谈加强科技引领与创新能力建设

[摘 要]掌握现代科学技术知识，不断强化企业创新能力建设上来，应用现代技术推进企业自主创新，增强应对金融风险能力，牢牢把握发展主动权。

[关键词]企业；科技；创新能力；机制；信心

[中图分类号]F424 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2013）01 — 0068 — 02

席卷全球的国际金融危机对我国企业的影响正在日益加深，在这种情况下就需要我们国有大中型骨干企业必须把深入学习科学发展观活动与加强科技引领和提高创新能力建设紧密结合起来，把思想和行动统一到抓紧学习掌握现代科学技术知识，不断强化企业创新能力建设上来，应用现代技术推进企业自主创新，增强应对金融风险能力，牢牢把握发展主动权，为推动企业又好又快地发展做贡献。下面就此谈一谈个人见解：

一、企业要加强科技引领与创新能力建设，必须理清思路在加快推进企业发展方面形成共识

企业对汹涌而来的危机必须沉着冷静，致远方能通观全局。因此，企业要加强科技引领和创新能力建设，必须深刻而全面地正确认识自己，把握好定位，找准困难点，站在更高的层次上规划好战略发展思路。

1.明确企业定位。企业必须结合自己的实际情况，找准在科技引领和创新能力建设方面的问题点，确定企业在自主创新方面的目标定位，使全体员工对目标认知清晰，精神振奋，深感责任重大，精神倍受鼓舞，这样才能坚定信心，明确目标，奋力实现企业科学发展目标。作为企业必须把眼光放在领跑世界行业发展新潮流上去规划自己的战略定位，站在国际舞台去创新自己的现在和未来，只有站的高，才能看的远，这样才能确保企业得到不断发展壮大，做到企业发展之树常青。

2.创立发展战略。企业在推进战略方面形成共识后，要尽快研究制定发展战略规划，根据实际情况加快规划实施。做到指导思想明确，目标切实可行，措施具有很强可操作性，并在组织上.资金上.管理上.科研上.监督上给予保证，让目标得以顺利实施。重点是加快战略重组，搞好资源整合，搞好结构调整，解决体制机制方面存在的突出问题，为实现科学发展提供保证。

3.确保稳定发展。企业在实施重大改制重组过程中，一定要正确处理好需要与可能、当前与长远、稳定与发展三者之间的关系，科学决策，稳步实施，扎实推进，务求实效。企业要按照自主创新.重点跨越.引领未来的原则，以满足国内外市场需求为发展方向，搞好科研开发，完善技术储备，抓好信息收集，不断在科研产品推陈出新方面取得突破性进展，做到把握现在的，储备将来的，预研长远的，规划未来的，提高企业自主化发展水平，掌握行业前沿技术和核心技术，从而提升企业核心竞争力。

二、企业要加强科技引领与创新能力建设，必须树立战胜各种困难的坚定信心

温家宝总理说：“面对危机，信心比黄金更重要”。因此，可以说坚定信心并不是企业空喊口号为自己壮胆，而是源于对客观现实的审时度势。在经济全球化深入发展的今天，加强科技引领和创新能力建设已经成为企业赖以生存和持续发展的核心竞争力，推动和促进企业不断走上自主创新的发展之路。为此，要着重解决好以下几个问题：

1.破除畏难情绪，树立创新能力建设理念。企业必须针对目前普通存“没钱无法创新”、“没人如何创新”、“没项目怎么创新”等畏难情绪，深入学习科学发展，切实领会加强科技引领和创新能力建设的实质，坚定建设创新企业的决心和信心，做到谋求企业创新发展理念不动摇，一步一个脚印地向着高科技、现代化企业发展道路前进。发扬有条件要上.没有条件创造条件也要上的精神，通过企业之间的联合，厂校之间的联合，科研院所之间的联合，解决资金问题，解决人才问题，解决项目问题，实现互利互惠，达到双赢。

2.建立全新科研体系，增强创新能力建设素质。企业必须站在战略高度，统筹规划科研开发体系建设，不断增强自主创新能力。建设以国家级技术中心为龙头，省部级技术中心为骨干、众多企业研究开发机构为支撑的开放型研发体系，坚持与国内外科研机构建立战略合作关系，形成具有自己独特优势的创新技术群，形成具有自主知识产权，产品性能国际一流，经济实力雄厚和发展潜力巨大的国际知名企业。搞好科研保障条件建设，完善生产保障能力建设，提高换代升级改造步伐，不断满足企业创新发展需要。

3.坚持人才强企战略，培养创新能力建设人才。企业的竞争关键是科学技术的竞争，而科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。企业必须大力推进领军人才开发、教育培训和骨干培养。结合企业实际情况和战略发展需要，制定实施科研开发、经营管理、市场营销、技能大师培养推进计划，加大三项制度改革力度，建立人才资源管理创新机制，形成具有国际领先、技术超前、观念更新、实力更强的企业精英团队，为推进企业发展战略目标的实现奠定基础，创造条件。一是加大人才引进力度，有针对性地调整人才引进政策，对特殊人才给予特殊待遇，引进人才，留住人才，培养人才，努力为他们施展才华提供良好的环境。二是加大人才激励力度，建立和完善与人才队伍结构相适应的岗位评价和薪酬分配联动的分配体系，拉大人才收入差距，建立重大科研项目奖励机制，形成尊重人才.关心人才.爱护人才的良好氛围。三是加大人才培养力度。完善培训体系，有针对性地对经营管理.科研技术.技能人员开展培训，不断更新思想，更新理念，更新知识，更新技术，承担起企业快速发展的历史使命。

