集团公司的创新实践与探索

摘 要：本文阐述了在当前外有欧债危机、美财政悬崖，内遇中国经济增速放缓的错综复杂的市场大环境经济危机下，集团公司在困境中通过创新的手段以求得生存和发展的举措。

关键词：危机 创新 重要性 策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0174-02

2012年“全国企业管理创新大会”于2012年3月24日在北京召开，工信部总工程师朱宏任与参会的企业家和专家交流了创新管理的宝贵意见，中国企业联合会常务副理事长胡新欣点评了企业管理创新的成果以及深入总结了管理创新的有效手段。江泽民同志早就说过“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”创新是人类智慧的结晶，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。

创新是企业发展的动力也是企业应对危机的唯一出路，管理是企业永恒的话题，不断开拓企业管理的新领域、新境界是企业管理的本质特征和现实要求。2012年国内钢铁行业像进入了“冰川时代”，在本次金融危机的推动下，三钢集团公司开启了新一轮的创新。

1 创新策略

作为企业要创新才有出路，要创新就要从观念、技术、市场、原料、品牌上下功夫。在经济不景气之际，企业的第一反应就是削减成本。目前，集团公司总部各职能部门在重点完善管控模式上进行了一些探索，优化工作职能和业务流程、降低管理费用；营销、生产制造、研发等生产单元重点提高产品档次、差异化生产、降低成本……取得了比较明显的效果。

1.1 管理创新，优化资源配置

（1）加强岗位管理考核。从量化考核入手，借助MES管理系统持续推进成本考核。将考核指标层层分解、细化到岗位和个人，通过ABC管理法把考核对象按影响因素或所占比重进行分类，将效率、能耗、消耗、成本、质量等主要指标作为考核重点，利用MES实时的数据收集与分析，制定出小时、班、日的动态考核指标，实现生产过程精确控制和精准考核。

（2）改进薪酬分配模式。通过改进薪酬分配模式，将员工所从事的工作、所考核的指标与个人的收入紧密挂钩。各子公司、各部门根据绩效考核进行二次分配，让想干、能干、实绩突出的员工多得，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的管理目标，更好地提高员工的工作效率和工作质量。

（3）用工制度多元化。企业多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势，从多方面发现人才，为企业的持续发展提供有力的组织保证，构建合理的用工模式。但还要科学合理解决企业和多元化员工之间、正式工与多元化用工之间不和谐现象，加强员工队伍建设。

（4）加大干部交流力度。实行干部交流，一方面优化领导干部结构，切实激发领导干部活力和战斗力；另一方面通过干部交流带来新思路、新方法，给领导干部队伍注入新的生机和活力。建立干部交流制度，交流从厂处级、科级和一般管理人员三个层面展开。

（5）重视人才的培养。人才是企业最重要的战略资源，面对激烈的市场竞争，企业只有实施人才强企战略，建设高素质的职工队伍，才能应对复杂多变的外部环境，才能不断提高企业管理水平，才能增强企业的核心竞争力，实现企业又好又快发展。

新形势下，集团公司采取几项措施培养发现了大量的人才：①牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；②深化干部人事制度改革，健全企业人才选拔机制；③为人才脱颖而出营造良好的环境；④建立人才沟通联系制度。大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的新局面，让人才的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力。

（6）留住人才。企业要想保持发展，不仅要重视人才的培养，更要想办法留住有用人才，不要成为只是培养人才的基地。

三钢为留住人才的努力方向：①创造良好的工作环境。通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识；②以事业凝聚人才。人才都是想大干一番事业的，在实现事业宏图中施展自己的才能。企业重点培养开发四类人才，即勇于在市场上竞争的企业家人才、科技开发人才、市场营销人才和战略策划人才；③以感情留住人才。人是感情的动物，需要得到别人的信任与尊重。要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他；④以薪酬激励人才。要想真正留住企业人才，必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段。目前，三钢集团公司给拔尖专业技术人才年薪制、等级工程师制度等优厚薪酬激励机制，使企业人才进得来、留得住、用得好。

（7）促进管理精细精准。三钢这几年投入大量资金、人力，基本建成从采购到质量全过程的MES信息管理系统。各子公司善于应用每天收集到的各工序大量的实时数据资源，作为生产管理、技术管理、质量管理、设备管理和成本管理的重要依据，不断提升和优化各项生产指标，使管理流程更加合理、顺畅，为促进公司本部ERP的全面上线运行提供有力支撑。

1.2 围绕低成本差异化战略 持续推进内部改善和变革

所有的变革和创新工作都围绕低成本差异化战略来实施，这是集团公司核心战略之一。低成本就是要追求全过程的低成本，不仅要通过对标挖潜实现工序成本降低，还包括通过减员增效实现降低成本。采取“小步快走”的方式，持续不断地推进两级机关机构改革，对两级机关重新进行定岗定员，减去富余人员，进一步提高工作效率。差异化就是要从完善服务、稳定质量、保证交货期等方面进行创新和变革。在钢铁企业产品日益同质化、企业竞争日益激烈的情况下，惟有低成本才能保证企业的竞争力，惟有低成本才是企业生存的根本出路。

