开展“五项行动”深化人才素质提升工程

文/梅方义郑斐

开展“五项行动”深化人才素质提升工程

文/梅方义郑斐

星级员工授星

岗位描述颁奖

随着企业规模的扩大，企业面临的风险也随之加大，如何降低生产成本，提升员工素质，有效控制安全风险，促进企业由粗放管理向精细管理转变，让员工主动参与企业发展并分享发展成果，成为企业面临的现实课题。作为陕西煤业化工集团公司所属的集煤炭生产洗选、煤化工、煤矸石及发电、铁路运输、果蔬仓储和建材为一体的大型现代化核心企业，黄陵矿业公司近年来积极实施人才素质提升工程，通过开展“五项行动”（知识功底训练行动、专业功力修炼行动、创新成果锤炼行动、五星员工历练行动、岗位价值创造行动），有效地促进了安全生产，提高了工作效率，提升了企业管理水平，达到了人企共同进步的目的。

知识功底训练行动

黄陵矿业公司注重开展职工的培训工作，重点抓好岗前培训、技能培训、素质培训等方面的工作，把知识培训和思想教育、职业道德教育、安全文化建设有机地结合起来，变单一培训为复合培训，不断提高职工的综合素质。积极引进和使用多媒体、网络教育等最先进的手段，不断拓展教育空间，扩大教育范围。同时，结合实际需要，积极组织专题讲座、知识竞赛、岗位练兵、技术比武、现场演练等活动，营造浓厚的比学赶帮氛围。

近年来，黄陵矿业公司深度挖掘“岗位描述”在职工自主培训方面的强大功能，分行业、专业，分册分卷，编写完成了《黄陵矿业岗位描述大全》，将“岗位描述”大赛制度化、经常化。公司岗位描述的范围从最初的一线生产岗位到2009年的全员推行，实现了“岗位描述”的全面普及。岗位职工的描述时间从刚开始的十几分钟，到现在部分岗位的一、两个小时，描述内容的深度和广度不断拓展，一大批既能干又能讲的岗位专家能手脱颖而出，各基层单位连续多次举办了岗位描述竞赛，范围涉及到职工、班组长、中层管理干部，评选出百余名“岗位描述能手”，通过典型带动，有效提升了职工的业务水平和安全作业能力。

专业功力修炼行动

专业功力演练——铲车开啤酒瓶

手指口述

黄陵矿业公司按照矿井安全生产和科技发展的需要，遵循培养实用型、创新型技能人才的原则，建成了多个一流的井下和地面实训基地，并对实训基地不断补充完善，及时更新硬件实施，体现出“精品性、示范性、完整性、高标准、多样化”的特色。在专业功力训练过程中，通过一步步分解每个动作和配合，进行慢动作分析，确定站位姿势，看哪些动作是不必要的、危险的，怎样最安全、设备利用率最高、完成质量最好。并通过工具和辅助设施的改进来提高工作效率，总结提炼出一些经验、绝招、绝技、绝活，形成最精最优的作业法即精优作业法。通过实训基地的训练，培养了一批行家里手，打造出一批能够到工作现场解决专业问题，掌握技巧技艺、绝技绝活的岗位能手。并以此来全面提升职工素质，塑造本质安全型的职工队伍。

此外，公司每年都要举办各工种的技术比武，通过业务技能大赛、技师评定、评选首席员工等方式，激发一线职工敬业爱岗热情，在矿区形成崇尚科学、崇尚技术、崇尚人才的浓厚氛围。

创新成果锤炼行动

创新成果是一个团队或个人经过创造性研究探求或消化吸收再创新，并经实践检验成功的新的成果。黄陵矿业公司广泛开展“创新成果”锤炼行动，及时把在工作中发明创造的新工艺、新技术、新方法总结、提炼、推广、普及。对通过鉴定的创新成果以职工的名字冠名命名，并给予物质奖励。近年来，公司共完成管理创新成果114项，并汇编了《黄陵矿业公司创新成果100例》，其中有6项成果达到国际先进水平，13项成果获省部级以上奖励，4个项目获得省级科技进步奖，36项成果获陕煤集团奖励。公司取得国家知识产权局专利受理通知书113项。成果涵盖了管理创新、采煤、基本建设、地测、安全、机电、洁净煤技术、环境保护等专业领域。

