加强企业文化建设的思考

企业文化是以一定形式存在于企业的精神财富，是一项长期的系统工程。在企业的发展壮大中，进一步加强企业文化建设，是新时期企业党的建设和精神文明建设面临的一项课题。

一、加强企业文化建设的领导

任何一个拥有优秀文化的企业，无不是领导高度重视的结果。领导干部要把企业文化建设列入一项重要工作来抓，不断健全组织机构，加大资金投入，强化保障措施，促进文化建设各项工作顺利进行；要加强企业文化的学习与贯彻，以良好的形象带动广大员工进一步做好企业文化建设工作，形成文化拉动效应。要加大企业文化的宣传教育力度，充分利用报纸、电视、专刊、网络等各种载体，广泛宣传企业文化，积极打造企业文化品牌，通过举办形式新颖的主题活动，使员工在轻松愉悦的氛围中感受企业文化，内化为员工自身的思想，转化为自觉的行为习惯。

二、坚持企业文化建设与时俱进

企业要在变化莫测的市场竞争中求生存，就必须不断变革与发展；随着企业的发展，企业文化的不合理性与固有的矛盾将逐渐显现出来。每个企业的文化自诞生之日起便处于积累发展和变革的状态中，只是有的变化较小，不易被人察觉，有的变化较大，甚至出现一种文化替代另一种文化的局面。来自于内部、外部的诸多因素，不断冲击和洗刷着企业和企业的文化，因此，要树立与时俱进的理念，高度关注企业内部的生产、经营、企业的领导力、管理的执行力、员工的思想动态等，不断改变企业的文化模式，从而使企业文化逐渐由低级走向高级，迸发出勃勃生机。

三、增强企业文化培训的针对性和实效性

要使企业员工真正接受并认同企业文化，最直接、最快捷的方法就是抓好文化培训。因此，要着力加强企业文化培训师资队伍建设，不断充实和状大培训的师资力量，组织编写具有企业文化特点的培训教材，对企业高层、中层、青年员工、新员工、企业文化工作者进行分层培训，通过文化培训，达到推进企业文化建设的良好效果。要从实际情况出发，针对不同层次的人选择不同的教材、不同的师资力量、不同的培训方案，开展形式多样的培训，必要时还可以采取“请进来”、“走出去”的方式开展培训，全面增强企业文化培训的针对性和实效性。

四、深入推进跨文化管理

随着现代企业制度的建立和完善，产业结构的多元化、地域的差异性、企业的并购重组等因素，必然造成企业内部各分支机构在文化上存在一定的差异甚至分歧，这就引发了跨文化管理的课题。客观而言，我们不主张也没有必要建立一种纯而又纯的单一文化，跨文化工作的重点在于如何处理文化融合的问题，如何处理主流文化和亚文化的关系。因此，企业应在大力发展主流文化的同时，留有特色文化的生存空间，使主、亚文化和谐相处于企业，互相碰撞出火花，形成一个有机的统一体，促使企业不断发展状大。

责任编辑：邵猷芬