路。人无法通行时，就沿着野猪拱出的通道前行，真怕撞见野猪。”“有时候，一天要走六七个小时的山路，大约30多里路程。一天巡视下来，大家都累得休息了，他却拿着巡视记录本琢磨、划分线路特殊区域。”线路班的老师傅这样说。

朱瑞刚说。“多了解线路习性、状态，才能更好地管理、维护它。”他是这样说的也是这样做的。一年365天，多半时间他都奔走在山区林间的巡线路上，渴了喝口山间溪水。饿了啃几口干饼子，继续摸索着线路状态，把着线路的“脉搏”。

“掌握线路第一手资料，就有发言权。”每次输电专业运行分析会上，他都向大家介绍他的经验。几年下来，他先后整理了《输电线路测试方法及标准》《输电线路状态巡视方案》等50多本线路管理办法及技术规范，涉及整个生产过程控制体系。

领头研发，推动电网智能监控。晋中主网线路绵延2300余公里，60%跨越山区、林区和丘陵地带，一名线路工每月正常巡视50多公里，巡视天数达七八天。遇有刮风下雨天。巡视也更加困难，巡视周期也会更长，尤其是在恶劣气候条件下，察看线路状态更是难上加难。“作为线路人，不掌握线路状态就是失职。”朱瑞刚这样说道。“我整天都在看天，看老天爷的脸色，都在担心线路的健康，我们这代线路人一定要在线路整体健康水平的提升上有所作为。”

2009年初春，寿阳无人区腹地，220千伏阳北线34号检修现场。朱瑞刚提着水壶和登高人员逐基杆塔检修，检修人员背着厚厚的毛巾。登上四五十米的高处作业，并逐一记录检修结果。“朱工。这基杆塔的线路避雷器计数器指数看不清，都被杆塔连接螺栓锈蚀掩盖，怎么也擦不干净。”在随后的半年中，朱瑞刚查遍了国内许多资料，确定总体设想，联手科研高校一同研发了“线路避雷器计数器远传装置”。如今。坐在输电运检专业的在线监控室内，轻点鼠标，就可获知千里之外的数据。

朱瑞刚任职以来。以提高科技水平、更新生产装备为宗旨，致力于推动科技创新，大力开展自主研发。他负责的线路专业科研团队，已有了8项专利技术，其中视频差异分析系统和绳索全长拉力试验两项技术在全国处领先地位。

目前，晋中主网线路已经安装有10大系统60余套在线监测设备，这些设备的投运，极大地提高了晋中输电线路的科技应用能力和水平。

全情投入地心系线路安全。2012年8月。祁县东观镇附近，高压线路下一台挖掘机正在挖坑，司机操控着高高的斗臂，一旁的车主指挥着，不停地挖土，土堆不断增高，挖掘机在逐渐增高的土堆上来回挪移，斗臂也在不断接近高压线路。这时，正在巡线的朱瑞刚路过此处，忙停下车，不容分说，只身拦在挖斗面前。示意司机熄火后，朱瑞刚耐心地给他讲起了在高压线路下盲目施工的风险。十几分钟后，司机和雇主放弃此次作业，离开现场。

类似的情况还有很多，2月1日晚9时，接到群众护线员火灾报警电话，他放下电话就直奔现场。凌晨时分，检查完线路后才放心回家。连续4年清明节期间，朱瑞刚都坚守在防山火一线……

在他的带领下，该公司输电运检专业先后获得省公司“红旗工区”“标杆工区”“最具专业精神团队”和“电网先锋党支部”等荣誉称号。而作为线路专业的掌门人，朱瑞刚依旧保持着每天到线路上走一圈，亲密接触线路的习惯。

青年干部：明理悟道、务实创新

2013年5月8日，小店供电公司团支部组织开展“青春梦、创新梦”主题团日活动，来自该公司17名青年员工围绕创新展开讨论，讲述创新理念和方法，分享生活中的创新小故事，展示个人创新成果。活动有效激发了青年员工创新热情，培养青年的创新意识。

