架构管控在青海省电力公司的研究与应用

何松　李璇

[摘要]架构管控通过架构设计，逐步形成企业级完整的业务、应用、数据、技术架构蓝图，科学、系统地描述公司战略、组织职责、业务流程、技术趋势、融合集成、分析决策、数据模型、基础设施等要素的内在联系。通过在企业范围内自顶向下进行统一的架构规划、设计，避免高成本的分散、重复建设。通过架构管控，建立健全管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管理流程、管理架构设计内容、确保企业的项目遵照架构设计进行建设。

[关键词]架构管控 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构

[中图分类号]F407.61 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0098-02

一、简介

企业架构是联系公司业务、IT战略和信息化项目的桥梁，是公司信息化工作推进和能力提升的重要支撑。通过总体架构的设计，可以从业务、应用、数据、技术四个角度支撑业务和信息化战略的落地。因此，总体架构蓝图主要包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个重要组成部分。

青海省电力公司在架构管控实施过程中，一是明确公司的架构现状；二是完善总体架构管控流程和系统架构遵从检查流程；三是补充完善国网公司总体架构蓝图，满足未来业务及信息化发展的战略要求；四是明确业务、应用、数据、技术架构设计的粒度，完善架构设计方法；五是评估总体架构人才，为后续架构师人才培养奠定基础。

二、项目总体目标和实施策略

2.1 项目总体目标

基于国网公司的和青海公司具体的工作困难，青海公司SG-ERP企业架构管控项目的实施目标可以概括为：

第一、在青海公司建立架构管控体系，完成相关架构现状分析、蓝图设计和演进路线设计工作；

第二、完善SG-ERP总体架构设计方法及架构管控体系；

第三、评估总体架构实施的人员素质和工作时间要求，为在其他省公司推广架构管控做准备。

2.2 项目实施原则和策略

项目遵照国家电网公司的总体部署和要求，依据“三集五大”的要求，紧张、有序进行。考虑到企业架构属于较新的方法论，涉及范围很广，具有很高的复杂性和难度，首先在青海省电力公司范围内统一了工作思想。

第一、严格遵循国网公司企业战略规划和各业务线的“十二五”业务规化。

第二、充分参考和遵循国网总部下发的架构管控规范、方法、元模型和蓝图。

第三、明确企业架构“一把手”工程的特性，争取获得青海公司领导层的支持。

第四、明确业务架构的基础作用，强调总体架构中各个要素间的打通和承接。

第五、保证业务部门的全程参与和配合，并对总体架构蓝图等输出进行评审。

第六、通过架构管控工作，建立一套完整的青海公司企业架构常态化保障机制。

第七、高度重视系统架构遵从工作，确保架构资产的有效落地，具有实际意义。

2.3 项目组织

根据国家电网公司下发《关于印发国家电网公司信息化架构管理办法（试行）及配套规范的通知》（信息技术[2011]126号）文件要求，青海公司结合核心业务流程优化工作情况，决定成立信息化架构管理委员会及办公室，健全信息化架构管理组织，着手开展信息化架构管理工作。

三、SG-ERP企业架构管控工作成果

3.1 总体工作思路

在项目工作中，项目组严格按照试点工作要求完成了总体架构遵从、系统架构遵从检查和架构管控细则编制的工作。

总体架构遵从参考国网公司下发的SG-EA元模型进行设计，包括现状分析、蓝图差异分析和演进路线设计三个阶段。

3.2 工作成果

建立了青海公司业务、IT架构蓝图和演进路线，为公司“三集五大”战略举措的顺利开展提供了重要保障。

第一、从基础理论上理顺了业务部门和信息化部门的工作承接关系。

1）确定了业务对信息化指导的理念，并从横向和纵向上统一了工作思想，在总部和省公司之间，省公司领导、业务部门和信息化部门之间建立了沟通的基础；

2）打通了企业战略、业务职能、业务流程、应用功能和应用交互、数据模型和数据流转，以及系统建设、技术平台和软硬件部署的通道，使业务和信息化工作结成了有机的整体；

3）建立了一套完整的架构工作语言，为业务人员和信息化人员的工作配合提供了基础；

第二、明确了“大营销”、“物资集约化”、“财务集约化”三个业务的未来工作要求

1）通过四大架构的现状分析、蓝图差异分析、演进路线设计等工作，建立了青海公司未来营销、物资、财务业务和信息化工作的目标和具体内容；

2）基于架构之间的承接关系和系统遵从工作，建立了一套柔性的企业架构，从而使未来企业战略和业务目标的调整能够迅速的在全企业范围能实现成为可能；

3）建立了虚拟的企业全局视图，明确了架构中各个关键要素的来源和要素间的影响关系，当某个架构元素出现问题时可以快速定位问题产生的原因和给公司带来的影响，进而有效加以解决和规避风险；

第三、建立了常态化工作的保障机制

明确了企业架构的关键要素和架构管控原则，并编制了架构管控流程、工作方法和工作模板等一整套架构管控规范，使青海公司后续架构常态化和不断优化成为可能；建立了青海公司架构管控团队，梳理了架构师的能力要求，评估了青海公司架构师的各项能力水平，在工作中也培养了业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的队伍。

四、SG-ERP企业架构管控试点工作总结

企业架构的出发点是业务，业唠部门积极配合是成功的关键，因此必须有企业管理层的大力支持，这就需要首先建立了以公司企业领导为成员的架构管理团队。

总体架构设计必须从业务架构出发，必须以实现国网公司业务战略、省公司业务规划和业务部门的业务目标为出发点。企业架构是一个新的领域，因此工作中必须要充分参考和遵循国网公司的架构管控规范、方法和SG-EA元模型。

总体架构是企业架构管控工作的基础，主要体现在总体架构遵从和系统架构遵从两个层面。因此，必须在总体架构的基础上，完善架构遵从的相关原则、规范、模板和实施团队等。只有做到有规可依，有规必依，才能真正的将企业架构资产落地，真正的实现企业战略对系统建设的指导，以及系统建设对企业战略的有效支撑。