探析实现改进和加强财会规范化管理的途径

关景宇

（中铁三局测绘公司，山西 太原 030001）

加强财会管理工作规范化进程，是提高财会核算质量，增强经营管理水平，有效防止结算事故和经济案件的重要步骤。因此，在实际财会管理中，必须以妥善质量管理为基础，通过规范化管理、明确岗位职责、完善制度建设、量化考核标准；通过具体的责任目标、任务目标、学识能力目标和道德素质目标，严格规范财会人员管理工作，切实调动财会人员工作的创造性和积极性；通过严格规范的过程控制、绩效管理和结果管理，进一步深化财会规范化管理进程，从各方面增强财会管理水平。

1 财会规范化管理存在的问题

财会规范化管理是为规范公司内部审查工作，在保障质量审核的前提下，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况设置的一系列制度。由于各种因素的影响，我国财会管理工作主要存在以下问题。

1.1 缺乏完善的财务制度

随着知识经济时代的不断发展，我国财务分配由按资分配调整为按经济要素分配；随着科技、知识水平的不断发展，我国财务分配在知识和资本地位上，知识水平逐渐成为财务利润分配、考量的重要保障；通过成员相互激励的方式，积极投入知识成本，从而推动企业整体财会质量管理工作。

在实际财会规范化管理的过程中，由于企业自身条件不足和市场经济发展缺乏成熟可靠性，导致企业财会管理缺乏规划，存在很多不公平现象。因此，改进和加强企业现代化管理体系，必须以企业自身素质为基础，增强竞争能力，及时有效地进行财会管理；通过为企业搭建良好的成长环境，保障国民经济均衡发展。

1.2 缺乏专业财会管理人员

由于我国市场经济制度不够完善，在财会规范化管理过程中，存在财会工作人员水平参差不齐等现象。例如基层工作的财会人员，存在很多新手上岗代替前辈的现象，很多企业甚至出现两极分化的状况。老员工在拥有丰富实践经验的同时，但又缺乏新技能掌握力度；另一部分由于是刚进入社会的大学生，缺乏工作流程规范，为财会工作埋下了很多安全隐患。另外，由于很多财会从业人员缺乏职业道德、责任心，导致很多工作不能按照行业操守进行，给企业的经济效益造成了损失。

1.3 投资能力薄弱

在激烈的市场竞争中，企业为了增强自身的竞争能力，盲目进行设备更新、增强新技术改造，导致很多盲目竞争现象。另外，由于企业财务管理水平不高，缺乏优秀的管理人才，导致很多先进财务管理方法、技术不能切实得到应用，引起投资失败、失误现象的发生。部分企业由于盲目追求短期目标，在自身规模小、贷款多等压力下，风险日益加大；由于资金不足，导致很多企业投资资金短缺。为弥补企业损失，尽快回收投资，造成盲目投资；由于管理模式落后，不能正确进行决策、预测、分析、预算，从而直接影响了企业的管理效益。

1.4 财会规范化管理缺乏监督

据调查显示，我国财会规划化管理过程中，由于没有统一科学的财会管理体系，使得各个企业财会管理体系不一，对财会规范化管理造成了很大影响。因此，在实际财会规范化管理过程中，各大部门必须加强财会监督管理力度。由于基层单位不能切实承担监督作用，导致很多监督职能管理不善，在实际检查工作中，不能真正落实检查工作。针对这一现象，各个部门必须不断增强联系，在相互监督、相互牵制的作用下，不断增强财会规范化管理。

2 改进和加强财会规范化管理途径

针对财会规范化管理过程中存在的问题，在新形势下，企业职工、领导者、技术人员必须在政府宏观经济条件下不断协作努力，根据企业自身特点和财会人员实际运营问题，通过科学创新，逐步规范企业财会管理，从根本上保障财会规范化管理体系真实、准确和透明。

2.1 完善质量考核监督体系，加强监督检查

在实际企业财会规范化管理过程中，企业必须合理分解目标，在责任量化的同时，将具体责任落实到相关人员以及部门中。通过协作分工树立整体意识、规范工作程序，避免各自为政现象；通过落实质量考核责任制，建立完善的交接、工作质量、服务态度在内的各种考核体系；通过有机统一工作效果、工作标准、规章制度，推进财会管理工作规范化、制度化建设。

同时，根据财会管理工作中存在问题，充分发挥财会管理监督职能，明确管理职责和权限，从根本上做好管理和协调工作。通过认真把控人员业务交接、进出入凭证、微机操作、出库入库“四个关口”，仔细填写工作日志；通过月季自查工作，及时发现并解决问题，保障各项监督检查工作顺利开展，减少违规操作。

2.2 调整企业自身制度以及宏观政策

财会作为企业运行的重要环节，必须加强企业自身整体经营体系，通过协调部门关系，不断引进人才，增强员工专业素质培训力度。通过不断完善企业财务信息透明度，保障企业的经济效益和社会地位；通过加强财会人员职业道德和专业素质培养，为企业树立良好的信用形象。

根据贷款资金始终集中在国有大中型企业的现状，国家政府必须加大对中小企业发展运行关心力度，贯彻以公有制为主体的方针，出台相应的资助优惠政策，从根本上推动中小型企业发展。通过制定法律法规，有效约束控制企业财会规范化管理，完善财会制度体系控制；通过加强管理、监督力度，严格要求财会人员。在严格合理控制财会管理体系同时，建立健全信用担保体系、完善金融服务机构、促进中小金融机构、拓展中小企业融资渠道、提高中小企业融资效率、降低融资成本风险、规范民间融资；在广泛占有经济市场的同时，不断推动企业制度规范化发展。

2.3 提高财会管理人员专业水平

在实际财会规范化管理过程中，财会人员必须通过学习规章制度以及规范化标准，将规范化标准和实际工作有机地联系起来；通过明确差距，构建标准、规范的工作程序，根据财会工作规范化管理要求，增强财会技能和业务理论培训力度，在增强专业技术骨干的同时，提高财会人员业务水平；通过财会人员定期普查，掌握财会人员专业类别、业务水平以及知识结构，制定合理的培训规划；通过严格绩效考核流程，组织专门的考核评比小组，及时掌握工作进度，具体分析财会管理工作的问题、疑点、难点；在统一工作方法的基础上，切实合格证财会数据准确、真实、完整、全面，从根本上提高企业财会规范化管理的进程和效益。

3 结束语

财会规范化管理作为企业运营发展的重要内容，在实际管理过程中，必须树立大局、责任、安全意识，通过不断分析研究新形势，合理利用财会资源，强化财会规范化管理，从根本上提高企业财会规范化管理进程和效益。

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