2013年5月20日，公司2013年青年干部培训班开班典礼上，山西省电力公司总经理张建坤对青年干部寄以厚望。他对全体青年干部提出三点希望：

一是勤学善思、明理悟道，以学筑基赢取未来。青年干部既是公司发展战略的执行者，又是落实决策的组织者，更要勤于学习、善于思考。青年干部更应该把学习作为首要任务。作为一种责任、一种精神追求、一种生活方式，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力，融入公司晋段跃升大潮中展才释能，让学习成为青春远航的动能。

二是履职尽责、务实创新，以干增干成就梦想。责任是汇集企业资源、推动企业进步的力量来源，也是一个人事业与人生不断向上的内在动力。只有满怀强烈的责任感、事业心，才能创立、创新、做精各项工作，脚踏实地踏上进步的阶梯，从而在岗位中脱颖而出。青年干部作为公司承上启下的中流砥柱，一定要清楚地认识到自己肩负责任的重要性，牢记使命的崇高，在电网和公司提速发展，保障安全和队伍稳定等实践中勇于担当、恪尽职守、求实创新、努力干事、干成事、干大事。

三是添德增智、正气兴风，以修强身放大价值。修炼就是修德、修智、修为。以德为先，通过自律得体、自省身智、自勉作为的过程，达到超越自我、实现自强的境界。

山西电力公司注重科技创新基础管理，先后修订了《科学技术进步奖励办法及实施细则》《专利奖励管理办法》和《群众性创新科技项目管理办法》，坚持每年召开一次科技工作会议。召开多次科技创新项目集中评审会议，每月召开科技工作月度例会，强化项目推进和工作落实。青年工作者是创新力量中的生力军。2013年8月21日，在山西省电力公司2013年科技成果发布会上，由公司发策部宋丽芳、李银平等研制的“电气化铁道对新能源发电的影响及治理”、运检部郭润生研制的“基于故障数据采集和模拟仿真的风力发电系统故障特征分析及对电网继电保护影响研究”成果分别获得全省科技成果二等奖；由信通公司赵莉莉申请的专利获得专利奖三等奖。同时公司在本次大会上有两项科技成果参加了实物展示：分别是由应县供电公司池培江发明的“新型架空电力线路防鸟占位装置”和“山阴供电公司吴子君开发智能型防误操作预警器”。由于设计思路新颖，这两项科技成果实物均受到了参会领导和各单位主创人员的普遍关注和好评。

作风大建设：三晋电网谱写时代精神

大建设体系中，统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。

“黎明精神”：给山区带来光明的天使

娄烦县马家庄乡是一个被吕粱山脉环抱的山区乡镇，村民以种地为生，因为在山区，人口居住分散，有的村只有六七户人家。

马家庄供电所有一支特殊的共产党员服务队。7名队员中有5名共产党员、2名入党积极分子。5名党员中有2名村委会主任（其中1名是娄烦县三届人大代表）、1名村党支部书记，在他们的服务范围内，用户95598投诉率一直为零。

6月26日，记者一行驱车前往娄烦县马家庄供电所。适逢修路。汽车颠簸在挖掘机临时挖出的土路上，一边是悬崖、一边是黄土峭壁。坐在车上的我们紧张得大气都不敢出，生怕发生意外。路上，一个只有六七户人家的小村庄出现在我们面前。“这里也能住人？”但看着整洁的院落以及一个写有“小泉沟村务公告栏”字样的牌子，我们还是相信，即使自然条件恶劣如斯的地方也有人选择坚守。而有人家的地方，就有我们的供电人员。

办实事——“要将心比心，站在用户的角度想问题。”

“小泉沟村的电费怎么交？”“万一那里停电了，怎么过去抢修？”颠簸着到了马家庄供电所，见到所长张晋东，笔者就迫不及待地将这些疑问说出来。

没想到，张晋东很淡定地说，“我们辖区还有比那儿更不好走的地方呢，比如杨湾，距离供电所10公里远，还都是山路，遇到抢修我们照样得过去。”

