用庸才吸引良才
2013-12-29 00:00:00
当代党员 2013年3期
１９８１年，杰克·韦尔奇成为通用电气董事长和ＣＥＯ，但此时的通用，由于人才老龄化导致对市场反应迟钝，正在走下坡路。
为此，韦尔奇急需招聘一批创新人才，为公司补充新鲜血液，而且由他亲自面试，并承诺应聘上公司部门主管、副总裁的人将分别获得５０万和１００万美元的年薪。
但意外的是，如此高薪，却没迎来应聘者。
这天，终于来了一个叫比尔·兰恩的人，他来应聘演讲撰稿人这一职位。
当问其有什么演讲经历时，比尔却说没有。然后便自顾自地背完了马丁·路德金的《我有一个梦想》。
“通用不需要一个只会背《我有一个梦想》的人！”韦尔奇没好气地说。
比尔说，没关系，但我想问你：“到今天，你找到理想的人了吗？”
韦尔奇说：“没有。”
“为什么没有，你知道原因吗？”比尔追问，韦尔奇无奈地耸了耸肩。
“那就让我来告诉你吧——因为你的水平太高了，你在通用的很多部门都干过，几乎精通所有业务，大家会认为你对人才的要求一定会很高，还有谁敢来？”
比尔继续说：“如果你聘用了我，那些比我厉害的人会觉得连我这样的人，你都能用，那么他们一定更能，这样他们便会主动来找你。”
韦尔奇恍然大悟，当即录用了比尔。
果不出所料，消息传出去后，优秀人才纷纷朝通用投来简历。在这些杰出人士的共同努力下，通用重新崛起，韦尔奇也因此成为“全球第一ＣＥＯ”。
使用庸人，是为了吸引能人，使用当下人，是为了吸引未来人。人才不仅仅是招来和找来的，更是吸引来的。
（摘自《做人与处世》 徐立新／文）
