谈电梯检验安全管理

彭德金

摘要：为了使电梯的安全度得到良好的保障，需要在电梯正式对外开往前通过电梯安全测量试验的标准，但是由于电梯的多样性以及电梯运行规模的庞大等因素，使得电梯安全检验工作不仅存在一定程度的难度，在安全隐患上更需要注意。

关键词：电梯检验；安全管理；检验规范

中图分类号：TU857 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0155-02

相对经济的发展，科技发展更倾向于先以成果示人，应用于世界每一个角落，为我们的生活带来便捷。但是由于种种因素，利弊并存的想象充斥着我们的生活，以电梯为例，它在给我们带来效率的追求与体力的享受时，又无声地将安全从我们身上拿走当作筹码。改进意味着进步，即便是科技发展也不能一步完善，通过我们的反馈，加以改善，电梯检验就是为此而生的，它使人们应用电梯时的安全有了保障，但是参与试验的团队本身并没有得到安全保障，即便参与实验的团队精神可贵、勇气可嘉，但是这不能作为没有安全保障的被动理由，如果以理性的眼光去审视，不难发现，导致安全隐患的根本原因就在于试验团队自身，缺乏安全意识，团队人员素质能力不均衡，而这些因素都归类于管理工作不到位，如何加强试验团队的管理，从而提升对电梯检验的安全意识，是极具重要意义的

工作。

1 制定电梯检验规范，严格遵守原则

1.1 安全意识原则

施工团队本身就是为了使电梯安全有更深一层的保障，所以团队本身更要认识到安全至上的重要意义，对电梯进行安全性检测时，一旦发现有威胁安全的因素存在，应立刻进行控制。全面遵守纪律法则、技术规范，做到自律，切勿图一时之快，逞英之能，私自行动，打乱团队检验节奏，一定要在保证自身安全的基础上进行设备的安全检查。

1.2 普及检验知识

检验电梯首先要先对电梯的运行有一个了解，由于电梯本身处于动态设备，任何角度距离的差别都会对检验的类型发生变化，这就需要检查员对电梯的各种类型状态有一个清晰的认识，当发生事件时，能够以最快的速度进行有准备的解决策略。并且要善于与团队人员沟通，这样不仅做到知识的在线普及，而且对处理事件的分析，能够总结出更为有效的策略。为了保证知识的普及以及对应策略信息的准确性，一定要在第一时间对其以笔记或其他方式记载。养成良好的施工流程和遵守法纪的习惯。

1.3 健全体系并认知

体系对一个团队而言是支配运行的灵魂，只有对体系有一个正确的构架并清晰的认识，才能使后面的工作运行步步到位。所谓电梯安全检验团队的体系，不应该只认知到对电梯安全性能的检测上，要将安全生产结合进去，使其容纳为一体，最终形成建立在安全管理的基础上进行电梯的安全检测，因为安全生产本身就是通过合理地管理进行检测实验，随着逐步完善完成生产工作。

1.4 动员所有人员，相互监督

一个体系与制度的规范，必须在所有人都积极配合的状态下，才能长时间的维持。一旦其中出现与规范制度背道而驰的员工出现，就会对其他员工进行干扰，乃至最后制度完全被瓦解掉。所以这需要检测机构的引领，号召所有机检人员参与规范制度，并将涉及到电梯安全检测的其他单位一同纳入制度当中，这样的管理不仅在风气上促进员工的巡守意识，全透明化的管理，更能使违背规范的人员无处遁身，从而起到相互监督的作用。

2 建立电梯的安全管理制度

安全管理体质在什么条件下才能被称之为健全，首先要确保电梯的安全检验工作建立在有监察机构监察的基础上，并且为了防止电梯出现人为破坏，找不到承担责任方，必须对电梯进行封闭式管理，也就是相应单位及人员才能使用。要满足以上条件，就至少需要3～4个部门，比如监管部门、电梯安全检验部门、合约电梯使用单位、电梯故障维修部门，只有建立相关部门，才能生成完整的体系制度。

