公路工程施工现场管理探究

郭 勇

（山西路桥集团国际交通建设有限公司，山西 太原 030006）

1 技术上的问题

公路工程施工项目作为一个工程项目，施工工艺相当复杂，所用到的材料品种也较多，这就要求施工现场的管理人员应当作足充分的技术准备。首先，做好相应的图纸会审工作，要求技术人员对图纸做到很熟悉，对施工图纸的设计意图以及相应的技术标准做到吃透吃准，在图纸会审完毕之后应当对会审中提出的问题以及可以吸取的建议做到及时记录。公路工程施工的测量工作也必须按照相应的测量复核签认制，只有这样，才能进一步保证公路工程施工的工作质量，才会进一步避免工程施工过程中出现不必要的错误，进而提高工作效率。其次，依据相应的工作特点，除了按照一定的技术标准、工期要求、材料供应和设备能力进行综合性分析之外，还应当对公路工程施工过程中出现预使用的部分材料进行取样实验，构建相关的技术数据库，并对关键性的工艺流程进行绘制。

2 材料上的问题

2.1 材料的采购和供应

使用公开招标的方式进行采购，借助媒体进行公告以便邀请材料供应商参与到竞标中来，对供应商从材质技术、商务以及价格等进行相应的综合性分析。对于合格的材料供应商作出评价的时候应当从供应商信誉、业绩和保证能力等方面进行综合性评价，并组织相应的工作人员对材料供应商进行集体性评价，继而在评价的基础上对材料供应商进行恰当的选择。

2.2 材料的检验和实验

公路工程施工项目部的经理应当对施工现场材料的型号、质量和规格进行严格控制。在采购之前，材料采购部门应当填写相应的通知单交到实验室，并由实验室的人员进行货源取样，进行相关实验。但在取样的时候要注意，取样必须具有代表性，如果发现有弄虚作假的行为应当进行严惩。如果没有出厂合格证或者实验单上的材料型号与图纸不相符的材料应当禁止使用。

2.3 材料的分类堆放

应当依据现场情况和工程施工的进度情况，对材料进场进行合理的安排，小件、轻件应当入库或者上架，对于大宗性材料应当制定相应的存放地点，并依据不同的形状选择相应的放置手法。

2.4 材料的发放

对于已经达到施工现场的材料应当进行登记，并按照相应的材料出库单进行发放使用。要注意照顾一般，保证重点，并且追踪所发放的材料，进而防止材料浪费或者材料丢失的现象出现，尤其是在型材下料这一环节上更要严格把控，对于专才专用的材料，在工程期间如果进行挪用的话，应当办理相应的领用和退用手续，遵循先旧后新、先进先发和交废领新的材料使用原则，按照形影的发料凭证进行材料发放。

3 机械上的问题

公路工程施工过程中，由于机械的需求量是在不断变化的，所以，在机械配置的时候应当注重均衡性，要依据工程的计划对机械的进场计划进行编制，同时，还应当适时地依据实际进度和天气状况对机械资源的进场状况进行相应的调整，做到各种因素协调统一。无数次的实践表明，如果违背客观规律，忽视成本大规模的增加投入，将会使得公路工程施工资源得到浪费和严重性的污损。

4 人员上的问题

当前，社会的竞争归根到底就是人才的竞争，只有具备一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才会使得工程项目得到优质化的完成，所以说，施工现场培养人才、锻炼人才迫在眉睫。首先，应当营造出一种团结奋进、荣辱与共的工作氛围，让每一位工作人员都能找寻到一种归属感和集体责任感；其次，对岗位职责进行严格落实，强化工作人员的工作责任心，对施工队伍的管理体制作进一步的明确，做到权利明确、令出必行。如果工作人员或者是管理人员的责任心不够，就应当把工作交给有责任感的人去做，不然就会造成资源的浪费。所以，只有具备一支纪律严明的施工队伍，在面对技术复杂、工期紧张的工程之时才会按期、优质地完成工程项目。

5 施工组织上的问题

公路工程施工质量的好坏，不仅仅要关注管理人员自身的管理水平，更为主要的是要关注如何组织好工程的实施。对于公路工程来说，施工的关键之处就是在于施工的质量和进度，所以，在施工之前首先应当制定一个较为周密的施工方案。只有在具备了一个较为周密的施工方案的前提下，才会保证整个公路工程的施工能够按照原定计划有步骤、有计划地进行。

第一，施工的进度，首先应当对进度计划进行编制，但是对于一个项目来说，因为施工现场的情况往往是多变的，比如材料设计以及材料供应等往往会有很大的变动，这就必须要按照实际的情况进行相应的安排和调整，当公路施工的进度受到人为和自然等多种因素的影响而与原定计划发生某种差异的时候，管理人员应当结合实际的状况对其进度进行相应的调整。

第二，施工的质量，永远都是公路工程施工的主题和根本，要保证工程的质量就要对国家规范和相应标准的要求进行严格执行；还应当进行专检、自检和联检，只有通过层层的检查才会对工程的质量作出进一步的保证。

6 成本控制上的问题

企业发展和生存的根本就是经济效益，对成本进行相应的管理就是要通过对成本的核算来对经济活动进行计划和控制。公路工程施工现场的管理所应达到的目的就是要对工程的质量进行相应的控制，进而达到降低经济成本，提升企业经济效益的目的。①要建立起三级核算机制，公司以及项目部要健全；②要对项目核算进行完善，进一步实现成本与会计的统一；③要以项目管理为本，进一步加强成本核算；④要对动态和静态的管理进行结合；⑤要进一步加强项目成本核算，建立成本否决制度；⑥要完善和提升会计报表的质量，加强核算的力度。

7 结束语

公路工程施工现场的管理是一项较为复杂的工程，在不同的工作阶段应当采取不同的管理措施，施工单位也应当事无巨细，做好实时的预防工作，同时，还应当做到与时俱进，对新的管理思路进行思索和探究，只有这样，才会真正提升公路工程施工现场的管理质量，保证公路工程施工能够按时、有效的完成。

[1]李培军.浅析公路工程施工现场管理[J].科技情报开发与经济，2008，18（36）.

[2]齐鹏飞.公路工程施工现场管理内容与方法[J].管理观察，2011（26）.