大坡沟、杨湾村都是只有六七户人家的小村子，电费每两个月结算一次，都是服务队队员罗区怀骑车子过去收。有时村民不在家或经济困难，他就先垫上，多的时候要垫付四五百块钱。

“优质服务不能光是服务态度好，要将心比心，站在用户的角度上想问题，体会用户的难处。”所长张晋东说。

他们是这样说的，也是这样做的。

马家庄供电所管辖着10千伏线路5条51.6公里、农村低压线路28条30.79公里，农村配电变压器25台、用户2063户。从2011年7月马家庄黎明共产党员服务队成立以来，在大山深处，他们上对公家，下安黎民，造福乡梓，呵护光明。

2011年夏天的一个晚上，蔡家庄地区暴雨如注。风雨中。一辆货车撞断电杆，随后司机驾车逃逸，整个台区230多户用户顿时陷入黑暗。晚8时左右，村民打电话报修。十几分钟后。服务队队员就冒雨赶到现场。出人意料的是，现场有的村民居然围堵抢修人员，声称必须先保护现场，找到肇事车辆后再抢修。服务队队员做了大量解释工作，联系铲车，抢修了近3个小时才恢复供电。

今年5月，罗家岔的金祥开养猪场新上了两台饲料粉碎机。厂里的电工不会安装设备。厂长段锁拴远在外地，就给供电所打了个电话，6名服务队队员不到一个小时就将机器安装完毕。

像这样的事情数不胜数。每个月服务队队员们都要接到三四十次报修电话。这些电话中。有家中线路老化的、有漏电保护器跳闸的等等，虽然看似都是些小事，但他们就是在这些琐碎工作中。践行着优质服务承诺。

做善事——“乡里乡亲的，咱不能不帮。”

如果说供好电、服好务、收好费是供电人员的天职，那么在职责之外，该服务队的队员，用自己多年来扶弱济贫的行动，践行着电力行业的社会责任。

在马家庄供电所的办公桌上，放着两个本子，一本是特殊用户的档案，里面记载了该辖区26户特殊用户的情况，这些特殊用户，都是服务队队员共同商议后确定的。记者随手翻开，里面有“五倮户”老人、有身患重病无钱治病的……还有一本是特殊用户服务手册，里面是服务队队员为特殊用户服务记录：有帮助更换灯泡的、修改老旧线路的、清扫卫生的、送米面油的……所长不好意思地说，都是些小事情，不足挂齿。

苇院坪村村民孙亮生的妻子在2011年被查出患尿毒症，让本来就拮据的家雪上加霜。服务队得知情况后，决定捐款垫付孙亮生一年多的电费近1000元，并托人联系太原的大医院，开车送他妻子去太原治病。孙亮生跟妻子到太原看病期间，家里留下两个十几岁的孩子，服务队队员段亮心就在上班之余，跑到他家给孩子做饭。

折家沟一名90多岁的老党员跟自己68岁的智障儿子相依为命。服务队队员段东生常趁收费的空当看望老人。一次，他看到老人家的电视坏了，就自己花80多块钱帮老人修理电视。东西修好送给老人时，刚好赶上老人吃饭。一勺玉茭面糊糊，刚往碗里盛的时候，就漏了一大半。原来老人盛饭勺子底部破了一个手指头粗的洞，盛起稀饭哩哩啦啦洒了一大半。段东生见状，就到街上给老人买了一个勺子。别看段东生一个月只挣1400多块钱，他可是村里眼中的大能人，什么上户口、看病、办牌照……在村里。村民有什么事情都要找他这个“吃皇粮”的公家人帮忙。而段东生也乐此不疲，尽己所能帮乡亲们办事。

正是这些仁义善举，使供电服务队赢得了各方赞誉。对服务队来说，这些事绝不是细枝末节的小事，把善事做好了，不但可以树立电力企业的良好形象，更能以此为契机，融洽与当地百姓的关系。

