实现国企文化建设与思想政治工作互动发展

文_熊成龙

在国有企业内部，企业文化建设是提升企业管理水平、谋求企业生产发展的需要，思想政治工作是保障企业文化建设的正确方向、实现企业稳定发展的向导，两者在内容上相互渗透，功能上互为补充。探索国有企业文化建设与思想政治工作的契合效应，对于提升国有企业核心竞争力具有重要意义。

因此，在实际工作时，应恰当适度加强企业文化建设与推进思想政治工作的相互结合，二者相互影响和相互促进，有时会产生更好的工作效果。

以企业共同价值观培育为重点

国有企业文化创新的方向，就是以共同价值观培育为核心的企业文化的中国本土化，表现为国企特色与时代精神的融合，文化与管理的对接，内容与形式的一致。要确保企业文化创新能满足国家、企业、员工多元利益需要，解决实际问题，有的放矢，充满活力，而不是“华而不实，脆而不坚”。既要继承弘扬国有企业思想政治工作与文化的优良传统，又要借鉴人类一切优秀的文化成果；既要善于从实践中总结经验，探索规律，又要善于结合相关学科的理论成果和研究方法，在实践中不断梳理、提炼、总结、升华企业文化创新理论体系。

以培育企业精神为中心环节

要通过有针对性的思想政治工作，用正确的思想观念来教育和影响员工的思想和行为，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观和竞争观念，把员工的责任意识、服务意识、追求卓越、争创一流的意识引导和归入企业精神之中，使企业精神真正成为凝聚人心，激发热情，鼓舞斗志的强大动力。努力把企业精神渗透到员工的心灵，使自我超越成为每个员工的自觉追求，并且在不断更新的过程中重塑和优化，使企业文化处于不断整合、不断提高的良性循环之中。同时，使思想政治工作内容不断丰富、充实和完善，使企业文化建设达到“外塑形象，内聚人心”的最终目的。

以实现企业可持续发展为落脚点

要将思想政治工作融入企业文化的建设，就要把实现企业可持续发展作为思想政治工作的落脚点。必须把企业发展的目标、任务、愿景转化为企业各岗位的具体要求，贯穿到企业的生产经营管理活动中。在企业按照市场经济发展规律办事，诚信经营实现企业发展的过程中，把为社会提供优质产品和优质服务观念，敬业精神和职业道德渗透到企业的生产经营管理的全过程，充分发挥思想政治工作的优势，确保企业发展目标的实现。从而在企业发展市场竞争中，做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”，始终掌握企业发展的主动权。

进一步有效整合力量

国有企业思想政治工作一般由专门机构或专职人员承担，由于他们与企业的行政与生产经营等部门各司其职，往往会产生思想政治工作盲点，影响了思想政治工作的效果。企业文化建设除了需要专门人才之外，更需要企业各个部门相互协调以及全体员工的努力。因此，国有企业的政工人员与企业文化策划管理人员与机构进行对接，既是提高国有企业思想政治工作与企业文化建设工作效率的需要，更是国有企业改革精简机构与人员的需要。此外，还可以借助企业外部力量，如各级政府部门、企业管理方面的专家学者、各级政研会、企业文化管理机构、优秀企业家代表等等，他们可以通过对国有企业的实地考察，总结出国有企业在思想政治工作或企业文化建设方面存在的问题，并给出相应的建议，以此实现国有企业思想政治工作与企业文化更为有效的对接。

企业文化建设与思想政治工作就像是“两个圆”，互相交叉、部分重叠，在调动员工积极性、增强企业凝聚力、促进企业经营管理水平提高上起着相辅相成的作用。一方面，企业文化建设是思想政治工作渗透到企业经营管理的有效载体，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。正确把握二者的关系，在加强企业文化建设工作中探索思想政治工作的新路子、新方法，实现思想政治工作与企业文化建设的相互促进，才能更好地将企业政治优势转化为企业核心竞争力。