第八届百度联盟峰会于日前在云南香格里拉召开。经过多年的积淀,百度联盟峰会已成为中国互联网行业发展的风向标。2013年联盟峰会以“梦起祥域,盟跃新篇”为主题,公布了未来在技术和服务等多个维度的新举措。在本届峰会上,风行网CEO罗江春结合网络视频营销环境,就“打造多屏全媒体电视”发表了演说。
作为优质的入口资源,网络视频始终是资本热度高度集中的行业。近年来,伴随用户向多屏客户端的分流迁移,加之内容采购、服务器带宽、竞争加剧、投资方的压力等多重因素,以及多家互联网巨头在各个领域的卡位作战,中国的视频行业在并入整合快车道后开始了新一轮的征程。
移动多屏成为全产业的发展趋势
罗江春首先指出,移动多屏已经成为全产业的发展趋势。2009年中国移动互联网市场规模为154.8亿元,到2012年时长规模达到了549.7亿元,未来几年市场还将继续保持高速增长,到2016年预计将达到2376.5亿元。
具体来看,首先用户在发生迁移。罗江春在现场也发起了一个小调查,结果显示超过80%的人在卫生间拿着手机或PAD上网的;而在上班的过程中会用手机和PAD上网的比例同样很高。罗江春表示,这就是为什么说用户发生迁移。大家的使用习惯发生了非常大的改变。在迁移的过程中并不是说PC不重要,而是因为手机、PAD终端更容易获得、更容易使用。
第二点是行业在发生改变,无论是新闻、视频还是微博、微信,都在抢占新一轮移动入口。同时上下游也发生了迁移。罗江春举例称,湖南卫视去年推的《我是歌手》,东方卫视的《达人秀》已经开始采用全媒体的手段,在播出上更加注重用更多更精彩的形式传播给客户。在视频行业,大家对手机趋势的重视也发生着日新月异的变化。
第三个变化是广告主预算分配的改变。据介绍,2011年全球移动广告总体支出是14亿美金,2012年是41亿美元,今年预计会达到73亿美元。可以看出无论是内容的制造者还是说广告主的预算分配,对于移动的大趋势都非常重视。
多屏大潮促使视频企业加紧全产业链布局
在此背景下,优酷土豆近期发力移动端,所有团队向移动端业务倾斜;百度携爱奇艺并购PPS视频业务,为其移动端视频业务增加砝码;乐视发布超级电视,这也同样包含了跟移动相关的业务。
综上所述罗江春认为,视频行业已经进入到拼钱的时代,无论是版权成本的提高,还是营销成本的提高,或者说通过收购来扩大自己的用户规模,其实在左右的都是资本的力量,而这当中缺乏的是创新,所以风行愿意依靠创新去走一条全新的道路。
罗江春介绍说,在去年接受SMG入股的时候,风行网提出了台网融合的道路,即打造一个多屏全媒体电视。就整个业务形态来说就是除了PC、PAD、手机端的视频服务以外,还新增了电视端。而后风行网在价值链上还要深入到内容制造商中去。
多屏全媒体电视引领行业变迁
罗江春详细描绘了台网融合,打造多屏全媒体电视的三阶质变:
第一阶段是产品创新。例如风行网与五星体育定制全新的APP,在直播的过程中有很多互动的元素;而去年在东方卫视播《达人秀》的时候,风行网做的全屏营销方式,从PC、PAD配合电视媒体整体营销,包括播出形态、社区互动都得到了很多观众和用户的好评。包括《达人秀》、《好声音》这样的节目也都做了互联网的定制。此外还包括在平面媒体电影杂志里的新媒体元素,并把它推送到手机和PC上去,然后改变观看的形态,从个人观看的形态变成全体观看的形态,使得视频节目的播出不再受到时间和地点的限制。
第二阶段是涵盖播出升级、内容质变以及全新互联网视角的内容颠覆。播出升级是改变单纯的电视线性播出形态,播出会用四块平台把用户围住,让节目随时随地能够找到用户,让用户不论身在何方,都能够接触到节目的精髓,让播出的形态对用户有一种全新的拥抱;在内容生产上,当进入到台网融合阶段之后,内容的生产不再是只为电视一块平台生产内容,而是要为电视、手机、PAD、PC四块平台生产更适合的内容。罗江春表示,如果说当传统节目的电视生产开始转型,开始为多媒体进行生产的时候,相信电视的开机率也会上升,而PC、PAD上用户也会增加。此外通过电视节目互联网化,引入多屏互动,达成播出形态升级;从策划开始,就为多屏生产相应的内容,由此内容丰富度大大增强,组织方式也将发生变革;更纯粹、更极致、更草根、更互联网化的全新互联网视角节目将实现与观众零距离,增加观众的参与感,创造深度观看体验。
第三阶段是品牌融合。品牌融合里面又细分成两个阶段:第一是广告联合售卖;第二是品牌的真正融合。对于广告的联合售卖来说,难点在于电视的监测体系和互联网监测体系完全不同,如何闭环到用户的行为还没有非常完整的科学的第三方体系去做。但是广告联合售卖无论是传统电视的售卖还是互联网的方式,都会发生颠覆,因为它是追踪人的轨迹。此外所谓品牌的融合,最后达到的效果其实是风行网会变成网上的SMG,SMG就会变成电视上的风行网,这个品牌一旦建立之后,达到的效益是完全不同的。这是一条全新的路,是台网融合的路。