声音

外国人有经济纠纷是这样解决的，不停地起诉你，让你赔我钱，直到赔到你破产。中国是，老子不要钱，让你名誉扫地。就拿我来说，有人认为我是名人考虑到形象问题就妥协了，他不知道我也是当过红卫兵，我也可以不要脸，也可以撒泼耍赖啊！我讲一句话，中国企业家不能有文革情节，是非判断请法院判断。谩骂毁人声誉这个事情是双刃剑。”

——中坤集团董事长黄怒波

“我认为我们民营企业不要外跑，资金拿回来投到国内，你到国外去做个二等公民有什么意思？现在的投资环境太差，民营企业税负太重，不管大小企业，项目审批繁琐。民营企业的社会地位还是不公平，不管民企还是国企，在中国的企业都应该是‘国企’。公正平等的地位能促使企业家更有积极性和责任心，如此才不会被‘拐跑’。”

——娃哈哈董事局主席宗庆后

“其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入，买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。”

——巨人网络董事长史玉柱

“别的家族企业把核心放在‘企业永续’上，而我们则把核心放在‘家族永续’上。如果以生意为核心，一旦家族出现问题，生意也会跟着受挫。李锦记始终以家族为核心，只把生意看成家族的一部分，如果家族不和睦，事业就会散掉。”

—— 创办于1888年的李锦记第三代掌门人李文达第三子李惠中

“蓝海战略三大必备要素即商业模式创新的三大要素。第一，专业背景之下的细节洞察。要很懂这个行业，然后进行细节的洞察。第二，挑战主义和怀疑精神。我们为什么从来不会怀疑？因为从读书时，我们就被那样教育，就接受了既成的理念。所谓的原理一旦形成教条就很危险。挑战精神是创业过程当中对既有的秩序、原理的挑战。第三，颠覆性的思考。马云当时不知道怎么做淘宝，就参考eBay，花了两个月时间，他总结出了eBay十大最成功因素，然后根据这十点，反方向走。如果当时和eBay一样的思路，就不会有淘宝。”

——分众传媒董事长江南春

“我的动机与价值观不同。从动机出发，我乐意过一种比较淡泊的生活，我喜欢看书、念经、养狗和猫，生活是一个比较慵懒的状态。但我的价值观是一个比较容易妥协的人。虽然有很多事情自己不愿意去做，但因为它特别重要，所以会去做。并且，只有在特别极端的时候，才会看到我发怒。这让我看上去比较温和，又能够比较务实，有较强的执行力。”

——盛大文学CEO 侯小强

“中兴通讯是一家对股东负责的民营公司。我个人认为，无论中国政府持有本公司多数或少数股份，这并不相干，因为我们是一家透明的上市公司。中国所有民营公司按规定都必须组建党委会，但是党委会对公司管理并没有任何影响。我不是党员。”

——中兴通讯董事长侯为贵

“作为证券公司来说，都在急急忙忙适应监管机构不断推出的新的改革措施，有一点惶惶然不知所措……一年多时间过去了，改革成效如何呢？我个人认为改革还没有见到很大成效。一是改革方向之一是希望能够建立起市场化的定价机制，这个定价机制还没有建立起来。二是2012年在股票融资IPO方面较以前年度有相当减少。三是在股指方面去年表现比较差。四是投资者去年负的收益为多，赚钱的不多。再有一个是证券公司去年收入也有相当大的下降。”

——中国投资有限责任公司副总经理、申银万国董事长

汪建熙

“此次国有企业效益下滑，不是偶然现象，是长期以来国有企业速度效益型增长方式的直接反映和必然结果。在今后一段时期经济处于中速增长，市场竞争加剧的情况下，部分国有企业经营困难的情况可能会长期存在甚至进一步发展。”

——国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文

“深化改革是中央企业提高发展质量和效益的动力。改革是我们可以用好的最大红利。国有企业经过多年改革，管理体制和经营机制发生很大变化，极大激发了企业活力和竞争力。但改革仍处于过程之中，需要进一步解决的体制、机制、结构和历史遗留问题仍然很多，难度也越来越大。我们要坚持社会主义市场经济改革方向，坚定信心，凝聚共识，攻坚克难，以更大的勇气和智慧推进国有企业市场化改革。”

——国务院国资委主任王勇

“现在，公司管钱的人，我一个也不认识。自己花的和公司花的绝对分开。按说，民营企业，我是老板，我要报销，谁不敢给我报？但是，我跟王石学的，要审计。分得很清。”

——万通控股董事长冯仑

管理不分男女

“我推崇军事化管理。很多人说女性管理者更人性化，我说没有‘人性化’的管理，管理只有一种，就是制度，不分男女。管理是企业的根基。”

——格力电器董事长董明珠

马云言退：公司由每个人来管理

（马云1月15日宣布，5月10日起不再担任阿里巴巴CEO）

“阿里从2008年、2009年开始，对年轻人的培养上升到一个非常高的高度。尤其这两年，我是故意不回公司。原因是什么？最佳的培养，就是让他们自己做决定，让他们自己做主。我最多是看看同事看看员工。有时候我有一些想法了，我就打个电话给谁，我们两个人在外面喝喝茶就行了。这是公司的治理。公司由每个人来治理。”

“我的体力不行了，体能不如当年，不像五年前。然后对无线互联网的理解，对互联网接下来的理解，对年轻人的想法，思路跟不上了。所以，今天我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。至于退，其实心里面，我已经退了。”

“作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事。我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。”