可口可乐的培训留人之道

可口可乐公司有一套“销售精英系列培训”计划，若员工在公司做到不同职位，就会接受相应的培训。

我清楚记得，在加入可口可乐公司的第一周，听到人事部给我们公布“未来你们在可口可乐将会接受哪些系列培训，大纲如下……”当时，听后觉得特别激动，感觉能来这家公司上班真是挖到宝了，比我上大学时学的内容还要多啊。一瞬间产生“这样的公司，不给钱我也愿意干”的想法。

后来公司践行了承诺，职位变动和培训果然配套。

公司培训部还开发了自己企业内部的培训体系，包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等，打造真正帮助员工和企业成长的课程。

“千金在手，不如一技在身”，可口可乐的这个配套培训体系，吸引了大量人才。

用培训留人，帮助员工成长，不愧为有效的留人之道。

（摘自《经理日报》 魏庆/文）