煤矿企业经济管理创新方式探讨

摘要：煤矿企业在自身的发展过程中需要不断的提高自己的管理水平，尤其是经济管理方面的创新能力的提高。笔者在本文中将根据自己在煤矿企业的实践工作经验，对煤矿企业经济管理涉及的各项问题进行探讨并提出相应的解决办法。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新

随着市场经济发展的不断成熟，其中的煤矿行业市场也出现越来越大的竞争，现在的煤矿行业想要在竞争中获得有利的地位就需要不断地提高生产效益并降低生产投资成本。效率提高之后各项业务才会办理得更加快速有效，企业的职工才能够发挥自己的主观能动性提高自己的工作效率和创新能力。与此同时降低煤矿企业的能源和原材料消耗，降低自己的煤矿生产成本。从这两个比较主要的方面出发将能够让煤矿企业在竞争市场中取得自己的发展地位，但是这些方面都离不开煤矿企业的经济管理。煤矿企业加强自身的经济管理也就是将煤矿的经济效益和市场经济相互联系在一起并不断的提高管理水平，在综合考虑各个方面的因素的前提之下采用最为先进合理的管理措施，帮助煤矿企业朝着更高水平的自动化生产发展。也就是说创新煤矿企业经济管理是煤矿企业得以成功必不可少的因素。处理好煤矿企业的经济管理有利于促进企业采用合理有效的管理措施来制定和完善各种机制，整理好各项财务项目，监管好水、电等设施安全运行。本文接下来将会简要的阐述煤矿企业经济管理的创新。

一、我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题

当前全球经济一体化发展越来越快，煤矿企业作为这个庞大经济市场的一份子也需要不断地完善管理机制和持续改革创新。改革开放之后我国的市场一改过去计划经济的发展模式，为企业提供了更加广阔的发展环境的同时也在促进企业进行生产方式的改革。就现在的科学技术更新换代的速度和各种机制体制的改革来看，现在的煤矿企业务必要将科学发展观作为企业发展的关键性指导思想，认真的学习最先进的煤矿生产技术并在管理方面狠下工夫，特别是经济管理方面。只有管理上到位才能保证各项煤矿生产实践工作都落实到位。总的来说，切实可行的管理措施和创新型的经济管理体制是企业发展的关键性因素。

（一）煤矿企业的经济管理方式

大多数比较成功的煤矿企业在经济管理方式上都比较完善。从一些方面来讲，煤矿企业在经济管理方式上的创新和它在科学技术上的发展是息息相关的。只有相应的经济管理方式上的与时俱进才能促进煤矿企业实时的引进国内外煤矿企业的最新技术和经验，不断地进行管理方面的创新以提高经济管理水平。由此才能保证企业内部能够实现切实地进行较为深化的改革，实现经济效益的提高。煤矿企业在管理方式上尤其要关注承包问题，煤矿企业应该将生产的责任落实到每个相关的工作人员头上，增强他们的责任感，激发他们的创新意识，激发自己的主观能动性研究煤矿工作中的各种问题和解决措施，提高工作效率，与此同时也方便企业对生产中出现故障的地方进行问题的追查，有利于更快地解决问题。

（二）煤矿企业经济的管理体制

煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。

二、加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新

煤矿企业的经济管理中比较关键的一个步骤就是财务管理。财务方面的管理又得考虑到两个方面的因素。首先就是财务管理工作相关人员的职业素质。对于从事这个岗位的工作人员来说，务必要有过硬的财务方面的专业知识。当然必要的培训和定期的考核则是必不可少的，即便是对于那些工作经验比较丰富的老员工也要定期的培训和考核。这样能够在很大程度上提高企业的竞争能力。可以说财务管理是煤矿企业发展的灵魂。财务管理和资金的管理方面具备比较完善的制度，同时再综合煤矿企业的成本投资和资金走向等各个方面的因素，由此将能够很好地做到煤矿企业在财务资金方面的平衡。

（一）加强财务管理信息化建设

为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保证资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。

（二）彻底落实财务人员的培训工作

《论人力资本投资》就提到要实现经济的发展就需要不断地进行人力资本的投资。煤矿企业的生产不仅仅需pU83TSJi5XXWJjw8dKX1rLR5s3luDs46LnBXCnv3wXs=要一定的资金作为资本，具备相应的资源和能源等物质方面的准备，还需要参与生产的员工具备较好的职业素质。因为只有不断地激发人的主观能动性才能让人的力量得到充分地发挥，所以就离不开煤矿企业在人力方面的投入，为员工进行相关煤矿生产技术和企业管理方面的培训，科学的培训工作增强员工业务水平和素质。虽然这样的投资的见效不是很快，但是这样的投资的回报却是相当大的。

（三）完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制

企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的并经之路。最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益的管理活动。

三、加强煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源、减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约。根据生产实际需要，在保证设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营。

四、加强煤矿企业隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。当然，无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。加强煤矿企业的隐患治理则需要从两个主要的方面入手：首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚；其次就是合理安排工作人员的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。

五、结束语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究不难看出煤矿企业的所有者和企业经营者必须不断地创新经济管理，构建内部的和谐关系，建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。由此才能适应市场的不断变化，合理有效地解决各种安全隐患问题，促进企业经济健康稳定发展。

参考文献：

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（作者单位：山西省西山煤电集团马兰矿）