有情义——“没有电力这个平台，我们什么都不是。”

村民们是讲情义的，你对他好，他们也会予以回报。

罗区怀是娄烦县三届人大代表，他说自己这个代表是村民们一票一票选出来的。他负责杨湾村、杜家庄、大坡沟3个村庄的供电服务，这3个村的选民基本都是全票通过。罗区怀说，“干电工虽说挣钱不多，但如果没有电力这个平台，我就不能帮大家干那么多事，大家也不会选我当人大代表。没有电力，我什么都不是。”

6月24日，西会村电杆下的拉线盘被暴雨冲刷裸露在外，极易引发断杆断线。村民们发现后，及时拨打电话告知供电人员，避免了一起供电隐患。

据陪同采访的娄烦供电公司副经理苏星介绍，从2009年开始，娄烦供电公司就通过发放供电服务卡、岗位监督牌、用电督办卡，将95598服务前移，专门抽出2名员工，设置信访接待室，负责供电服务投诉、督办工作，今年4月份，该公司实现了95598供电服务的“零投诉”。这与当地供电员工和用户和谐相处密不可分。

这就是马家庄供电服务队，他们活跃在娄烦这片土地上，用真诚服务守护着山区里的光明，用实际行动擦亮国家电网品牌。为共产党党旗添色增辉。

“弘扬黎明精神，践行服务宗旨，争创一流业绩，争做服务标兵，让人民和政府满意，为党旗增辉添彩。”2012年5月17日，山西省电力公司“国家电网黎明共产党员服务队”启动仪式在山西忻州举行，30名员工代表面对党旗郑重宣誓。这是山西公司持续深化为民服务创先争优活动，实施95598光明服务工程的又一重要举措，对弘扬谢黎明精神，提升优质服务水平。塑造公众认可、政府满意的山西电网优质服务品牌形象将发挥积极作用。

山西省电力公司将共产党员服务队名称统一为“国家电网黎明共产党员服务队”，实施窗口单位全覆盖，由基层单位依托班组、部门、抢修队具体组建；服务队队员主要由共产党员、共青团员和入党积极分子组成，与现有服务队进行整合；服务队将坚持《供电服务“十项承诺”》《员工服务“十个不准”》和《调度交易服务“十项措施”》，结合“党员突击队”“党员示范岗”“党员责任区”，开展形式多样的供电服务，塑造党员服务品牌。

“二十四节气”工作法：转变作风，深入调研

山西省电力公司领导以解决实际问题、服务公司科学发展为目的，率先改进调查研究方式和方法，坚持以问题为导向，从实效出发，深入基层一线调研，多角度、多方位、多渠道地掌握真实情况和第一手资料。

2013年4月24日，公司总经理张建坤、副总经理王礼田一行到省调控中心调研，采取面对面交流方式，就省、地、县调度管理层级的优化及新体系下如何科学安排停电计划两个课题进行了深入讨论。张建坤针对工作中的问题和困难，提出三方面要求：一是明确原则，把准方向。在“大运行”体系方面，要围绕“更集约、更扁平、更专业、效果更好”的方向，对外坚持安全可靠、服务便捷的原则，以安全为前提，以客户为中心，简化服务流程，做好分布式电源接入等工作。二是深入一线，加强调研。要以问题为导向，加强和改进调查研究，组织省、市、县经验丰富的专家座谈讨论，深入问题集中、有代表性的市、县公司专题调研，确保把情况摸清楚，把问题搞透彻。三是公开透明，科学计划。要准确领会“大检修”内涵，建立权责明确、实时动态、公开透明的科学停电计划安排新秩序。运检部制订标准工期表，明确检修内容与检修时间。

