光伏投资实践的体会

徐淑通

我们公司属于中国航天科技集团，对光伏的接触从卫星应用开始，开始主要是从军工研究角度出发，后来分离部分人员转化从事民用光伏。上海神舟电力有限公司是主要从事终端为主的投资运营，主要是投资电站、运营电站，重点是在东部建设屋顶项目，在西北也建设了一些地面电站，主要是享受“金太阳”等政府补贴，对地方性政策的可持续性，我们没有多少信心，所以我们所有财务核算基于国家政策，公司主要收益是发电上网，总共有不到30万千瓦的容量。

广亚集团项目概况

广亚集团项目是2011年“金太阳”项目，共5500千瓦，前期的开发费用加上建设成本，核算下来成本大概为8.6元/瓦，以目前的电力价格测算，大约需要8年时间收回成本。这个项目目前的电力主要为自用，如果能够实现余电上网，还将产生收益。

我们最初做余电上网的初衷并不是为了增加收益，屋顶建筑能不能存活25年对我们是个非常关键的问题，所以我们还是努力寻求上网卖电。主要是考虑即使这家企业以后破产倒闭，不再使用光伏屋顶发电的电力，我们还能靠卖电维持住运营。

现在，所谓的“金太阳”补贴政策一步一步退出历史舞台了。现在在广东，光伏电站建设的各种前期费用，加上建设费用、工人费用及后期的运营，费用高额。通过广亚的项目，我们也发现一些运营费用、设备保养费，还有接待费用也有较多支出。如果按现在的5.45元/瓦补贴进行测算，投资回收大约需要12年左右。因为供电补贴和“金太阳”最大区别在于投资回收期很长，前期投资很大。这个项目的投资我们公司自有资金占30%，其余依靠贷款，而很多企业并不能像我们一样拿到6.65%的利率。

光伏电站的电量必须要自我消化掉才具有可行性，如果超过30%发电量要通过电网卖掉，那么因为目前种种原因，卖电收益还无法保障，所以项目的收益无法估算。

我们在广亚集团的项目上收益较好，因为广亚集团一个月大概耗电670万度，而我们一年的发电量不到500万度电，只占不到10%，所以我们在该项目获得了较好的收益。去年11月正式并网，与广亚集团每月结算一次。

光伏投资注意事项

我不太主张屋顶业主跨行去建光伏，隔行如隔山。从投资回收期计算，光伏投资十分优秀，但光伏在将来一段时间内受政策影响较大，而且跨行业做光伏的手续相当繁琐，有并网立项协议、电网接入批复、调度协议、计量表改造、电力业务许可证等手续，这将占资金利用率相当大一部分。例如，传统家电行业，虽然有丰厚的资金，但面对这些手续会非常吃力。所以建议资金有余的业主还是选择能源合同管理模式。我们对于企业也有选择，如果企业没有良好的资金状况，我们也没有保障。

关于投资成本控制，我的建议是：首先要做好设计，这点非常重要，如果有好的设计，产出、发电量将有很大提升，其中电缆的成本和设计密切相关，设计不好电缆的使用会增加很多，导致投资成本增加。其次是目标区域的选择，要参考辐射和电价两个因素，像内蒙虽然辐射充足，但电价只有几毛，电量产出虽然高，但效益不一定好。

我们广亚的项目，去年10月到现在，年发电量经过测算，只能达到0.9度/瓦，广东佛山地区光伏发电按峰、谷、平三个阶段分，光伏发电高峰时占到26%，平时占到71%，低谷时占到3%。不过因为测算还不足一年，最终数据或高或低，但这个数据还是有一定代表性。

从商业模式看，自有电站的模式可以减少很多的管理费用；合同管理的模式则在建设过程中，由于业务熟悉，投资和运营更有效率。