“多元”与“正业”

近来，一则关于“诺基亚是制造什么的”微博图片在网络上被网友热烈讨论。图片中有一盒带有包装的子弹，其上赫然印着“SAKO-NOKIA”。大部分人都熟悉诺基亚是一个手机品牌，但从微博上的信息可以看到，诺基亚公司是一个大集团，产业涉及到造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油，军事等多个领域；而SAKO是芬兰主要的轻武器公司之一，以生产高精度步枪著称。20世纪80年代，诺基亚曾经拥有芬兰SAKO武器公司50%的股份，因此SAKO公司当时生产的子弹被冠以“SAKO-NOKIA”的牌子。

其实，诺基亚只是目前国际大型跨产业集团公司其中的一个代表，而跨产业集团公司已经越来越多地成为国际企业的发展潮流之一。目前，在国际500强企业中，排名最高的多元化企业是通用电气（GE）公司，除了我们熟知的航空发动机以外，GE公司还有几十个领域的业务，相比之下，航空发动机业务只占其中一小部分而已。

实际上，企业进行多元化运营对于企业本身来说是十分有利的，我们最容易想到的原因就是“风险分摊”，因为一般来说多元化企业的各项业务不会同时碰上低谷期，总会有某方面的业务是运营不错的。而专业化的公司就容易碰上这种问题，当其主营业务领域受到打击时会一蹶不振，因为其大多数业务都在这个领域中。

当然，这种真正的跨领域的“大多元化”运营也不是什么企业都能做到的，例如进行多元化运营必须要求企业自身有过硬的实力，企业原有的产业有扎实的基础。GE公司就是做电气产品起家，在一战和二战期间为美军生产电气和无线电产品而大发战争财，并巩固了自身在电气领域的地位，也因此有足够的经济实力去进入其他产业（进入其他领域的手段可以是自己投资探索，或干脆收购吞并其他领域的企业，例如GE公司就以收购其他企业股份而进入了某些“其他产业”）。而如果有公司不顾自身实力不足，而强行实现“多元化”，其结果很有可能是资本分散而最终造成“鱼和熊掌不能兼得”的局面。

正因这种“大多元化”实现起来很不容易，因此多数公司走的路是在自己擅长的领域内进行相关产业融合的“小多元化”，有很多中国人熟悉的公司在走这条路。如果仍以手机商为例，摩托罗拉还是军用通信电台、GPS接收机和航天器通信设备等（如“旅行者”1号和2号上面所载的与地球通信的设备）的生产商；爱立信（当然后来是“索爱”手机，现在其手机业务则彻底被索尼收购了）也是一家国际知名的军火公司，它为瑞典军队提供了许多电子战系统，是瑞典军队最重要的电子设备供应商之一。

回到我们中国，这样的企业实际上也是很多的，例如笔者认为中航工业集团也可以认为是“大多元化”公司，因为他除了生产飞机和航空设备以外，其业务范围还涉及汽车、能源、金融、地产、传媒，以及服务业等领域。只是这种运营方式可能被有些思想比较传统的国人认为是“不务正业”，但如果中航工业集团改个名字，例如改成“综合技术集团公司”之类的，也许就没人有什么异议了。