2013年4月23日到24日，公司党组书记李强到临汾供电公司就“三集五大”体系建设、党组织体系建设、集体企业规范管理等方面工作进行调研。李强一行先后深入到500千伏临汾变电站，翼城公司唐兴供电所、小康村标准化台区、中心营业厅，临汾公司营销监控中心、调控中心，检修公司二次运检组等生产一线和基层班组。在详细了解工作情况后，他分别强调了安全生产和“三集五大”体系的机制建设和政治保障问题。

与此同时，公司其他领导结合分管工作，就各专业工作进行了深入调研，旨在全面了解基层情况，提升企业科学决策水平和执行力，进一步解决实际问题。

2013年5月初，副总经理潘秀宝到技能培训中心大同分部调研，要求进一步解放思想，坚持正确的办学方向。副总经理王礼田到太原供电公司调研，重点了解“五一”值班抢修及保电工作情况，要求规范配网抢修行为，理顺配网调度、生产值班和保修业务关系。提升太原城市配电网建设管理水平。副总经理贾彦龙到吕粱就中南铁路配套工程建设协调，深入220千伏临县大居变电站、柳林张家庄站址及兴县500千伏输电线路实地调研，就青苗补偿、施工道路等问题进行了协调。

据了解，公司领导调研期间，各有关方面均厉行节约，简化接待程序。调研人员严守工作纪律，严格执行廉洁自律规定，一切从工作需要出发，受到有关单位好评。战略大规划：晋级发展、“龙头”引领

机制改革：顶层设计、思想引领

从顶层设计到基础支撑，从体制改革到员工生活保障——面对省公司晋级跃升“大考”。山西省电力公司长治供电公司交出了一份独具长治特色的精彩答卷。

架构优良。电网是发展的根基。是晋级的保障。一系列行之有效的电网建设、安全生产举措筑起上党智能电网“新高地”。2012年12月27日，襄垣里信110千伏变电站里，每个人都满怀喜悦之情。该变电站是长治首座智能化变电站，这是继潞城配网自动化建设项目后，长治公司智能电网建设的又一次实质性创举。作为特高压的起点，长治电网发展一直与特高压息息相关。在合理规划电网架构工作上，长治公司力争做到“一次规划保证10年，甚至20年”。2012年，长治公司电网建设完成投资10亿元，投运110千伏及以上输电线路212公里、变电容量122万千伏安，长治电网正朝着220千伏“目”字形双环网结构稳步迈进，供电能力全面提升。为保证长治电网的长治久安，长治公司牢牢把握“九个一”原则，创新推出安全生产正向激励机制、三个量化常态分析、“两票”安全审计、适时发布电网安全预警，实现了安全管理全流程管控，全过程覆盖。长治公司努力增加电网科技含量，应用10千伏高压带电作业机器人、变电站巡检机器人。工作效率、安全管理水平进一步提升。

机制优化。机制是发展的源泉。是晋级的动力。“三集五大”谋定而动，机制改革为晋级发展注入强劲动力。从2012年7月份的集结动员到广泛参与，从方案制定到标准化建设，从岗位调整到人员到位。从揭牌成立到整改完善……长治公司一步一个脚印将“三集五大”建设工作进行到底。目前，长洽公司机构精简率达45.9%，用工效率提升28%。建成全省面积最大的区域库，担负起晋东南地区物资调配重任。长治公司“五大”建设取得突破性成果，电网建设实现安全、质量可控、能控、在控。形成“调度-体化”和“调控-体化”；状态检修工作达标率、危急严重缺陷及时消除率达到100%，设备停电时间同比减少17%；95598人工电话接通率较2011年提升16.35%，高压客户业扩报装接电时间缩短5日，服务承诺兑现率提升1.09%。

服务优质。服务是发展的活力。是晋级的体现。“六进”活动，5A级营业大厅，高危客户一户一案……一流的供用电服务成为晋级发展的源头活水。2013年1月9日，新建成的长洽公司智能营业大厅内。吸引了前来参观的老师和学生，智能家居的体验让孩子们大开眼界。