（1）对经营业绩突出的单位和项目进行表扬，并给予一定物质奖励，促进职工作进一步的创新，为企业创造出更大的效益。

（2）学习台塑精细化管理经验。学“台塑”无论在市场形势好还是市场形势不利的情况下，都永不停顿地进行内部改善和变革的管理理念。这是台塑几十年来屹立不倒的最成功的管理理念，我们要把这一理念贯彻到生产经营的全过程中。只有持续不断、永不停顿地推动内部的管理创新、技术创新，才能从容地应对各种危机和考验。

（3）加强投资预算管理。对投资预算管理做到精准精细，对预算外投资实行考核，包括各权属企业。

1.3 增强自主创新能力，提升核心竞争力

三钢高度重视科技研发与创新，不断加大科研投入，以科技创新引领企业发展，一大批科研成果有效提升了企业的竞争实力。特别是金融危机以来，钢铁行业正面临着产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本居高不下等生死存亡的考验，三钢依靠自主创新，解决了制约企业发展的技术瓶颈，增强了抵御市场风险能力，为企业在艰难的市场竞争中赢得一线生机。

福建省政府对2012年度科学技术成果进行表彰。三钢的“中厚板TMCP技术中间冷却工艺与装备的研发应用”和“炼钢过程节能减排技术研发”两项成果分获省科技进步二、三等奖。

（1）“中厚板TMCP技术中间冷却工艺与装备的研发应用”项目，采用中间冷却工艺有效提高轧制生产效率，单坯生产率提高30.36%～79.1%，多坯交叉轧制条件下平均提高效率17.66%。并改善了钢板的组织和力学性能，使高强度船板中铌含量由原来的平均200 ppm降到约120 ppm，取消Q345B钢中酸溶铝的合金减量化生产，降低了生产成本。2010年、2011年，累计增加产值99822.9万元，新增利润8009.08万元。该技术的成功应用填补了中厚板中间冷却工艺的空白，得到国内中厚板生产厂家的广泛认可，为三钢成功开发桥梁板、锅炉和压力容器板、建筑用结构钢板、耐磨板等系列钢种提供了良好的技术平台。

（2）“炼钢过程节能减排技术研发”项目，通过对低铁耗条件下转炉低热值煤气回收技术、转炉COMI炼钢工艺技术、蒸汽高效回收利用技术、转炉少渣冶炼技术、转炉LT干法除尘技术等多项技术的研发和应用，大幅度降低了炼钢过程的能源消耗，提高了二次能源回收，减少了炼钢环境污染，具有显著的经济效益和社会效益。其中的低热值煤气回收技术是根据三钢转炉铁水耗低、MURC工艺冶炼比例高的工艺条件，将转炉一氧化碳含量2%～35%的烟气进行回收利用，平均煤气回收量达到116立方米/吨钢，在国内属于首次应用。转炉蒸汽高效回收利用技术则使三钢转炉蒸汽回收量达到国内领先水平，转炉蒸汽闭路循环及转炉汽化冷却水排污实时监控两项主要技术在国内属创新应用。

1.4 实施质量和品牌战略

面对全球化的挑战，企业必须树立新思维，将发展品牌经济、实现品牌经营作为企业重要战略，全面增强企业的核心竞争力。大力实施质量和品牌振兴战略，推进质量对标、质量兴企活动，积极培育名牌产品，塑造工业产品新形象。

2009年应市场的需求，在棒材厂着手开发专供核电站使用的螺纹钢筋。由于核电站的特殊性，对钢筋各方面要求较为严格，传统的细晶钢筋不能满足客户的要求。2009年6月，由公司科开处牵头开发核电用钢，在核电用钢的开发过程中，大力推行差异化战略，率先在Ⅳ级钢生产上实行核电、抗震、阻锈、普通HRB400钢差异化生产模式。随着差异化生产的逐步深入，生产过程的关键点得到较好掌握，产品质量稳定，市场反映良好，并于2010年获得中国核工业华兴建设有限公司颁发的“绿色供应商”称号，提高了集团公司主要产品的品牌竞争力。

2 结语

2012年，三钢集团各子公司面对钢铁行业产能过剩与需求疲软的严峻形势，通过改革创新，降本增效，取得了不少新亮点。

随着社会信息技术的不断发展与完善，市场竞争越来越激烈，企业要追得上市场快速变化的脚步，集团公司还存在一些问题，需要企业全体员工齐心协力不断探索相关对策、积极创新，力求在不断的竞争中立于不败之地。从现在到将来，毫无疑问，对企业来讲，新一轮增长的内在驱动力只有一个，那便是创新！

参考文献

[1]顾霁虹.创新是企业应对金融危机的根本出路[J].经济研究导刊，2009（11）.