现代企业制度下企业成本管理问题研究

新疆塔里木河种业股份有限公司 蒋斌

一、成本管理改革的重要性

随着现代企业制度的建立，企业内部的各项管理工作自然也随之得到了更新。在企业的各项管理工作中，企业的成本管理则是重中之重，从某种意义上说，现代企业的成本管理是企业在激烈的市场竞争中一项重要的任务。由于现代企业制度与传统的企业制度不同，现代企业的管理体制是经过完全更新的，而现行的成本管理体制却远远无法满足现代企业制度的要求，因此，对于成本管理体制我们需要进行及时改革，这也是企业建立完善的、科学的现代管理制度的前提条件。

企业需要增强抵御内外压力的能力，势必就要加强企业的成本管理。投资者往往希望企业能够实现更高的盈利水平，这是企业内部压力的主要来源；而企业的外部压力通常是因为市场的竞争过于激烈。由此可见，建立起完善的现代企业制度迫在眉睫，而前提是必须对企业内部的成本管理模式进行优化与改革，做到成本管理体系与现代企业制度相适应。

二、成本管理需要坚持的理念

(一)坚持开拓创新

如今的现代企业管理模式相比计划经济时期的企业管理模式有着非常大的区别。现代企业的管理模式需要我们突破传统的管理模式，不能被传统的管理思维所束缚。如今我们需要走前人不曾发现的道路，这要求我们勇于创新，开拓进取。

成本管理的改革是如今现代企业建立企业制度的必经之路，因此，我们要重视成本管理的社会性意识。想要在市场经济竞争激烈的环境下持续发展、迅速壮大、不断前进，降低成本是一种有效的手段。

(二)将理论运用到现实中

理论指导着实践。要想取得成功，我们就必须要将正确的科学理论作为依据。因此，成本管理的改革同样也需要正确的理论作为发展的指向标。这些理论包括了成本的管理理论和现代企业的理论。成本管理能否成功改革主要看现代企业制度的理论和成本管理的理论是否能起到正确的指导作用。因此，在成本管理的实际操作中，我们需要对理论进行认真地研究，同时与我国的实际情况相结合，这样才能探寻出一条真正适合企业本身所发展的道路。

(三)善于借鉴先进的管理制度

市场经济体制是现代企业制度运行下的必然产物。而在市场经济相同的环境下，许多外国的方法理论与我们的境况是相适应的。因此，我们可以根据自身的具体情况、结合我国的经济实情，对一些外国的先进的成本管理理论和方法进行合理的修改并加以利用。促使我国现代企业成本管理体制吸收先进的经验，得到进一步的完善。

三、现代企业成本管理中的缺陷

长期以来，随着我国现代企业制度的重要性越来越显著，市场经济的发展的不断进步，大部分企业已经越来越重视企业成本的管理。因为降低企业的生产成本是企业生产与发展的重要条件。因此，许多现代企业开始加强企业的成本管理工作，同时也提高自身在市场经济中的竞争地位。但根据具体情况来看，许多企业在管理上仍然存在许多问题，比如落后的成本核算方式以及落后的成本管理手段等等。具体来说，主要包括以下几点。

(1)目前我国大部分现代企业还未清楚的认识到企业成本管理工作要贯穿于供、产、销这三个环节。他们将降低成本的关键仅仅放在生产环节上，从而忽视了降低成本这一措施在其他环节上的落实情况。我国企业还未意识到成本控制的重点应当要从生产环节向设计与销售环节延伸，因此依然未将原来的模式进行更换，他们应当要及时认清这一观点并积极去适应这一改变。

(2)许多现代企业虽然对先进的管理模式有所耳闻，但实际上并不熟悉，对于先进模式的理解仅仅停留在表层，未能充分的理清内部关系，对于内部的结构也是十分混乱。这使先进的管理模式无法在现实中得以运用。因此，也使我国成本管理的思维存在着严重的滞后现象。而我国现代企业若是想要取得实质上的突破与发展，不仅需要引入新观念，更要理解和消化新观念，必要时甚至要根据自身企业的实际情况对新观念进行适当的改良。从而实现成本管理真正意义上的创新。

(3)企业员工对于先进的成本管理的知识不够了解，缺乏该方面的知识，对其方面的意识也相对比较淡化。许多现代企业对于成本管理没有制定完善的责任制度，促使员工的思想意识中没有企业，认为企业在市场中的优胜劣汰与自身并无太大关系。或许某些企业实行了相关的成本责任制度，但是由于管理体制的不完善以及企业员工自身的综合素质问题，成本责任制度几乎无法贯彻落实，导致成本责任制形同虚设。

四、改变现代企业成本管理的策略

如今现代企业中的管理成本问题十分棘手，经过深入的研究以及详细的探讨，我们发现解决现代企业管理成本中的问题需要从以下几个方面着手。

(一)打破传统观念，接受新思想，注重成本根源的管理

根据相关数据的显示，我们不难发现，现代企业的大部分成本主要产生在设计环节。而生产阶段的成本仅仅占所有成本的五分之一。所以，成本管理的重点并不是我们以为的生产环节，而是被我们忽视的设计环节。这些足以证明我们过去的成本管理的观念是十分错误的。由于企业的成本产生与生产技术紧密相关，成本总数的确定主要取决于生产方案的制定。成本发生的结果虽然是生产，但实际上，成本需要管理的重点与核心实则是设计。所以，现代企业的思想观念急需转变，要将设计阶段的成本管理作为整个成本管理中的重点。

(二)借鉴成功经验，寻找先进方法

相对于其它发达国家而言，我国的企业成本管理研究实则处于起步的初级阶段，同时也是一个学习的时期。我国的现代企业需要积极学习国外的新思想，及时引入新技术，更换新模式，根据企业自身的发展特点，对新知识进行改善和吸收，寻找出一套适合企业自身发展的新模式，提高企业的成本管理能力。

(三)增强员工对于成本管理的意识

员工的意识对企业来说十分关键，它决定着企业能否有效降低成本和提高经济效益。企业只有对员工进行适时的相关的培训，使员工明白企业的欣荣衰败同时也关系到自身的利益，这样才会使得员工将自身与企业融为一体，使员工更用心的去对待工作上的每一项任务。同时企业也要对员工做出及时的激励与鼓舞，充分调动起员工的工作激情，使员工在工作当中也站在企业的角度思考问题，这样才能从根本上改善现代企业的成本管理制度，有效地降低企业成本。

(四)坚持合法原则

在成本管理的模式进行改革后，成本管理的方法应当要充分符合国家的法律法规等制度。国家在现代企业成本管理制度方面出台的相关规政策是从全局出发，这是国家对于成本管理实施的宏观调控的一种手段。因此，不论企业对自身的成本管理做出何种调整，其前提条件必须要遵守国家法律。而这就要求现代企业在优化自身结构的同时，还需从全局的角度出发，不仅要制定有利于企业的实施方案，更要满足国家宏观调控的要求，降低社会成本，为社会做贡献。

五、结束语

综上所述，现代企业成本管理具体是指企业对生产成本进行分析与调整的一种管理方式，它的根本目的在于寻求最低成本的管理技术及方法。在如今的现实社会中，市场经济通常也被理解为市场竞争，在竞争激烈的环境中，企业想要谋生存、谋发展，依靠的主要是两方面：一是提高生产效率，二便是节约成本。只有这样，企业才能在市场竞争中占据优势。总之，企业成本管理水平与企业的经济效益这两者之间密切相关，我们要不断学习、反复思考、深入研究，才能得以长期稳定的发展。我们相信，只要建立了科学的成本管理模式，就能使现代企业不断地发展壮大。

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