作为功能齐全、专业集聚、省内一流的营销智能营业厅。该厅涵盖智能引导、排队，智能业务受理和服务，满意度评价等多项功能，在满足各类用电业务的同时，缩短了客户等候时间。提升了客户满意度。

简化流程，服务社会。长治公司对重点新增用电项目采取“一站式”服务，第一时间进入“绿色通道”。对所有业扩报装客户工程责任到人、量化倒排工期，报装平均时限较去年减少63个工作日。长洽公司全力打造“十分钟缴费圈”，合作开展的建设银行电费批扣和网银缴费业务、稳步推进的银联商务代缴电费业务、全面推广的农村电费代收业务及800个POS机代收点，真正方便了老百姓交费。“现在，长治市区、农村到处都有形式多样的24小时自助缴费机，我们再没有缴电费的麻烦了。”家住长治永盛名邸的小李说出了百姓的心里话。

从2009年第四季度工作会议提出“三思三晋”到如今倡导的“五大”体系，在不断与时俱进的思想建瓴中，山西省电力公司晋级发展。在2012年-2015年3年内，全面建成坚强的山西电网。为山西经济发展服务，公司实现“两个转变”和“四化”目标，主要指标在国家电网公司同业对标中名列前茅。山西电网建成国内一流电网和系统一流企业。到2015年，山西电网将全面建成1000千伏跨区域、500千伏跨省界的电力外送通道，满足山西省外送电力超过3000万千瓦的目标；省内建成以500千伏“四纵四横”为骨干、分区域供电的主网架，满足省内超过5000万千瓦发电装机容量接入，各级电网进一步协调发展；双向互动、功能齐全的营销服务平台全面建成，智能电表覆盖率达到80%；初步建成具有信息化、自动化、互动化特征的国内一流电网公司。这是山西电网提出“晋级、晋段、晋升”三步走目标中的第二步晋段目标。通过机制改革，山西省电力公司在晋段跃升中有条不紊、步履强劲。

技术改革：敢为人先、突破创新

近日，国家电网山西省电力公司就加快特高压建设，推进全省经济转型跨越发展进行专题研究活动。对此。国家电网公司明确表示，要积极支持山西电力工业发挥优势、加快发展，坚定不移地推进特高压电网建设，加快电网转型升级，优化资源配置方式；与山西省委、省政府统一行动，加强与国家发改委等部门沟通，争取尽早核准项目，共同推进国家电网特高压建设，最大限度满足山西电力的外送需要。

据了解，近期山西省人民政府下发的《关于加快推进全省电力建设的若干意见》中，提出以资源型经济转型综改试验区建设为统领。全面实施输煤输电并举战略。加快建设晋北、晋中、晋东南三大煤电基地，形成外托市场、内建电源，通道相联、互利共赢的新局面；到“十二五”末，全省电力装机确保达到8000万千瓦、力争1亿千瓦，外送能力确保达到3000万千瓦、力争5000万千瓦的发展目标，并要求各地、各有关部门采取有效措施全力推进。

国家电网山西省电力公司相关工作人员称，目前山西全省发电装机5500.73万千瓦，在建装机976.5万千瓦，已取得国家路条装机1482万千瓦，另有1920万千瓦低热值煤发电项目国家能源局委托由本省核准。预计到2015年山西省总装机将超过9000万千瓦。山西外部电力消纳市场已基本落实，省政府分别与江苏、浙江、湖南、湖北、北京、天津、山东7省市达成能源合作协议。合计外送电力5700万千瓦。而电网建设依靠近几年的持续投入，拥有外送电通道6个13回线路，外送电能力约2000万千瓦，其中，国内首条1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程输送能力强大，超E500万千瓦，成为晋电外送第一大通道。

“十二五”期间，国家电网公司在建成国内首条1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程的基础上，还将规划建设蒙西-晋北-天津南、靖边-晋中-石家庄-潍坊、蒙西-晋中-晋东南-长沙、晋东南-连云港4条特高压外送电通道，在更大范围内发挥山西资源的优势。

