哈飞：转型升级 “讲、比”助力

本刊记者/吴浪

中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司隶属于中国航空工业集团公司，创建于1952年，是我国“一五”时期156个重点建设项目之一。历经60年的创新发展，中航工业哈飞走出了一条从修理、仿制到自主开发、国际合作的发展之路，构建了国内一流的飞机制造体系，形成了较强的自主创新能力，现已发展成为我国直升机、轻型多用途飞机和航空复合材料构件科研生产基地，为我国国防建设和经济建设做出了重要贡献。在60年的发展历程中，曾成功地生产了直5、直6、轰5、轰6、水轰5等飞机，创造了新中国航空工业史上的多个第一。

改革开放以来，哈飞通过引进吸收、自主研发、国际合作等方式，相继研制生产了直9系列、H410、H425、HC120、直15等直升机，以及运12系列、运12F等多种轻型多用途飞机。在国庆50周年和60周年阅兵、香港回归、奥运安保、亚丁湾护航、维护国家海洋主权等重要场合，都有哈飞产品的身影。哈飞已经成为我国直升机、轻型多用途飞机、新支线客机的研发、制造基地，拥有国家级企业技术中心、国防科工局复合材料应用中心、航空复合材料专业化制造中心等。当前，哈飞凭借先进的航空及复合材料构件研发制造优势，已经进入大发展、快发展的转型升级阶段，2012年各类航空产品的产销量再创新高，销售收入和利润增幅均超过20%。

统筹部署 注重规范

在多年的发展中，哈飞深刻地认识到科技创新对企业发展的重要作用，特别是企业制定“依托重点型号，加快转型升级”的战略规划后，群众性技术创新活动的重要性更加凸显。为了营造科技创新的良好气氛，激发广大科技人员开展技术创新的热情，哈飞在国家和省、市科协的指导帮助下，紧紧围绕科研生产任务这个工作中心，充分发挥科协组织联系群众的桥梁纽带作用，以“讲、比”活动为抓手，不断把广大科技人员的聪明才智转化为现实生产力，促进了企业技术进步和经济效益的稳步提高，助推了企业发展的转型和实力的升级。

在开展“讲、比”的过程中，哈飞实行领导统筹规划、基层高效落实的原则，使得企业“讲、比”活动得以规范有序地进行，为公司生产任务的圆满完成奠定了坚实的基础。

哈飞成立了专门的“讲、比”活动领导小组，精心部署各项工作。该小组以公司总工程师牵头，公司党委副书记和主管型号副总工程师分工合作，设计、质量、人力资源和宣传等多部门协同落实，各司其职。

在“讲、比”过程中，哈飞广泛听取科技人员的建议，制定“讲、比”活动竞赛方案。该方案结合了公司的具体情况，全面规划和指导了“讲、比”活动的有序开展。

公司科协非常注重发挥基层科协分会的主观能动性，及时跟踪和支持攻关课题的深入开展，为攻关组提供必要的人、财、物保证，并及时总结上报阶段性成果和存在的难题。

哈飞科协积极汇总经验和问题，及时进行反馈。对活动中所发生的共性问题，邀请有关专家进行相应指导，提出指导意见。对活动中取得的成果和经验，通过专题成果交流会及宣传媒介进行推广和表彰。

围绕中心 注重实效

哈飞在开展“讲、比”活动的过程中，从选题、立项到攻关、考核，始终围绕公司中心任务，从实际效果出发，有序进行，成效明显。

首先，科技攻关项目选题围绕公司中心任务。在“讲、比”活动中，对科技攻关项目，公司坚持“一围绕、两为主、三不立”的工作方针：紧密围绕公司科研生产经营目标；以科研生产需要为主，以降低成本、提高产品质量为主；对尚不具备条件实施的项目不立项，在提高产品质量、节约资金、缩短周期等方面未能有所突破的不立项，没有便于检查的明晰指标的不立项。

其次，科技攻关项目优先解决当前面临的难题。自2009年以来，公司提请各型号总师对主管型号存在的重大难题，发布“定向攻关”题目，经公司专家委员会审定通过后，设定工作节点，由“讲、比”领导小组督促完成。几年来，各定向攻关的综合完成率均在80%以上，有力地促进了各项难题的顺利解决。

最后，科技攻关项目纳入公司绩效考核体系。自2010年以来，公司将各部门上报的科技攻关项目计划纳入公司EVA和综合平衡计分卡考核体系，从战略发展的角度推进“讲、比”活动的开展。组建专家组对科研、攻关立项项目的完成情况进行审核，针对各单位的完成情况进行相应奖惩，对重大科技进步的项目推荐科技成果评比或申报专利。考核评比做到了合理公正，奖励、奖金及时兑现，实现了“讲、比”活动的闭环管理。

真诚关爱 注重人才

科技以人为本，哈飞在企业发展过程中特别注重人才队伍的建设。公司用真心关爱换来了职工的真情奉献，使得“讲、比”活动得以良性发展。

公司科协关爱科技人员身心健康，坚持每年组织科技人员进行体检和团队拓展训练。自2009年以来，每年有近700人次接受了体检；并组织了10期拓展训练，吸引了1000余名科技人员参加。

哈飞设计团队

公司科协关注科技人员能力提升，积极邀请内外专家举办各种培训讲座，对如何撰写科技论文、发布科技成果、申请科技专利等知识进行了细致讲解。

正是由于公司对科技人员的真诚关爱，近年来，公司科研生产任务异常繁重，每每到了关键时期，广大科技人员都能自觉而充分地发扬奉献精神，不计报酬、不讲条件地加班加点，投身到“讲、比”活动中。为了及时解决科研生产中的问题，一些年轻人甚至多次延缓婚期，主动放弃婚假；针对某型直升机振动异常难题，副总设计师孙秀文带领团队连续奋战两个月，群策群力，终于使问题完美解决。正是因为有这样一支技术过硬、思想过硬、品德过硬的科技人员队伍，公司的技术创新能力才能不断提升。

自“讲、比”活动活动开展以来，公司90%以上的科技人员都积极参与，每年完成科技攻关项目600余项，年均创效2000余万元，2011年申报科技成果和专利150余项。公司“讲、比”活动受到上级有关部门的充分肯定。公司荣获全国“讲、比”活动先进集体称号，科协连续多年获黑龙江省和哈尔滨市科协系统先进集体标兵、“黑龙江省技术创新先进集体”等荣誉称号；公司副总工程师李先哲荣获全国劳动模范称号，副总经理、总工程师王希豹荣获黑龙江省劳动模范称号，同时均被评为“黑龙江省优秀科技工作者”，副总工艺师刘欣获得“哈尔滨市第十届青年科技奖”荣誉称号。

“讲、比”活动的有效开展，促进了哈飞科协工作从虚到实、由软变硬的蜕变，扩大了科协组织的影响力。近几年来，要求立项的项目逐年增加，且不乏质量优、分量重的项目，科协工作成为了新的亮点和热点。通过“讲、比”竞赛活动，一大批矢志追求，乐于奉献的优秀科技人员也脱颖而出，成为了先进的典型，深深激发了广大科技工作者向模范看齐、向榜样学习的动力。

成绩是发展的动力，哈飞将继续秉承“讲理想、比贡献”活动精神，努力营造创新环境，使创新智慧竞相迸发、创新人才脱颖而出，增强企业自主创新能力，提高企业科技竞争实力，为促进企业的全面转型升级，为建设大航空、新航空做出更大的贡献。