公司积极开展技术攻关，立足矿井安全生产需要和煤焦化园区建设实际，积极引进先进适用技术，在与科研院所和生产厂家联合开展技术攻关的同时，培养工程技术人员的创新能力。让青年科技人员发挥专业特长，形成知识结构优化、人员配置合理、专业交叉渗透的科技人才队伍，形成“创造火花竞相绽放、创造活力竞相迸发”的喜人局面。

五星员工历练行动

岗位价值精细管理的核心是价值，重点是成本与绩效。2008年以来，黄陵矿业公司推进实施以岗位价值精细管理为核心的“五精”管理，促进了企业发展，但是在职工成长和引领企业持续发展上还存在一定的局限性。为了让不同层次的员工实现个人价值最大化，探索实践了以本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星为内容的“五星”岗位建设体系，真正建立起一套科学、合理、规范、人性化的员工管理机制，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理精细化、效益最大化的目标。推行五星员工历练行动一方面在职工中形成了比、学、赶的竞争氛围，有助于员工整体素质的提高，另一方面对评选出的星级员工也是一种肯定，一种尊重，可以激发其自身潜力，创造更大价值。各基层单位根据考评办法对职工进行评定，每个月评定一次，每季度进行一次授星，星级员工的比例为五星级员工占5%，四星级员工占20%，三星级员工占50%，二星级员工占10%，一星级员工占10%，没有取得星级的占5%。目前黄陵矿业公司已经涌现出了“五星”岗位员工200多名，成为了整个矿区员工的榜样。

岗位价值创造行动

为了真正体现职工是企业的主人，让职工与企业共同参与市场竞争，把职工从产品的制造者转变为经营者，黄陵矿业公司实施了以岗位增值、员工增收、企业增效、保证安全“三增一保”为目标的岗位价值再造工程。公司根据全面预算管理，按照各二级单位生产管理运作流程，以订单为连接各生产经营环节的主线，以岗位职工个体为核算单元，以岗位绩效为考核重点，坚持岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则，以“三增一保”为目的，达到企业与职工绩效持续改进的目标。推行了岗位效益工资制度，总结、推广降耗节支增效的“六维三十六策”，使职工由劳动者转变为经营者，岗位成为利润源，充分调动了职工的成本挖掘潜力和经营创新意识。

以黄陵矿业公司电厂发电车间为例，如电器岗位接到发电的订单，就要根据发电量向锅炉岗位下达购买高压蒸汽订单，锅炉岗位接到蒸汽生产订单就要燃运车间和化水车间下达用燃煤和用水订单，各个岗位完成订单后，根据这些订单和公司制定的内部价格，用各岗位产出减去成本，通过岗位价值数字核算平台，结算每个岗位的工资。岗位成本高了，收入就低。对于成本结余的，公司再根据各个岗位全面预算成本控制标准，拿出结余的50%，计入职工的工资。同时，公司再考核岗位的安全、质量、行为规范执行情况，好的给予奖励，差的给予经济处罚，最终形成岗位职工的收入。职工的工作表现、劳动成果在第二天早上9：00前显示出来，实现了岗位经营的“日清日结，日毕日高”。

岗位价值创造行动为全面预算管理的落实构筑了一个坚实、系统的运作保障体系，增强了企业宏观经济目标实现的可靠性，为企业节能降耗、节约成本、低碳发展找到了抓手，极大地调动了职工安全生产、创新创效的积极性和主动性。

黄陵矿业公司在实施人才素质提升工程过程中，树立“每一个职工都是人才”的理念，坚持试点先行，及时推广，聘请专家指导，积极学习取经，在调动职工学技术的积极性时，从满足人的合理需要入手，采取各种激励方式，实现了安全生产由被动防范向建立长效机制转变，形成了人人负责、齐抓共管的安全管理体系，实现了人才成长方式由单渠道向多渠道转变，使公司干部职工队伍的整体素质迅速提高，较好地满足了矿区发展对人才的需求。同时，公司不断改善生产、生活条件，为职工解决实际困难，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，促进了企业的生产发展，为企业的全面可持续发展筑牢了根基、提升了境界，赢得了广泛赞誉。

（作者单位：陕西陕煤黄陵矿业有限公司）

专业功力演练——蒙眼装配件

举办技术比武大赛

(责任编辑：古伟锋)