3 针对电梯安全检验制定流程

电梯的检验工作主要是由安检部门人员负责，其中包括负责安装工作的维修成员，在安检人员与维修人员共同配合下，完成对电梯的安全检验工作。目前在安检人员进行电梯安全检测工作中存在很多的问题，通过数据表明的大多数电梯不同程度的损坏正是由于电梯安检人员不当的操作和缺乏安检意识造成的，比如检测设备没有做好防护工作或者穿戴装备不属于安检规定范围内的物品，造成划伤或者不同程度的损坏，以上都属物资损失。个别施工人员意识不到自己的安检行为如果不符合规范，受到损失的不将只有物资器械，事态严重的话，对生命都将造成威胁。而且谁也不能保证因为看似不起眼的疏忽引起的突发事件是否会带来连锁效应，造成大量人员伤亡惨案。所以相关管理部门应该结合实际，根据自身企业安检的特点以及易发生问题，制定对应施工流程制度，并严格按照制度规范安检流程，这样不仅使安检人员对电梯造成不必要的损害得到约束，并且对施工人员的及企业人员的安全有一个负责的态度。

4 制定管理制度

管理部门主要是针对安检部门的施工状态进行监督，一方面促进电梯安检人员的主动意识，另一方面使电梯和企业所有人员安全保障提高。上面提出对安检流程制定出要求准则，但是管理方面也需要加强重视，因为管理机构对安检部门施工质量、施工效率有着决定性的影响，为了使安检部门的效果最大化，必须对管理机构制定管理规范守则，使其在合理的、有效的状态下进行管理工作，为电梯安全检查起到促进作用。

5 制定安全培训规划，全面落实

安全培训计划主要是针对刚踏入电梯安检企业的新成员，由于员工的整体素质和工作能力、反应能力都存在一定程度的差异，所以安全意识的普及必须动员企业所有成员参加，当然这里包括老成员，即便安检工作和管理工作已经很到位，但是资深员工的参加更能起到带头以身作则的作用，对新成员和资质比较差的老成员都能起到督促的作用，告诫其安全意识的重要性。安全培训计划的落实是很有意义的，它能使安全意识内化到每一个参加培训的

成员。

6 对症下药各司其职

明确电梯安检工作与管理工作的区别，由于这两个部门相互应用，在不少企业中，都出现电梯安检人员干涉管理问题、管理部门干涉安检问题。这是对职务没有清晰认识的表现，需要企业部门的端正，只有将这两个部门扶上正轨，才能发挥两个部门的作用。

6.1 安检人员的工作核心

安检人员虽然跟管理部门同样都是进行监察工作，但是监察的对象从根本上不同。安检人员的检测对象是电梯，其检测电梯存在的安全隐患并及时处理，这才是安检人员的工作核心。

6.2 安全督查部门工作核心

安全督查部门人员虽然涉及到对电梯安全隐患的辨认知识，但是这只能为辅，其主还是以人为监察对象，主要是针对安检人员进行监察，看看是否安检人员有偷懒的现象或者违背施工原则进行施工。而且督查部门在监察方式上也与安检人员有明显的不同，督查部门的检查方式比较多样化，这主要根据企业实际情况而定，通常都是以定期或不定期的方式对安检人员进行监察或抽查。

7 结语

由于安检对象的特殊性，使得安检工作存在很多危险因素，不过，正是因为电梯的安全检测复杂特殊，才更需要企业针对电梯安检部门在技术上作为支撑，与此同时，还要树立相应技术施工流程规范，使得一切工作在合理无误的状态下进行。督查管理这一项目一直被各企业所疏忽，认为是可有可无的存在，说明其存在意义并没有得到广泛认知，在不违背国家准则且有规范地对前线生产部门进行管理，能使企业做到经济效益、社会效益双赢的实现。所以管理部门的工作一定要得到企业的重视并实践

落实。

参考文献

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[2] 陈勇鑫.浅析电梯的检验检测工作及检测现场安全管理[J].价值工程，2011，30（12）：255.