浅析建设期电力企业设备管理

摘 要：本文从建设期电力企业电力设备的立项，采购，监造，保管，安装调试等过程讨论电力设备的过程分步管理，并对设备创新管理做一些浅析。

关键词：电力设备 创新管理 过程分步管理

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（b）-0161-01

随着我国市场经济的深入发展，电力企业要想具有较强的市场竞争能力就必须适应新时代的要求，电力设备是电力企业进行安全生产的物质和技术支持，电力设备在电力系统正常运行中起着举足轻重的作用，电力设备管理水平的高低，同时也影响到企业的正常运行，甚至关系到电力系统的安全生产和稳定运行。因此对电力设备的管理应该做到严谨细致，科学合理。

1 电力设备创新管理

1.1 坚持以人为核心

人力资源是当代企业的最宝贵的资源，人力资源在设备管理中所具有的创造性和可持续利用性，是其他资源无法比拟的，因此当代电力企业管理创新是以人为中心的设备管理创新，每个电力企业管理者要善于调动员工的主体意识，充分肯定员工在电力设备管理活动中的主体作用，不断激发员工的创新精神，从而培养出员工的献身精神和忠诚度。

1.2 坚持制度创新

正确有效合理的制度可以构建企业的激励和约束机制，管控一体化等先进管理技术在制度创新中起到了相当好的效果，使企业在进行设备管理活动时，效率提高，做到高效快捷，减少内耗。

1.3 加强信息共享管理

设备在电力企业建设过程中会涉及到信息共享问题，很多设备在设计、监造、安装、调试过程分属不同的部门管理，存在各阶段发生信息不能及时实现共享，造成管理上的脱节，而且随着电厂建设过程的不断推进，发电厂对设备的稳定运行影响也越来越大，所以加强各部门之间设备信息共享也会成为将来设备管理的一个新趋势。

2 电力设备的科学管理

电力设备的管理是一个多层次，多因素构成的复杂管理系统，尤其是对处于建设期的电力企业，更是涉及立项，招标，采购，运输，库存，安装，调试，运行，检修等多个环节，这些环节相互影响却又相对独立。对设备的每个环节都应该采取有步骤管理，以保证每个环节的科学管理。

2.1 立项管理

由于电力设备价格高昂且往往采购周期较长，立项工作处于龙头地位，处在建设期的电力企业对于设备立项工作进行科学管理尤为重要，凡事预则立不预则废，在设备立项管理中企业应该做到如下几点。

（1）必要性：立项部门应统筹安排，确定立项所提采购确属公司经营管理所必需，并充分利用现场的有效资源，在考虑投资计划和项目概算后，对立项的必要性进行衡量。

（2）计划性：立项部门应以电力企业的年度投资计划和项目概算为基础，立项申请的设备采购应该在计划和概算的范围内，对于超出计划外的设备采购应该严加控制。

（3）及时性：立项部门应及时申请立项，为设备的立项审批和采购留出必要的时间，尽量避免紧急采购，降低设备采购中的风险。

当然对于不同的电力设备和不同电力企业，应该结合自身特点对设备的需求做相应的调整。

2.2 招标管理

考虑不同类别设备的技术、价格等因素，采购方式的选择也是多种方法，一般采取招标采购方式的电力设备往往设备价值较高，因此招标工作是在建设期中的电力企业一项非常重要的工作，电力设备的采购考量一般包括以下几点。

（1）经济性：对于电力设备的经济性分析，一般考虑采购成本和库存损耗成本。当然电力设备的经济性分析还应该考虑使用年限和隐形成本。

（2）可靠性：在采购过程中对那些批量购买而且可靠性要求较高的设备要求厂家立下一定承诺，承担相应的经济损失责任，从根本上减少冒充设备的几率。

（3）实时性：由于近些年电子产品的飞速发展，所以在某种程度上刺激了电力设备的迅速发展，对于电力企业，设备的采购不能光盯着经济性，适当的采购技术含量较高的设备对企业的竞争力也有很大的提升。

2.3 监造管理

设备监造工作直接关系到电力企业的建造质量和安全，可以有效避免可能发生的意外事故，是降低意外事故概率的一种必要措施，是尽到较高注意义务的表现；可以有效分散质量风险、法律风险、经济风险和决策风险，使企业可以随时掌握设备供应商的生产动态，以及可能存在的问题，便于及时采取预防措施。

2.4 仓储管理

电力企业需要建立现代化的仓储，要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改进技术，构建统一规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进有效的自动化物流及仓储管理信息系统。同时，为了将降低库存压力，建设期电力企业可将部分设备的库存管理交由各施工承包商进行管理，以减轻仓储库存空间上的压力。

2.5 安装，调试管理

电力设备安全生产周期的长短很大程度上取决于前期的安装和调试，一般电力设备还是能够在一定时间一定程度上承受住一些极端条件，管理部门也能在宏观上调整安装调试方式或者其他措施来保证设备未来的合理运行。所以设备能否顺利运行关键在于安装调试这一块。

过去通常采用安装调试设备方式，对于这种被动的方式，一方面对设备的安装过程中突发状态不能很好的把握；另一方面对于人力上也是一种浪费。在安装调试方面可以结合数据采集技术对设备进行动态管理，可以采用点监测管理方式，对运行设备的特征性的数据采集处理，从而预判设备的状态，在根本上由预防型检修向预防型检修转变。

简言之，设备的过程分步管理是一个相互独立却又紧密联系的一种管理机制。

3 结语

建立完善的设备管理体系仅从企业建成后加强管理是远远不够的，一定要从企业建设期抓起。电力企业在建设阶段引入先进完善的管理手段，结合实践经验，全方位、全过程分步做好设备管理工作，使其发挥最大功效，创造最大效益，为构建节约型社会做出应有的贡献。

参考文献

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