浅析园林工程建设项目成本管理研究

韩 静

（潍坊市园林管理处，山东 潍坊 261031）

园林绿化工程是环境建设的重要组成部分，随着社会的发展已逐步走向规模化、市场化。同时也给各施工单位带来了激烈的市场竞争。然而要使园林工程建设项目取得良好的经济效益，关键取决于该项目成本的多少。在园林工程建设项目管理中，施工成本控制始于工程投标报价，止于项目竣工结算的完成，自始至终贯穿于整个工程。为了更好的对园林工程建设项目成本进行有效的科学管理，以下结合实际对存在的问题做简要分析并提出几点措施。

1 园林工程建设成本管理的特性分析

1.1 工程施工季节性强

园林施工具有季节性强和管护期长的特点，在园林施工工程中，绿化种植项目的季节性最强，必须在相应的季节才能进行各项施工活动。这大大增加了园林施工工程的施工成本，再加上一些不稳定因素，如天气、温度、植物品种、养护要求等使施工成本不断增加，而且园林工程在完工后的一些草木花卉等，仍需要进行长期的管理和养护，才能保证植物的成活率，达到园林工程的要求与效果，从而使园林建设成本管理难以掌控。

1.2 施工对象的特殊性

园林施工的对象和其它施工单位有所不同，面对的都是一些有生命的植物如：各种花、草、树、苗等。通过对这些不同种类的植物进行的合理设计与布局，不仅体现出植物自身的生态功能还要与周边环境相得益彰，达到赏心悦目的效果。由于面对的是这些有生命的美丽的植物，在施工过程中，需要采取一系列的保护措施，从而导致成本增加。

1.3 园林施工的艺术性

园林工程施工时必须注重不同种类植物与周边建筑物的搭配，以求达到最好的景观艺术效果。因些要求施工人员有一定的审美基础，施工中充分发挥相像力与创造性，将设计理念及艺术技巧充分表现出来，然而要达到这样的效果，需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计与研究，从而导致施工成本的增加。

2 当前项目管理中存在的问题

2.1 项目成本管理体制不完善

当前在园林施工企业中仍有一部分企业未建立完善的成本管理体制。企业内部管理机构臃肿，职责不清，人员多，做事少。造成企业成本和管理费用缯多。对于各施工项目的成本没有及时有效进行有针对性的控制与管理，导致施工成本过高。

2.2 设计方案与费用不合理

在园林工程设计和投标过程中，为了得标，一部分设计师为达到标新立异而过分追求奢华，与经济因素和实际工程环境相脱离，过多使用高档建筑材料和名贵苗木，人为的提高了工程造价。在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致中标价格与设计方案有差别，导致在工程施工时难以按原计划进行施工。

2.3 管理观念落后

我国园林施工企业成本管理观念的落后，主要表现在以下几个方面：首先将园林工程成本等同于施工成本，因此造成成本控制和管理的范围受施工耗费的局限，忽略了对设计及维护成本的控制，从而导致设计者“重景观”而“轻效益”，而施工者“重压缩成本”而“轻工程质量”，致使工程后期维护难度与成本增加 ；其次将成本控制的职责归结于企业的财务者，而没有对整个企业及全员的成本进行系统管理，从而导致企业其他人员对成本控制不关心、不重视；第三是成本控制和管理局限于企业内部，没有根据客户、供应商和竞争对手的实际情况进行调控。

3 加强园林工程建设项目成本管理的措施

3.1 加强设计阶段的成本控制管理

一项工程65% 的成本在设计阶段已经确定，因此，在成本控制管理过程中，重点应放在设计阶段，从成本发生的最根本原因入手，在设计初期必需对工程进行科学合理的分析，以避免后期的无效作业，少走弯路。比如在选择花草苗木时，不仅要考虑美观，还应考虑景观实用性，结合经济效益，真正设计出成本低、效果好的园林景观。

3.2 加强施工阶段的成本控制管理

施工时间的长短直接影响工程维护和管理的成本，因此首先要在确保工程质量的前提下对工期进行合理压缩。其次根据成本的不同，进行分类管理。还要加强人员编制管理，建立合理的组织结构和科学的经费制度，加强对办公费、招待费、差旅费等费用的控制，对于某些生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，应予以制止，减少不必要的成本支出。

3.3 加强材料管理

园林工程施工离不开材料，施工材料占施工成本的60%以上，因此，对此项目的成本管理不容忽视，它具有较大的降低成本空间。在园林工程施工中要认真审核施工图纸，提前计算出工期时间、工程量、所需物品；其次做好验收，坚持余料回收降低料耗水平，在施工中选择使用各种降低料耗的新材料、新工艺、新技术并对苗木习性进行分析，提高苗木成活率，降低成本，加强施工现场管理，进行合理堆放减少损耗。

3.4 竣工验收阶段的管理

重视竣工验收阶段的成本控制，准时完成竣工收尾工作。对竣工收尾工作要提前做好精心设计安排，以免把此项工作战线拉长，造成不必要的成本浪费，施工单位要在验收之前，将各种机械设备及时转移，并将施工工程区根据工程合同要求进行简单的规划和场地清理，准备好验收需要的各种材料，根据工程合同来完成验收工作。同时为做好保修期间的养护管理工作而做好准备工作。

4 结束语

园林工程建设项目成本管理一直是一个复杂的问题，由于园林工程项目所具有的各种特殊性导致园林工程施工成本难以控制。要做到有效的成本控制管理，就要加强对工程各项目成本的控制，其次，做好园林工程建设项目的成本管理对工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也是意义深远。