三、企业要加强科技引领与创新能力建设，必须完善机制使之成为企持续发展的不竭动力

在国有企业职工中，蕴藏着强烈的自主创新意愿和丰富的自主创新实践经验，只要能够加以正确引导，就能从思想和行动上激发热情，使他们把各自分散的自主创新能力汇聚成经久不息的自主创新力量，从而推进企业在创新中发展进步。

1.建立导向机制。企业要坚持抓高端.抓核心.抓骨干.抓重点的原则，建立起一支结构精良.科学合理.德才兼备.掌握行业发展最新技术信息的人才队伍，满足企业科学发展需要。在确立创新能力建设目标过程中，必须突出科研创新、技术创新、管理创新等项目指标，建立起符合创新条件和要求的考评体系，坚持按定性、定量和否决指标进行考评，依据结果实施奖惩，对优秀人才做到在生活上照顾.业务上培养.工作上大胆使用，政策上重点倾斜，甚至可以高薪聘请国内和国外行业内的专家学者，承担企业项目研制，不求为我所有，只求为我所用，做到引得进来，留得实在，发挥作用，调动科研人才自主创新积极性，提高企业自主创新能力。

2.建立实践机制。企业要在创新实践中，注意发挥人才梯次结构建设，一是积极引进高校毕业大学生，充实到企业科研技术部门，尽快熟悉和了解企业以及行业发展情况。二是大胆地启用年轻科研技术人才，把他们放到重点部门和关键岗位，让他们在具体的科研实践中发挥聪明才智。三是老同志要在科研实践中帮助他们成长进步，尽快使他们成长为企业的栋梁之才。培养自主创新骨干，增加自主创新内容，提升自主创新高度，引导科研技术和管理人员在完成企业战略性发展的功关实践中，不断提高自主创新能力，解决科研、技术和管理难题，成为持续推动企业自主创新的骨干和中间力量。

3.建立激励机制。企业要建立起科学合理的创新激励机制，形成宽松有效良好的自主创新环境，促使职工把自主创新变成个人的自觉行动。为使企业各级各类人员始终保持饱满的自主创新热情，可以设定诸如科研成果奖、技术进步奖、管理创新奖、销售业绩奖等方式，按对企业贡献大小和效益高低，给予必要的精神和物质奖励，对为企业发展做出突出贡献的成果要实施重奖，奖待让人心动，激励企业各级各类人员时时想创新，自觉实践自主创新，在工作实践中养成自主创新的良好习惯。

四，企业要加强科技引领与创新能力建设，必须着力解决发展模式和发展速度问题

创新是企业方向的永恒主题和不竭动力。企业要实现科学发展关键在于创新，创新包括科技创新.管理创新和体制机制创新。科技创新能力决定着我们的发展定位和发展空间，管理创新能力决定着我们的发展速度和发展模式。这是我们当前必须着手解决的重要问题。

第一，要有创新产品。我们必须有持续创新的产品和技术，首先确立科研开发目标，明确当前和长远科研开发项目，做到市场调研.预研开发.立项研制.设计定型.生产试制和投放市场，步步紧逼，一环紧扣一环，不断推陈出新。其次，在人力.物力和财力上给予保证，在试制方面一切为科研新产品开绿灯，优先组织优先安排优先加工，保证进度不受影响。再次，紧跟国内外新产品发展趋势，广泛收集新产品信息，在引进消化吸收的基础上，变成自己的技术，56234e08c552874d77f15ce4e002d62f推陈出新，创造发展，快速满足市场需求，并在技术底蕴上不断有新的项目，新的信息，新的积累，新的发展，新的提高。

第二，要有创新人才。企业的发展关键是技术创新，而技术的创新归根结底是人才作用的发挥，可以说人才是企业发展创新最为宝贵的财富，我们必须能够不断持续引进.吸收.聚集和储备一批掌握最前沿技术的高素质创新人才，能够不断吸引各方面的领军人才，把他们凝聚在企业发展创新的伟大事业中，充分发挥他们的聪明才智为我所有为我所用。

第三，要有创新技术。企业要赢得国内外市场的话语权，有没有核心技术是关键。因此，企业必须掌握和拥有具有自主知识产权的技术.专利和标准，核心技术具有国际和国内绝对领先优势，才能取得竞争优势和市场地位。

第四，快速转化成果。企业科研技术成果必须能够快速转化，实现商品化.产业化和价值化，把科研优势迅速转化为产品优势，转化成为市场优势，成为面向市场的商品和产业化能力。企业必须加快科研成果转化力度，迅速将科研成果转化成为现实生产力，以此来推动企业的快速和持续发展。

第五，实施人才先行战略。通过建立创新科技开发和人才成长的新体制.新机制，培养造就一支思维敏捷.视野开阔.创造力强.数量充足.结构优化和国内外领先的高水平经营管理人才队伍和开发设计人才队伍，造就一支技艺精湛的高技能人才队伍，以不断引领企业健康稳定快速发展。

〔责任编辑：冯延臣〕