切实做好谋划 实现跨越发展

文Ⅰ卞松保

（作者系省科技厅厅长助理 责任编辑/付松）

贵州实现后发赶超的关键举措就是要坚持“上争、外引、内聚”并举，形成创新合力，有效整合资源，将改革作为推进科技创新持续发展的强大动力。

省委十一届二次全会提出解放思想要做到“十破十立”，科技工作者如何落实好“十破十立”精神，我想可以从以下几个方面进行思考。

敢于统筹谋划 制定发展战略

对我省相关科技工作来讲，就是要制定总体跟随和寻机跨越战略。具体来讲，以一个项目组织为例，这种战略分为三个阶段：课题参与阶段；课题承担阶段；项目主持阶段。

当团队不能一步成为牵头单位时，可以主动寻找本领域牵头单位和首席，采取主动联系、积极融入、跟进研究，提升自己的研究水准和学术影响力。其指导意义在于，这些单位已经有这些项目存在，参与资源分配，能够从中受益。

在这种情况下，作为相对弱势一方，主动分析牵头单位所酝酿的选题背后的整合单位、架构，找准时机、主动出击、融入其中，创造机会使我们成为潜在的整合单位之一。在此基础上形成跟进跟随的局面，这个阶段叫做参与科研阶段，主要目的是锻炼队伍，提高实力。进而在以后的发展中达到第二个层面，即能够承担或主持相关课题，形成在业界有影响力的效果及局面，最后在时机成熟时，果断出手，主动站出来成指南的酝酿者和项目的承担者，从而形成跨越赶超的局面。

克服畏难情绪 想到就要做到

在第一时间充分利用信息的新鲜感将有关经验总结和梳理出来。想到的要迅速记下来，好的观点要敢于提出来，并且对于同事提出的意见和建议，一方面要予以肯定、鼓励，另一方面也要敢于争论、争鸣，这样有利于形成一种大家都容易接受的经验总结。

突破不敢想不敢做的自我限制，勇于创新，善于整合资源、实现突破。要注意环境的营造和气氛的培养，提高上级部门、兄弟单位和相关领域专家的认可度和友好度。发展管理，可以严格推行讨论和纪要机制，在相关大事发生后迅速总结得失，讨论下一步计划，并按纪要落实执行。

其意义在于，想到、预判或推演到可能发生的大事以及大事发生后，人都比较兴奋，思考快灵敏度高，对事件记忆度深。此外，经过讨论互相激发灵感，能解及时决问题，发现新的机会，总结新的经验，也能够提升个人研究和管理素质。

善于借势借力 实现后发赶超

《易经》有之：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；取法其下，无所得亦。”通俗讲，就是说，做事情要有个高的标准，才能得到好的的结果，如果期望值本来就定得很低，那么，最后的结果只会更低。更直白点讲，就是早起的鸟儿有虫吃。

2013年，是我省和科技部新一轮省部会商之年。我省应该牢牢把握这个战略机遇期，借势借力，实现后发赶超。紧紧抓住促进地方经济又好又快发展这个大目标，通过省部领导共商共议，准确把握地方发展需求与国家重大科技部署的结合点，统筹配置中央和地方资源，合力推进，实现科技工作和经济工作互动，增强科技支撑和引领经济社会发展的能力，从而为加快实现贵州后发赶超做出相应贡献。

创新平台建设 完善服务体系

实现后发赶超的关键举措就是要坚持“上争、外引、内聚”并举，形成创新合力，有效整合资源，将改革作为推进科技创新持续发展的强大动力。具体来讲，就是要做到以下几个方面。

坚持创新驱动发展战略，积极争取国家的支持。要充分利用国发2号文的指导意见，充分利用西部大开发规划尤其是对贵安新区的战略定位，充分利用科技部的14条倾斜措施，充分利用新一轮会商战略机遇，将可能影响我省未来发展的重大科技创新工作安排到会商议题和会商任务中。

充分利用我省已有的国家级和省级科技创新平台的辐射和带动作用。国家级和省级创新园区、平台、基地，都是很好的资源载体，肩负着国家和省里在高技术产业发展、技术开发和基础研究等方面的导向，可充分利用这些平台的辐射和带动作用。

发挥内部资源优势，增强自身创新能力建设，加强高水平创新平台建设，加强成果转化对接，完善创新服务体系。