浅谈新形势下网络通信公司的财务管理

摘要：随着全球通信企业竞争力的日益激烈和网络生活的快速发展，由此引发的财务问题极大程度上损害了公司的利益。网络通信公司提出加强财务管理来规避财务风险，实现资源的最优配置，实现企业的战略发展。

关键词：新形势；网络通信公司；财务管理

一、网络通信公司财务管理的内容

1.投资管理：投资管理包括固定资产投资决策、无形资产投资决策、对外证券投资管理、风险投资管理。网络通信公司将多余资产用于其他方面的投资，有利于资本的积累和资金的回流。

2.筹资管理：筹资管理包括筹集股权资金和筹集债务资金，通过筹资可以降低网络通信公司投资的资金成本，以经济方式来筹集资金，从而获得更大的利润。

3.营运资金管理：营运资产有流动资金和流动负债两个方面，流动资金有占用时间少、周转快的特点，一定程度上可以加快现金回流，减少企业的风险。用收回的流动资金去减少流动负债，有利于维护公司的名誉和形象。

4.分配利润管理：网络通信公司有很多通信业务，利润政策分配是否合理，直接关系到到手的投资收益和对企业投资的信心，也影响到财务管理其他的环节利益。

二、新形势下网络通信公司财务管理的重大意义

1.随着经济全球化的快速发展，网络通信公司面临着双重的挑战，一方面国内竞争环境激烈，通信企业已不再是垄断行业，另一方面是全球资源的有限性推动通信企业以全球发展为方向，获得更大的市场。财务管理是网络通信公司最基本的一项管理环节，因此在新形势下分析网络公司的财务管理并落在实处势在必行。

2.新形势下带给网络通信公司的除了挑战还有机遇，给了企业更大的发展空间和合作机会，同时考验着网络通信公司的决策能力，风险意识和投资眼光，因此企业内部必须建立起科学、完善的财务管理体制才能适应新形势，把握新机遇。

3.网络通信公司的资产其中包括国有资产和私有资产。国有企业肩负着国有资产增值的重任，防止国有资产流失，对我国经济长效稳定发展和其他国有项目的投资有重要意义。财政部对国有资产有全面管理和监督的职责，因此网络通信企业对财务管理的各项改革应按照国家政策来实行。

4.提高企业的核心竞争力，保持企业持续盈利的能力。财务管理强调的是良性循环下资金的升值，不是账面财务的利润最大化而是企业运转过程资金价值的最大化，企业的资金运转状态决定着企业在市场上的份额占有率。

三、网络通信公司财务管理的缺陷

1.规避财务风险机制不健全。随着企业环境不确定因素的参加和网络竞争的日益加剧，要求网络通信公司建立起对风险的预警、认知、处理能力。财务风险是客观存在的，不因人为情况而改变。投资风险是因为市场需求变化造成预期收益和实际收益偏离，筹资风险是企业筹集资金给带来的不确定性，营运风险是网络通信在产、供、销三个环节的推迟导致的企业财务的停滞。

2.财务报表管理分为资产负债表、现金流量表和损益表。有的网络通信公司出现财务报表迟报，漏报，补报的现象，报表不具有规范性，涂涂改改，杂乱无章，这与公司内部人员的管理不严格息息相关，报表不能自动记账，人工记账效率低，复审不方便。财务报表数据应该做到种类齐全，完整详细，真实清晰。

3.财务账单和营收报表管理不善。网络通信公司内部部门繁多，由于人员编制的问题，出现了审核环节人员位置空缺的现象。审查，抽查记录不全，只有电子档案的备份，电脑意外性多，必须存有纸质存档。应采取不定期抽查的方式，准确地反映抽查的结果。

4.银行账户资金管理和发票管理不善。管理银行账户的人员调动性大，出现银行账户不准确的情况。发票需要确切的数据的纸质证明，由于管理不到位，很多纸质发票都找不到，核对时便出现无法吻合的数据，浪费了企业的资金。

四、财务管理应坚持的原则

1.理论与实际相结合的原则。财务管理者必须有很强的沟通能力和协调能力，用专业知识来进行资金的控制、成本费用的控制以及税务筹划。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。财务人员也要处理好各种财务报表，并存有纸质材料，将财务报表管理理论应用于精细化管理的实际活动中来。

2.风险与收益并存的原则。网络不确定性因素很多，投资重大项目时要做预算评估，将风险因素归入其中，一般风险与收益成正比，收益越大意味着风险也越大，因此制定预算评估时应全面考虑到财务管理的各个方面。财务预测是财务管理的基础，根据不同的情况进行定量分析和定性分析，对企业未来的风险作出各种推测和推断的过程。

3.货币时间价值不定的原则。网络通信企业是个日新月异的企业，今天的一元钱比未来的一元钱值钱，所以要敢于投资。财务决策是财务管理的核心，对各方面的财政数据权衡利弊。运用货币时间价值法来调节公司资金，可提高资金的利用率，促进企业资金的良性循环，提高有限资金的使用效率。

4.坚持国家政策为导向的原则。国家的税收政策和汇率政策很大程度上影响着公司的政策调整导向。财政控制是保证财政预算完成的重要环节，网络通信公司作为信息的最快接受与传播者，应当及时根据国家政策和公司财政数据的变化作出相应的调整，利用税收手段尽力减少公司不必要的投资成本，提高所得利润。

5.伦理道德原则。市场经济是信用经济，由于心理因素和网络本身的特点，网络通信公司不容易获得信任，企业的诚实守信为其赢得良好的名誉，使企业在竞争中处于有利地位，主要表现为按章纳税，正常竞争，有一个良好的经济伦理规范。

五、网络通信公司的财务管理手段

1.实现企业资源规划系统，最大限度的利用好有限资金。企业资源包括外部资源和内部资源，内部资源的互相流动与配置，有利于内部管理体制的健全。财务资金是企业经营活动的基础，将企业资金实行集中和分散的处理办法，将大部分资金投入网络通信前景良好的众多项目，剩余资金作为企业的营运资金。

2.建立严谨、详细的项目化管理制度。推行全面预算管理的方法，实现企业年度计划，重要项目的预算估计，建立与之密切联系的业绩考核体系。在考虑资源，进程，成本等基本项目，保证项目的质量，努力实现成本的最大利用。建章立制，使每个财务管理的环节有章可依，形成规范性科学性的管理制度。

3.树立科学现代的财务管理观念。现代化的财务管理观念已有原来的利润为主转向价值实现为主，由处理每笔交易为主转为交易延伸的交易为主，由简单的记账核算转为预算、发展、营销过程为主，由基本的统计工作转向高科技的保存，审核，分享，传播工作为主。即使处于不同的环境中，将财务管理理念国际化，有利于扩大企业市场和鼓足企业长久发展的动力。

4.网络通信公司的财务管理需要一支综合能力强大的管理团队，员工必须有过硬的专业知识和综合素质。定期加强财务专业知识的培训，锻炼员工在突发环境中的应变能力。诚信是在财务管理上最重要的品质，员工的个人素质代表着公司的信誉和形象，培养公司的管理者的职业素养和员工的信用意识。

5.建立完善，严谨的管理流程。建立激励机制，网络通信公司必须上市，建立符合劳动合同条约的薪酬机制，期权机制，将员工的利益和企业的利益紧紧结合在一起，调动员工的工作积极性和劳动热情。建立约束机制，比如真实有效信息的及时曝光，相关财务条例的执行，完善的法人管理结构。建立财务风险控制机制，尽力降低风险减少企业的损失，实现对企业的资产保护。

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（作者单位：中国联合网络通信有限公司太原市分公司）