房地产公司财务管理的问题及解决措施探究

摘要：文章针对房地产公司中财务管理的问题及解决措施，进行了简单分析和探讨。

关键词：房地产公司；财务管理；问题；解决措施；探究

企业财务管理在整个企业管理活动中具有根本性的影响，是必须重点考虑的问题。因此，对房地产公司中财务管理的问题及解决措施探究有其重要的价值意义。

一、房地产公司财务管理问题分析

当今世界，房地产作为带动经济发展的龙头产业，其有着无限的连锁增值与潜力空间。在实践中，房地产与现实经济有着密不可分的关系。其中，最为直接的体现就是财务管理。一般而言，房地产财务管理主要从两个方面分析：一是公司自身利益；二是公司所服务对象的经济利益。一旦发生利益关系，必然产生诸多问题，这样，房地产财务管理也衍生出一系列问题：

（一）管理职能作用得不到充分发挥

目前，我国房地产财务管理的职能过于偏弱，其作用根本得不到发挥，比如在资金的使用和管理上，成本意识薄弱，在经费的管理上，也只是限于事后预算，严重忽视了事前预测与事中控制的重要性，而房地产公司对于经费的收支，还停留在传统的账面平衡与核算考核上，对于资金用途必要性以及资金使用效能，根本没有进行必要、科学的考核，这样，一方面，会导致房地产公司经费过于紧缺，另一方面，严重影响到资金的使用效率，长此以往，必然会对给公司的财务管理造成恶性循环。

（二）融资困难

房地产公司财务管理存在很多问题，其中，融资困难也是其中一个突出问题，一方面是由于财务管理不严格，民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。另一方面是由于管理层的资质问题，管理层资质决定企业的命运。第三个方面是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。

（三）缺乏科学的对内核算

对内核算主要是财权方面，由于中小企业管理上一般混乱或者人情及强权情况严重，这就造成财务管理人员在操作规则和实际情况上做选择，也就造成不严格或账面不清晰的问题。

二、房地产财务管理问题产生的原因分析

房地产公司中财务管理的问题，面临这些问题，必须要从中找到原因，认清当前现状，找出解决问题的方法和措施，促进企业发展。经过大量的实践调查发现，其原因大体有以下几点：

（一）管理方式过于落后

管理方式的落后也是造成我国房地产企业劣势的一个主要原因，除了体现在企业的管理规模上，而且还体现在企业的决策方式上。而且民营企业发展的非专业化现象最主要的症结在于其自身为大企业配套生产的能力差，专业化水平不达标。另外，企业的经营者在管理上采用直觉型管理、经验型管理、家族式的协调管理，这样，要想达到决策的科学化、企业制度的规范化，是存在着很大问题的。

（二）财务管理缺乏科学判断

我国大多数房地产企业其属于重复性的生产与劳务，或者是劳动过于密集的、又或者是劳务服务行业，这些企业缺乏长远、科学的经营规划，在这样的战略环境下，企业对未来的发展趋势是不可能做出可靠以及正确的判断的。

三、解决措施

针对以上提出的房地产财务管理问题，提出了以下解决的建议和对策，具体有以下方面：

（一）明确财务管理对象，强化管理职能

财务管理人员需要明确财务管理的主要对象，财务管理的对象既企业的资金及其运用，财务管理的对象决定着财务管理的内容、职能。一般而言，财务管理的对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统。财务管理是对资金运用的职能性管理，工作重点是具体操作资金运用过程。与此同时，还需要强化财务管理职能，具体包括以下内容：财务管理的内容（职能）主要包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配。因此，房地产公司在进行财务管理时，必须要紧密围绕以上三项具体的内容展开进行。具体来讲，首先，要以发行股票和债券、吸收直接投资、向金融机构借款、取得商业信用等方式筹集资金；其次，要以对外投资、购买生产资料、发放工资、支付办公费和利息等方式使用资金；再次，要向投资者分配利润。

（二）解决融资问题，促进公司发展

据统计，我国房地产公司目前已达2930万家，其企业总产值、利税总额和出口总额分别占全国企业的60%、40%和60%，并创造了75%的城镇就业机会。我国房地产企业已成为国民经济中一支重要且活跃的力量，对经济发展起着战略性的作用，然而，融资难却成为制约房地产公司进一步发展的“瓶颈”。如何解决房地产公司融资问题是我们亟待解决的课题。在具体的实施过程中，可以通过以下方式来实现：

首先，房地产公司可以在融资时，主要利用自己手中的资源以及自身业务环节，拓宽融资渠道，与此同时，还要加大资金的支配与控制。其次，房地产公司融资最合适的渠道还是银行，为此，需要规范自身，通过银行贷款，条件不满足时，借助担保公司或者企业联保，实现低成本融资。但是，由于银行看中的还是风险和利益以及业务三个方面的问题，为此，需要企业信用情况良好，此外，银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

（三）加强财务核算管理，控制经费科学使用

核算管理已经成为财务管理的重要内容，房地产公司必须要加强财务核算管理，控制经费的科学使用，在具体的处理时，可以通过以下方面来处理，一般提供处理方法有通过账务处理进行核算、通过设置往来辅助核算、通过明细科目核算、通过应收管理系统进行核算等等，但是在核算管理时，需要注意以下问题：一是辅助核算是在不增加二三级科目的情况下，对应收账款或应付账款单位进行项目核算，与科目核算是一纵一横的关系，简化了财务科目设置，加强了对财务业务往来中账款的管理；二是明细科目核算是按房地产业务往来单位在往来账设置二级或三级科目进行往来单位往来明细核算，如果往来单位很多就不方便管理，若是往来单位较少或较固定可用明细科目核算。

四、创新管理

第一，科学投资，降低投资风险加强对内投资，并且要以对内投资为主。一般而言，企业的对内投资大体上有三个方面：一是技术的改造，一是新产品的投资，还有就是对人力资源的投资。对于房地产公司而言，其最应该注重的就是对人力资源的投资。因为对于任何一个企业而言，人力资源是企业发展和制胜的法宝，因此，房地产企业必须要强化人力资源投资，培养一批适应于公司发展的高素质管理人才以及技术型人才，为公司发展提供强大的技术支撑。

第二，完善企业财务信息系统。随着房地产企业财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的信息流统一起来，使管理者随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。

第三，促进财务管理的现代化发展。随着现代计算机技术的发展和广泛应用，房地产公司必须要实现计算机财务管理，将财务管理的专业问题和核心问题，融合计算机电子表格软件、VBA程序设计技巧、数据挖掘理论等各个方面的知识，突破了以往的传统的财务管理方法，运用软件财务管理模式，通过现代计算机技术和许多自然学科的数据分析方法，对房地产财务管理的自然数据进行科学分析，进而做出科学化的判断。

第四，加强风险控制。房地产公司财务管理中的风险控制主要从以下方面入手：一是要了解当下的法律环境，尤其是在现有的市场环境下，企业必须要以法律为依托，规范各项业务活动和经济活动，科学进行利润分配，强化企业理财职能；二是要了解企业所在的经济环境，要以我国国民经济为导向，深入公司体制改革，适应我国的市场经济体制，一切从实际出发，及时调整公司的经营方式，以此来提高自己的市场应变能力。

五、总结

总而言之，房地产公司要想充分落实财务管理问题，就要从公司的本身实际出发，深入问题的实质，找到根本性的解决对策，强化投资管理，避免风险的发生，进行促进财务管理目标的实现。

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（作者单位：锦州厚德房地产开发有限公司）