企业集团母、子公司的利益冲突与协调

海口市城市建设投资有限公司 李亚红

从含义来说，企业集团在结构上由多个法人构成，而其基本纽带主要由产权关系组成，同时由此而产生的多层次组织，其通常属于进行多样化以及多国化两方面经营工作的经济组织。母公司在对其经营活动开展合理的经营管理的同时，还需要经过对其下属的子公司在经营行为方面进行有效的管理。子公司属于一个具有独立特点的法人实体，其对问题进行解决的过程中主要从本身的经营角度出发。文章具有针对性地对母子公司之间面临的问题开展研究，并且通过有效的办法将母子公司两者之间保持的关系充分协调好。

一、母子公司面临的问题

(一)母公司和子公司利益追求的目标各不相同

母公司通常非常重视集团的整体利益，其通常主要站在宏观的角度，合理地分配集团的经营以及受益，从而确保资源与要素能形成优化配置的现象，并且在一定程度上提高集团的综合能力。母子公司在利益追求方面存在的差距直接对子公司利益产生指导的作用，特别是那些由于兼并重组而形成的企业情况更严重。子公司大多数只站在自身直接利益进行经营，由此极其容易形成只重视自己利益而将母公司利益忽略的行为，还有少数子公司为了获取更多的自身利益，进而出现危害母公司利益的现象。

(二)母公司没有形成对子公司开展整体引导

我国目前的企业集团中，母公司对子公司进行管理时没有形成具体的战略引导要求。尤其是那些集团在收购重组等多种资本扩张形式提供的帮助下获得的子公司，其原身的文化很浓厚，进行融合需要一定的时间。如果集团不可以将其整体优势最大限度发挥，那么可以直接造成集团和子公司，以及企业文化控制等多个方面存在的关系保持在模糊不清的状态中。集团内不可以成立和利益相关的整体意识，没有出现团队相互合协作以及乐观向上企业文化的情况。主要直接表现为以下几个方面：一是集团母公司不可以将其对子公司在重大问题处理过程中具备的决策作用科学地发挥出来，纵容子公司具有自己在经营方面的自主权，由此导致部分子公司的决策在很大程度上不能够和母公司整体发展决策相互适应。二是缺乏完善且统一的资产经营目标责任制。此表现主要为激励不充足，但是约束却非常多，可以在很大范围上对子公司的灵活性与创造性造成阻碍的影响，进而形成母公司不可以对子公司工作态度进行有效的调动。三是人才培养不充足。集团母公司对子公司的经营层人员开展任命和免职时，特别对经营者开展任命和免职工作时经常畏首畏尾，不舍得将不符合要求的企业经营者替换掉，并且不肯给企业培养综合能力较强的人才。这些情况均会对集团母公司的声望产生降低的不利作用。

二、协调方法

(一)确保财务和业务两者的部门保持沟通

对财务会业开展相关的核对时，企业每部门必须分配娴熟的工作人员参与到整个过程中，核对人员不仅需要具备合理的工作责任心，同时其还必须了解公司开展生产经营过程中使用的方案以及清楚实际的资金开销等多种情况。在市场、财务以及网络维护等多个部门提供的帮助下，实行普遍的财务培训，进而提高每个核对人员的知识水平，但是其中有一点必须留意，其采取的培训方式尽最大的可能使用通俗易懂的方法，防止核对人员由于受到高深且难以理解的专业术语影响而出现胆怯清晰，进而将部门以及专业之间的心理界限被完全打破。

(二)母子公司形成双向控制

站在集团企业的角度来看，母公司起着双重作用，其在有效地掌握经营管理主导权的过程中，还必须积极地调动与引起子公司在经营方面的积极性，子公司不仅需要具备和母公司在经营管理方面大致相同的民事权利，并且还必须确定其应该负起的责任以及地位，踊跃地听从以及实施集团企业颁布的整体战略，保证集团企业能够成功地完成整体发展计划，从另外一个意思来说，也就是母子公司必须合适且双向地对企业的经营管理权进行科学的控制。而该目的的完成主要从两个方面进行，首先，集团企业必须成立科学的章程，同时严格按照章程开展工作，此外成立相关的议事协商机构，对集团企业在发展时出现的重大事项进行有效的调解。其次，子公司一定要义无反顾地听从母公司提出的整体发展计划，把完成集团企业的整体发展规划当作其终极目标，此外子公司在技术变化、项目启示等多个方面的内容需要和母公司发展保持相同。

由上可知，我国当前企业集团中的母子公司面临非常多的问题，在一定程度上限制了其发展的速度，进而使其整体利益被降低。因此，企业必须积极寻求有效的方法对母子公司之间的利益冲突开展协调，确保企业集团的利益能够最大化。

[1]王小飞.弱相关多元化条件下的企业集团母子公司管理模式初探[J].经营管理者,2010,10(03):156-157

[2]边爱萍.对企业集团母子公司财务内控制度设计的思考[J].绿色财会,2011,25(05):189-190