创新在广东近代民族资本主义企业中的运用

孙方一

（清远职业技术学院 学报编辑部，广东 清远 511510）

创新在广东近代民族资本主义企业中的运用

孙方一

（清远职业技术学院 学报编辑部，广东 清远 511510）

鸦片战争后，中国社会经济结构发生显著的变化，西方资本主义企业大量涌入中国，作为对外开放口岸的广东首当其冲受到影响，在清末封建官僚主义和西方资本主义双重压迫下，广东近代民族资本主义企业在夹缝中求生存，顽强地发展起来并取得了成功。究其原因，善于运用技术创新、管理创新、制度创新是关键。

广东；近代民族资本主义企业；创新

鸦片战争后，中国社会经济结构发生显著的变化，西方资本主义企业大量涌入中国，作为对外开放口岸的广东首当其冲受到影响，在清末封建官僚主义和西方资本主义双重压迫下，广东近代民族资本主义企业在夹缝中求生存，顽强地发展起来并取得了成功。究其原因，创新起到了至关重要的作用。

美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“创新是企业家的独特工具。创业家借助创新，把改变视为一个开创不同的事业的机会。此外，创新也可以视为一种学科，可以被学习，并且能被实际地运用。”［1］可见，企业是创新的主体，而企业家正是创新的最重要的执行者。回顾广东近代民族资本主义企业的发展历程，无不闪烁着创新的光芒。在多元文化的碰撞与冲击下，广东近代民族资本主义企业家表现出了更多的包容和认同，由此所带来的企业经营管理模式的转变正是创新所在，也是成功的关键。具体来说，包括企业技术创新、企业管理创新和企业制度创新。

一、企业技术创新

广东近代民族资本主义企业在资金、技术、人才等各方面均明显落后于西方资本主义企业，甚至比不上官督商办的洋务运动企业，要想在夹缝中生存和发展，必然需要寻找一个突破口，而广东近代民族资本主义企业家们不约而同都选择了技术创新。

广东近代民族资本主义工业第一人陈启沅在暹罗经商多年，有感于“惟养蚕缫丝，是以我国之物而易他国之财”，遂于1872年回国创办了继昌隆缫丝厂，而他所引进的正是自己在安南、暹罗等地从法国缫丝厂学习而来的新式缫丝机器，陈启沅掌握法国先进的缫丝技术后并没有完全照搬，而是“予前十数年间，新制缫丝之器，略与西人所制大同而小异”［2］。他根据在法国缫丝厂所学，加上自己的专研，改进了西人缫丝机，联合陈淡浦，通过陈联通机器制造厂，批量生产符合自己要求的新式缫丝机，新式缫丝机的运用有效提高了产品质量，给陈启沅带来了丰厚的利润。西人评价他的产品质量“继昌隆产品能够维持出口规格，产品幼滑稳结洁白的缘故”，不但“交番货不独未尝有过退货，且不时获取西人送来许多奖品”。在陈启沅新式缫丝厂的带动下，广东原有手工缫丝厂纷纷效仿陈启沅，引入新式缫丝机器，一时间，“南海、顺德各属群相仿效”。“到1901年广东全省经营机器缫丝业者有数百家，女工以此营生者十几万人，生丝出口达四千余万两。”［2］

烟草大王简照南于1905年创办的南洋兄弟烟草公司同样非常重视技术创新。从最初引进日本淘汰的旧式卷烟机开始，简照南不断更新卷烟机器设备，到1931年时南洋兄弟烟草公司总厂的卷烟机器设备有131台，“其中新式美国机器87台，日式改良机44台”，后来工厂又将全部日本卷烟机停用，全部使用新式美国卷烟机器［3］，新技术的应用使得南洋兄弟烟草公司虽然机器设备数量呈减少的趋势，但产品质量和生产效率却在不断增加，优良的质量获得了消费者的普遍认可，也给南洋兄弟烟草公司带来了巨额利润。在政策、资金、人才均不占优势的情况下，能和英美烟草公司竞争多年并坚持下来，不断地进行技术创新是南洋兄弟烟草公司能够立于不败之地的不二法宝。

