“袁家村模式”利弊

2013-09-16 03:18:32刘林枫
西部大开发 2013年10期
关键词:家村

□ 文/刘林枫

“袁家村模式”利弊

□ 文/刘林枫

随着越来越多外来投资的介入,袁家村有限的土地、水资源能否支撑快速的产业化发展?过快的发展,是否会削弱袁家村本身“乡村旅游胜地”的传统特色优势?

陕西有个袁家村

陕西礼泉县烟霞镇的袁家村,位于举世闻名的唐盛世皇帝——唐太宗李世民陵山下,处在西咸半小时经济圈内,312国道、福银高速、陇海铁路近在咫尺,107省道、关中大环线、礼泉旅游大道、唐昭陵旅游专线均从附近经过,交通十分便利。

“地无三尺平,沙石到处见”,“跑水、跑土、跑肥”,“耕地无牛,点灯没油,吃粮靠救济,住房潮湿破旧,小伙子难讨媳妇,群众选不出‘好头’”……这是对上世纪70年代以前袁家村的描述。

现如今,九嵕山下近60000平方米仿古建筑商业群,集景观、商贸、旅游、居住、休闲为一体,经济迅猛发展,村民生活安逸滋润,文化氛围浓厚,无不展示了一个“模范村”的辉煌与骄傲。目前不到300人的袁家村资产已达到数亿元,村民人均收入15000元,家家住上了小洋楼,户户开上了小汽车,成了远近闻名的“关中第一村”,是目前全省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地。

成功密码

纵观改革开放30年来袁家村翻天覆地的变化,也许我们在羡慕和赞赏之余,更多的应该是去思索:一个走集体道路的农村,在短短的几十年里取得这样重大的成绩,对党和国家提出的共同致富奔小康,建设社会主义新农村等一系列政策举措的贯彻几乎可以说是“完美”。它的创业历程和取得成绩的经验,给中国社会主义新农村建设的未来也提供了很多的有益借鉴。

多种经营,探索致富之路。1970年冬,24岁的郭裕禄出任袁家村第36任队长,此时的袁家村全部集体财产折合只有5000元,受命于危难之际的郭裕禄没有退缩,他领着全村村民挖坡填沟、打井修渠,把全村503亩靠天吃饭的坡地、小块地整个翻了个个,使之成为平展整齐、旱涝保收的水浇地。经过改土造田,苦干实干,实现了袁家村面貌的全面改变。

另外,他们积极推行经济承包责任制,适时调整产业发展格局。1979年,着力发展特色农业;1984年,袁家村水泥厂建成并投产;而后砖瓦窑、石灰窑、水泥预制厂、硅铁厂、建筑公司、汽车运输队等多个企业建成; 1993年袁家农工商联合总公司成立,实现了集房地产开发、医药化工、餐饮旅游、影视文化为一体。成为资产总值过10亿的大型集团公司。

狠抓特色,大力发展旅游业。区域优势,是一个地区获得成功的强大资源保障。袁家村“关中印象体验地”的建立,更充分说明了这一点。

青石铺就的街道上,布坊、面坊、油坊、药坊、醋坊、茶坊等古铺应有尽有,整条小街集中展示了关中农村从明清至今的生活文化演变,突出了具有关中特色的农耕文化,民俗文化深邃悠远。

同时,袁家村以文化旅游为主题的农家乐美食也吸引了大量的游客。街外农家小院果蔬飘香,街内茶色古香沁人心脾,让人不由得生出几许“久在樊笼里,复得返自然”的感慨。

发展瓶颈

传统习惯与现代管理理念的冲突。现代管理与乡村文化的冲突,说到底是人的素质问题。中国是农业大国,有近三分之二的人口是农民,由于经济发展水平和受教育程度等因素的影响,大多数农民没有获得相关管理培训。因此,在短时间内,农民很难适应现代管理的生活。在这种情况下,两种文化和理念必然产生冲突。袁家村发展过程中也不例外,在管理上,店铺营业的时间,垃圾处理,公厕标准,涂鸦版式等很长一段时期内,表现混乱。但随着现代管理理念的不断推广,村民正在逐步改变以往陋习,如今的袁家村商户,大多都能自觉地按照统一标准规范操作。

硬件成为软肋。伴随着“民俗游”的热浪,袁家村良好的品牌效应不断扩大,特别是经央视报道后,慕名而来的外地游客越来越多。但很多游客表示,该村基础设施投入还不到位,例如节假日期间,出现“人海”、“车潮”现象,特别是冬天前来游玩的游客普遍认为,冬季这里的住宿条件并不理想,室内没有暖气,游客普遍感到太冷。

随着人口和需求越来越多,如何保证用水量,用电量,道路承载量,这些以前根本不会被考虑的问题,而今都变得日益迫切。

集体与个人利益的问题遭遇“尴尬”。对民俗街上的经营户来说,最幸福的事是每天的毛收入几乎就是当天的纯利润。因为在这里开店,没有房租,也不要缴纳任何管理费,每月只交电费,连水都不要钱。而随着越来越多外来投资的介入,袁家村有限的土地、水资源能否支撑快速的产业化发展?在多年的培育期后,是否对经营户开始收取费用,以及由此带来的影响又是如何?过快的发展,会否削弱袁家村本身的传统优势?这些问题已经摆在村委会的面前。

集体与个人利益在产业成长的过程中,矛盾日益突出。譬如对基础设施的建设和改造,需要大量资金投入。这些资金投入,全部由村集体承担,作为受益者农家乐和经营户,根本不需要任何支出的,因此对这块的投入,村集体缺乏动力。

点评

从贫困村到小康村,袁家村凭借“小村优势”,在缺乏原始积累的情况下另辟蹊径,走集体经济道路,审时度势,完成了产业的整合及升级。从高点定位,超前规划,开辟出一条原生态、环保、绿色可持续发展的科学之路,实现了该村经济的“二次腾飞”。这些举措,毫无疑问地对提高农民收入,改善民生,带动区域经济增长发挥着巨大的作用,但决策者切莫“避短”,应在不断的学习和探索中走出适合自己的特色路子来。

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