报业转型的最终诉求是什么？

文｜陈国权

（作者:《中国记者》杂志值班主编）

报业急迫转型的主要原因，一是收入利润水平的下降；二是社会影响力的逐渐减弱，这其中也包括舆论影响力。前者是报业生存的基础，后者是报业的职责和使命所在。报业转型的主要目的就是提高这两项的水平。

当前，改革正处于攻坚期，利益格局深刻调整，社会思潮日益多元多样多变。社会特别需要媒体形成主流舆论和主流价值观。报业有基础有条件成为这样的媒体单位。报业存在的唯一理由，是党委政府舆论宣传和人民群众对信息的需求。在当前这种复杂的舆论格局下，在社会思潮多元繁杂的情况下，房地产商、煤矿主、物质产品的经销商已经很多，并不太需要报业转行做这些行业；而真实权威新闻信息的专业收集者、传播者和有影响力的舆论引导者才是社会最缺乏的。在新的传播格局下，只有坚守报业的正确导向，并在纷繁复杂的舆论场中发挥引领作用，才能不断地巩固壮大积极向上的主流舆论，报业才能发挥作为党治国理政的重要资源和重要手段的作用。这是中国报业在当今市场中的核心竞争力和赖以生存的基础，这种核心竞争力只能在转型中不断加强，而不能削弱；转型只能持续使之夯实，而不能使之空虚。

而当前报业转型的主要误区是片面地以壮大经济实力为目的，而忽视了作为党的新闻单位巩固舆论阵地的职责。比如积极介入房地产、物业、旅游、投资银行等等，在有些报业集团，多元产业的收入甚至已经超过了传媒主业的收入。凭借着媒体拥有的社会资源和特有的公信力，报业集团进入一些技术含量不高、经营模式单纯的产业行业也能赚钱，比如房地产，报业拥有政策资源优势，借着房地产行业的繁荣，报业运作的报业地产绝大部分都实现了很好的收益。但如果我们把进入这些行业、发展这些产业作为转型的方向和重点，那将是短视的。国家给予报业集团的那些资源，目的并不是为了让你去赚钱，而是给你资源养活你，发展壮大你，更好地坚守舆论阵地。对于国家来说，国家也并不需要报业集团能赚多少钱，国家会赚钱的地方多得是，随便哪个国企赚的零头都要比报业赚钱多得多。

坚守党的宣传舆论和文化阵地，是报业的根、报业的源、报业的本，离开这一“根本”，转型就是忘“本”了，发展就会偏离方向，最终只能让我们陷入困境中。报业转型的目的不仅仅是做大做强，繁荣发展；而是在当前的舆论格局下，更好地整合各方面资源，形成舆论宣传的合力，更好地坚守舆论的主阵地。报业的所有转型举措，壮大经济实力、提高影响力，整合资源、加快发展等等，都应是为了这个最终诉求。这是报业转型的理念基础。

当然，我们坚守报业转型的最终诉求不是排斥报业运作其他产业，更不排斥壮大报业集团经济实力。报业兼具意识形态属性和扩大再生产需求的商品属性。这两个基本属性不可偏废。做大做强经济实力，也是更好地巩固舆论阵地的基础，报业也需要做大做强。只有做大做强经济实力，报业集团才能够更好地实现发展，员工的利益才能够得到保证，提高报业集团影响力，才能更好地服务于巩固舆论阵地这个最终诉求。否则，经济实力不强，就做不出影响力；报纸、节目没人看，微博没有粉丝，巩固舆论阵地也就无从谈起。占领市场才能占领阵地，也只有提高了整个传媒集团的影响力，才能巩固舆论阵地。

只是，在我看来，做大做强经济实力应仅仅是巩固舆论阵地的路径，而非目的。报业运作其他产业，即使做，也仅仅只能把它当作报业转型的一个收入来源，是维持发展所必须的财力，而不应是主业。在这一点上，本末不能倒置。

经济实力、影响力、舆论力这三者构成了报业转型的三个主要因素。报业转型的最终目的，就是使这三者形成良性循环:利用各种方式，在法律框架之内壮大报业集团的经济实力，提高影响力和品牌认知度，再提高舆论引导能力，坚守舆论阵地。反过来，履行媒体职责好、影响力大而使各方面的资源都向报业集团汇集，为提高报业集团经济实力提供了基础，又进一步提高影响力和舆论力。……如此良性循环。

在这样的理念下，就应该区分报业集团的影响力单元和赢利单元。一个传媒集团有很多的单元，每一个单元在传媒集团中的位置不同，所起的作用也不同。有些单元是不可能实现赢利的，比如微博、微信公众号；它们的主要作用是提高整个集团的影响力和品牌价值，或者为其他单元的影响力服务。而有些单元则是可以实现赢利的，比如报纸、网站、游戏平台、房地产、物业、财务投资。在报业转型的设计中，就不一定需要每个单元都有经济指标的要求，只要每个单元能够形成合力，构建的整个集团能有经济指标要求就能够保证整个集团的运行。

从这个角度考虑，未来的传媒集团并不仅仅是以传媒作为赢利支柱，可能就是传媒是成本中心，而盈利中心则是其他以传媒作为支撑的产业，比如培训、信息、房地产等。北京有个传媒单位叫做北京界上传媒有限公司，其公司主营业务并不是媒体，而是会展业务。旗下有《中国航务周刊》杂志、《物流时代》杂志、《中国会展》杂志、《中国会议》杂志、中国航贸网、中国会展在线网站六家媒体，同时运作中国国际物流节、中国国际会展文化节、中国国际航运文化节等三大品牌节庆活动，在业内具有极大的影响力。界上传媒集团的传媒产品主要是为旗下会展业务提供服务支持的，居于辅助地位。未来的传媒集团很可能就是这种架构与格局。这应是报业转型时所要考虑到的。■