2011年12月16日。山西省电力公司参与建设的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程扩建工程正式投入运行。简称目前世界运行电压等级最高、输电能力最强、技术水平最先进的交流输电工程，具备500万千瓦稳定输电能力，最大输送功率达到572万千瓦，创造了特高压交流输电的世界新纪录。在世界电力发展是上具有重要的里程碑意义，标志着山西以特高压为核心的坚强智能电网进入全面建设阶段。同时，从2010年到如今，三年间“两纵四横”的电网网架全面形成。

管理改革：携手同心、幸福前行

2010年11月，山西省电力公司所辖的全省高危及重要客户全部实现应急抢险保电“一户一案”。2012年，在原有基础上，公司动态完善1062个高危客户“一户一案”。所谓“一户一案”，就是公司根据电营业区域内的每一个高危及重要客户的供用电特点，个性化地制定了“事故应急抢险保电方案”。“一户一案”详细记录了客户侧用电信息，当客户方发生安全事故时，山西省电力公司能快速锁定位置，高效实施应急保电措施。

“一户一案”的完成，进一步完善了高危及重要客户供用电安全管理工作机制，全面促进了高危及重要客户供用电安全管理的精益化管理和标准化建设，提升了公司对客户事故状态下的风险应对能力，有效提升公司讲政治、负责任、强管理、重服务、求创新、作表率的央企形象。

2010年12月20日零点七分，随着亲切的问候“您好！这里是山西电力95598供电服务中心，我是001号话务员，很高兴为您服务……”，来自临汾的李先生成为山西省第一个打进省级集中95598供电服务中心的用电客户。这标志着山西省电力公司95598供电服务中心顺利进入试运行阶段。

山西95598供电服务中心建设是国家电网公司试点项目，也是山西公司46项重点工作之一。该公司年初成立了以张建坤总经理为组长的筹建工作领导组，举全公司之力，确保筹建工作组织有序、进度可控、质量合标。经过了290个日日夜夜，通过确立建设原则、编制评审建设方案、设立组织机构、培训新进人员、整改办公环境、搭建技术平台、开发CRM系统等多个环节，顺利完成了临汾地区95598服务热线的切割。

建设省级集中的95598供电服务中心，是山西公司深入贯彻国家电网公司“大营销”体系建设的重要举措。通过统一服务标准、统一业务流程、统一技术规范。打造精简、高效、协同运作的管理体系。推动山西电力服务质量向更高水平迈进，为用电服务智能化发展奠定坚实的基础。

2012年办公用品及办公设备应用框架结果需求不再通过ERP进行上报，用户可以通过电子商务平台直接点击图片生成请购单，完成需求提交。办公用品和办公设备超市化采购的实现，是山西公司继技术规范编制、招标采购、合同签订等关键业务在电子商务平台成功实施后又一重要成果，对于推进多种采购方式，实现电子商务平台业务全覆盖有着重大意义。电子商务平台建设和应用是国家电网公司推进物资供应链管理。构建现代物资管理体系的主要措施之一。按照国家电网公司整体部署，山西省电力公司电子商务平台在2011年完成系统开发和建设。2012年进入全面应用阶段，2012年上半年，实现电子商务平台对招标采购业务的100%覆盖。年底前，电子商务平台包含的技术规范编制、招标采购、合同签订、专家抽取、供应商管理、废旧物资拍卖等业务全面上线，形成以ERP为依托，电子商务平台为基础的，高度集中和统一，符合现代物流要求的物资管理业务模式。

“三集五大”体系建设是一项事关全局的重大改革。也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式。形成以“五大”为特征的新体制新机制。是国网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性，对队伍素质提出了更高要求。全面推进“三集五大”体系建设总的思路是：坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则。以集约化、扁平化、专业化为方向。以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式。建立科学的电网管理体制和运营机制，提高公司和电网发展质量。

我们企盼山西省电力公司能在推进“三集五大”体系建设上，为“再造一个新山西”提供安全稳定的能源供应。