广东大埔人张弼士［4］18岁闯荡南洋，53岁回国创办了张裕葡萄酿酒公司，作为中国葡萄酒酿造第一人，他投资300多万两白银在烟台开辟葡萄园，种植从德国、法国、意大利等国引进的优质葡萄品种，引进西方先进的压榨机、蒸馏机、发酵机、白橡木贮酒桶等酿酒先进设备，建造闻名中外的地下酒窖，重金聘请欧洲一流酿酒师。在张弼士的努力下，张裕葡萄酒在1915年巴拿马太平洋万国商品博览会上获得金奖，一举成名。

技术创新是企业赖以生存的支柱和企业持续发展的动力。广东近代民族资本主义企业的技术创新在当时中国特殊的历史背景下显的尤其重要。资金可以募集，人才可以招揽，只有技术必须通过学习和引进获得。因此，广东近代民族资本主义企业家都非常重视技术的学习和引进，同时他们并没有简单的照搬或模仿，而是在学习西方先进技术的基础上有所改进，根据中国国情改良西技，为我所用，真正领悟了技术创新的真谛。在持续技术创新的推动下，广东近代民族资本主义企业走在了中国近代民族资本主义企业的前头，起到了龙头作用，引领了许多技术革命，对西方先进技术在中国的普及起到了至关重要的作用，为近代中国走向企业技术近代化奠定了坚实的基础。

二、企业管理创新

近代广东由于特殊的政策优势和地缘优势，接触和感受多元文化思想非常丰富，既包括中国传统的儒家管理思想又有东南亚诸国及西方管理思想的影响。其中尤其以接受和感受西方近代的科学管理思想最为深刻，西方的科学管理思想极大地影响了广东近代民族资本主义企业的管理模式和管理方法，很多企业也因为引进西方先进管理思想后，在创新企业管理模式中获益良多。

由美国学者泰罗提出的科学管理法于1910年正式问世，备受世界关注，最先受到西方科学管理思想影响的就广东籍华侨企业家，他们常年留居东南亚、日本、澳洲、西欧、美国等地，很早就耳濡目染了近代西方科学管理思想对企业的价值。对当时还处于闭关锁国的中国来说，西方企业管理思想无疑是颠覆传统的“毒药”。但当他们真正领会到西方先进管理思想的真谛时，都毫不犹豫地对自己的企业进行了一场西式管理的变革和创新。广东籍华侨马应彪［5］旅居澳洲多年，深受西式管理模式影响，在实业救国的号召下回国在上海创办了先施百货公司，他效仿西方百货业运营管理模式，开创了女子站柜台和商品不二价的先例；在卖场管理上，他沿用西法，增加百货商店的照明设备，使得卖场白天、晚上一样灯火通明，俨然一座不夜城。这些先进的管理模式使得先施百货公司一举成名，马应彪也被誉为“百货大王”。在马应彪的带动下，香山华侨郭乐［6］也创办了永安公司，后来又有新新、大新等百货公司加入，一时间号称上海四大百货巨头。这些百货公司皆沿用西方管理模式，成功开创了中国近代百货业的先河。

除了爱国华侨企业进行管理创新以外，很多留学生也给广东近代企业注入了新鲜的管理活力。毕业于美国麻省理工学院企业管理系的陈其均［7］回国后致力于把泰罗的科学管理思想应用于管理实践，在南洋兄弟烟草公司实行了大刀阔斧的改革，他推行科学管理制度，对工人的操作进行时间研究和动作研究，确定标准的工作方法和工作定额，对完成定额的工人发给较高的工资，即实行所谓计件工资制。这些科学管理创新大幅度增加了产量，降低了劳动成本，给企业带来了巨大的收益。无数的西方科学管理实践在近代中国都是具有开创意义的。

