关于采编播复合型人才的探讨

■朱轩政

广播影视人才是国家整体人才队伍的重要组成部分，是广播影视改革和发展的关键，是建设现代化广播影视业的决定因素，直接关系着广播影视宣传和舆论引导水平，关系着满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，关系着广播影视事业和产业发展壮大。要把人才资源的开发利用作为广播影视改革和发展的第一推动力，要从全局的高度充分认识人才工作的极端重要性，把人才工作纳入广播影视工作的总体规划，作为一项战略性工作抓好落实。

当下，中国广播电视事业正在发生着深刻的变化，设备不断更新，队伍逐步壮大，制作能力和节目质量明显提高。人才是决定事业成败的关键，广播电视事业的传播水平和传播质量是和广播电视事业的人才质量成正比的，高质量的人才是高水平高质量的基本条件，因此，广播电视事业人才的培养与选拨是广播电视媒体发展的条件。

采编播复合型人才的概念，大致可以概括为独立负责组织、处理、编采和播音几方面的任务，运用熟练。既是前台的代表，也是后台的策划，从节目的采制到播出，始终既是节目的播出者，又是节目的制作者和组织者，采访策划、编辑制作、稿件播音三类精通且运用熟练。

为什么目前的广电媒体都提倡培养使用采编播复合型人才呢？

第一，节约成本，提高效率。一直以来，电视台工作是各司其职，文字记者不摄像，摄像记者不写稿不编片，很显然这种方式跟不上社会日益进步的脚步和新闻媒体不断发展的速度。如果一个人干两个人甚至三个人的活，工作成本并没有增加，在讲究经济效益、逐步市场化的今天，对于管理者很有诱惑力。以笔者所在的柳州电视台《新播报》栏目为例，有时候一条简单的新闻甚至需要一个文字记者、一个摄像记者、一个外景主持人、一个司机。这是因为文字记者不会摄像，摄像记者不会开车，记者又对出镜有恐惧心理，所以导致严重的资源浪费，导致大量人力都在跑突发事件，没有人有时间静下心来自己策划采访一些关乎民生的公共新闻，导致记者养成等热线的依赖心理，不利于节目的发展。试想如果原来需要三四个人做的一条新闻改成由一个人做，那么其他3 个人就有时间自己跑其他新闻或自己策划新闻，这样新闻的数量就能保证，编辑也可以根据稿件质量选择，甚至可以毙掉一些质量较差的稿件。这样让记者养成竞争意识、忧患意识，避免出现因为稿件数量吃紧，编辑求着记者交稿，甚至为了保证节目时长，勉强播发稿件的现象。当然前提是要求所有岗位都要理顺关系，没有所谓文字记者与摄像记者之分，只有擅长某方面的说法而已。其次，笔者认为所有新闻采编人员应该考取驾驶证。曾几何时，有人说过外语、计算机、开车将是本世纪人才必备的三项技能，这个说法不无道理，而对于新闻从业人员来说，后两者尤为重要。

第二，符合国际惯例。纵观国际媒体，在职员职能的划分上就比较模糊，记者既是摄像也是编辑，一专多能，节省中间环节。具体到各大电视台，在培养采编播复合型人才上，凤凰卫视的做法值得学习。在凤凰卫视，主持人的概念与其他台是不一样的。凤凰卫视老总刘长乐把华语媒体主持人分成三个类别：第一类就是播音员，播出的稿子全部是编辑写好的，工作的主要内容就是照本宣科，时政类新闻节目因为节目性质一般都采用这种主持方式。第二类是主播，参与一些稿子的编辑，在稿子的编辑基础上有一些创造和加工，同时在形象和语言上融进了一些个性化的东西，这个概念与台湾的主持人相似。笔者所在的《新播报》栏目组，主持人应该算作此类，因为这个栏目播出的是民生新闻，它给了主持人一些发挥和表达意见的空间，当然前提是在保证新闻真实客观和把握正确导向的基础上，这就对主持人政治素质、文化素质提出了一定的要求。第三类就是真正意义上的主持人，叫采编播一体，凤凰卫视就是这么做的。像闾丘露薇这样的主持人（记者），她不但亲临新闻事件现场，在一线采访，而且编辑、主持都是她，一个人操作一个新闻事件的全过程，她对这个事件的理解就会深刻许多，凤凰卫视新闻的含金量就体现在这里。

那么如何培养第三类主持人（记者）呢？笔者认为，以《新播报》栏目为例，对于一些比较重要的新闻或者比较有背后故事的新闻，应该邀请记者走进直播间，在节目中和主持人交流，讲述一些新闻背后的故事，这样可以锻炼记者的镜头感，有利于将来现场出镜，也可以逐渐培养记者往新闻评论员的方向发展。对于主持人，也应该掌握采写新闻和摄像的技能，这样不但能让自己更了解新闻，而且也能为栏目提供更多帮助。当然在大家都轻车熟路地干好本职工作的现在，要重新掌握这么多新技能，走上新岗位，如何避免大家的抵触情绪，如何合理制定工作量和奖惩机制，如何合理安排工作，这些都还需要管理者好好思考。

第三，目前广播电视行业的发展现状，特别是激烈的竞争态势也要求它的从业人员应当是一专多能的复合型人才。谁都不会否认中国电视事业的竞争已经到了相当激烈的程度，既然是竞争，获胜的条件之一就是高产出、高回报，低成本、低消耗。人力成本是目前电视行业重要的成本构成因素。机构臃肿、人浮于事的现象在不少单位都存在，它的副作用之一就是加大了电视台的经营成本和竞争压力。在激烈的竞争态势中，大量吸收引进各种人才固然是一个提高竞争力的途径，但提高现有人员的素质、水平，使他们的知识技能更加多样化，把他们培养成复合型人才同样是一条有效的途径。强调“人人都能成才”，鼓励每一位员工抓住总台事业快速发展的机遇，持之以恒，勇于竞争，积极进取，通过竞争让优秀人才脱颖而出；通过岗位调整、双向选择，实现人力资源的内部流动，实现人才的科学配置。在人才使用上，坚持“系统定成败，业绩论英雄”，不唯身份，不唯学历，不唯资历，所有员工坚持统一的任职标准、晋升条件，不拘一格用人才。在人才使用上坚持用人所长，不求全责备，把合适的人放到合适的岗位上，进一步促进人岗匹配。

我国广电事业对于采编播复合型人才的需要不是个别的，而是大量的；不是短期的，而是长期的；不是局部的，而是总体的；不是一个权宜之计，而是一个根本需求。如果各级广电单位以此为目标，日积月累，循序渐进，广电事业的整体面貌就会有大的改观，广播电视事业也将在竞争中立于不败之地。

1.《广电总局关于进一步加强广播影视人才工作的意见》，《中国广播》2004年第9期。

2.李响：《广电人才培养和开发的特殊性和多步骤》，《视听界》2008年第6期。