如何建立电视媒体核心竞争力

文 张 静

电视媒体核心竞争力的现状

从国内外媒体的发展来看，目前，我国的电视媒体核心竞争力尚不完善，具体如下。

1、媒体受众人群趋于分散

随着网络技术的迅猛发展，随着产生流体媒体技术。以往电视是观众最直接的媒介，而现在交通工具、公共场所及娱乐场所均出现了电视，打破了以往观众必须回家才可收看电视的传统。多样化的电视渠道赋予了受众更多地权利，传统的电视媒体播出途径已经逐渐削弱。2012年7月19日，中国互联网络信息中心（GNNIC）在京发布《第30次中国互联网络发展状况统计报告》“截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。其中，手机网民规模达到3.88亿，超过台式电脑网民数3.8亿。”数据显示越来越多的年轻人已经将传统的电视媒体在休闲生活中作为备选的娱乐方式，绝大多数将网络及手机作为新的消遣生活方式。

2、电视媒体产品质量堪忧

我国的电视媒体的节目质量总体来讲处于不佳状态，主要表现在制作能力相对不足和内容雷同化低俗化程度严重。电视节目是电视业的产品，节目质量的高低直接决定着电视媒体的经营业绩。据央视调查公司统计，全国人均电视机拥有量1.35台，人均分钟每天收视时间为177分钟，而制作量仅为每台每天0.9小时。在这种节目制作能力相对不足的情况下，各个电视台想尽办法弥补节目资源不足的尴尬。以江苏卫视的《非诚勿扰》成功为例，各大电视台相继打造相亲节目，最终使很多电视台的相亲节目沦为“选秀”节目，完全不具有电视媒体竞争优势。

3、电视节目缺乏吸引力

我国的电视台主要收入还是以广告为主，电视频道的收视率越高则广告费用则越高。我们电视台主观意识想将频道办成专业化，但是又与广告收入背道而驰，电视广告低俗化程度严重。此外，国内的电视节目没有经过科学的调研分析，不能够完全迎合观众口味，没有充分考虑到观众的需求和受众。事实证明，一个频道的节目从编排到播出都有着其自身的规律，在特定时间播出相应的节目，收视率会得到很大程度的提高。

电视媒体的核心竞争力构成要素

我国的电视媒体核心竞争力的构成要素主要有两个方面，即“硬件”和“软件”。电视媒体的核心硬件资源包括电视媒体的网络平台、节目制作设备和技术等方面；“软件”则包括经营效率和媒体信息投放效果等相关内容。这两方面共同影响着电视媒体的经营，互相之间制约着电视媒体的核心竞争力的发展。电视媒体是媒介市场的产物，节目和频道品牌正是在市场竞争中体现其自身价值，在电视节目趋同化的今天，品牌效应则起着决定性作用，电视媒体要借助创造品牌来实现其经济价值。

电视媒体核心竞争力的建立

1、科学规划频道设置

做好频道的规划，是办好频道的前提和关键，也应是电视媒体的建设和管理的首要任务。电视媒体作为社会公器，要树立自身良好的形象，不能唯利是图，在广告选择方面应更加注重其自身形象，防止频道资源的泛滥而影响其频道的形象损害，从而影响了频道的可持续性发展。

2、持续发展创新力

创新力最关键的是人员的创新，电视媒体应整合资源，重点加强专业技术性人才的培养，提高电视媒体产业的创新力。从电视媒体的运行来看，创新能力是电视媒体的核心目标，是全部资源的共同运行的成果。例如，浙江卫视的《中国好声音》，花重金购买国外电视版权，通过浙江卫视的最优秀主持人、最优秀的制作团队及相关工作人员的全体之力，打造了出中国版的电视节目，并形成了自身的品牌，在全国范围内有着很大的受众群体，成为了至今在全国范围内都有着较高口碑的电视节目。

3、打造精品节目

作为社会主义的电视媒体，要正确引导舆论，追求时代要求，把握群众的信息需求，以此来吸引观众，提升竞争力。在今后的电视媒体竞争汇总，核心竞争力的培养的重点就是要提高频道和节目的整体质量，正确把握节目的价值导向。在电视媒体竞争趋于白热化的今天，要有提升科技含量的超前意识，要在经济上舍得投入，谁能最先把握时代的发展方向，最能了解受众群体的需求就可以占得市场先机。

在当今中国电视业界，各家媒体都使出了浑身解数，力求占得市场份额。电视媒体的核心竞争力是一个综合的过程，应练好内功，积极探索，创造出最为独特的竞争优势，从而赢得群众的支持。