广东近代民族资本主义企业的管理创新在当时特殊的历史环境下有其局限性，比如单纯依靠引入西方新管理思想和理念来解决问题等，但同时也有非常积极的先导意义，深受儒家传统管理思想影响的广东近代企业家能够接受外来管理模式本身就是不小的进步。有些企业家甚至能够融会贯通，杂糅中西方管理思想的精髓于一体，形成独具特色的中国式科学管理风格，不但给企业带来了丰厚的利润，也让中国近代企业管理模式发生了巨大的变化，开风气之先。

三、企业制度创新

广东近代民族资本主义企业基本上都属于家族企业，但受到西方企业制度的影响，并不是纯粹意义上的家族企业，而是在传统家族企业的基础上作出了很多新的尝试。这种特殊的企业制度创新让广东近代民族资本主义企业异军突起，走上了一条半家族半股份制的特殊企业制度，而且在企业许多具体细节制度的制定上都体现出许多当时少有的人性的关怀。

陈启沅在企业制度创新上做了很多工作。首先，他非常重视岗前培训，制定了完善的培训制度。“女工的培植，在女子八、九岁时，即可指点其埋位（即坐上缫丝工作位），利用有请假缺席的位子临时替补，实习，没有实位。天资灵巧的，十岁左右即可获取实位，就是正式工人了。”［1］通过这种“埋位”培训制度，既可以锻炼新人，又可以节约企业薪资负担，可谓一举两得。其次，他制定了在当时具有开创意义的“8小时工作制”，“一天工作八至九小时，每天上午七时至下午五时为工作时间。中间只十二时至一时吃饭休息”［1］。最后，他制定了相对完善的奖惩制度，“每一个女工除每天平均所得工资一钱一分上下 （即约一毫半）外，每年度，每季度可同职工们一样领取花红。此外每半个月，核发勤工奖金一次，其办法即半月内无缺工而出品又能保持平稳的变多发工资三天（即半个月发工资十八天）。有缺席或迟到早退，或所出成品欠佳的，便没有此勤工奖金了”［1］。工资加奖金的绩效管理制度充分贯彻了多劳多得、少劳少得的收益原则。这些人性化的制度充分调动了员工的积极性，为企业的良性发展提供了有力的制度保障。

再如简照南经营的南洋兄弟烟草公司，借鉴西方股份公司的经验，通过买办陈炳谦的金融特长，发行股票为企业募集资金。在陈炳谦［8］的运作下，南洋公司通过出售股票获得了长期发展所需要的资金，并且在简照南和陈炳谦共同努力下，成功说服董事会创立了几个不同的新机构来吸收资本，比如成立南洋兄弟银行、保险公司、汇兑机构等。运用上海的关系，陈炳谦还为南洋烟草公司从华商银行和钱庄借到了额外的款项。在陈炳谦的帮助下，南洋烟草公司的财务状况一直保持良性运转，为企业的后续发展提供了强大的资金支持。简照南为了表示对陈炳谦能力的肯定，提升他为负责财务的副总经理，并任命他为首批非简氏家族成员的南洋公司董事会成员之一［9］。在当时家族企业相对保守的人员任用制度中，有条不成文的规定就是高层领导或董事会成员一定是由具有血缘关系的家族成员担任的，这样有利于家族企业掌握企业的绝对控制权。但简照南敢于打破这种制度，公开任用非家族成员担任副总经理兼董事会成员，可见他的远见和创新精神，这种制度创新也为企业赢得了更多的资金、人才上的支持，为企业成功奠定了基础。

端州人卫省轩［10］创办的巧明火柴厂灵活制定企业制度,火柴厂员工多是附近村民，为了方便村民收种庄稼，企业规定夏秋时节可以放假，也可以外发火柴盒在家加工。又因为工厂70%都是女工，为了方便照顾孩子，卫省轩甚至规定允许工人携带年幼的孩子一起上工，这些灵活的制度既保证了工厂的正常生产运作，又使员工倍感亲切，增加了企业的向心力和凝聚力。

广东近代民族资本主义企业的制度创新是成功的，因为这些新式制度介乎于中国传统和西方思潮之间，既保留了一些中国要素又吸收了一些西方因子，灵活而有特点。独具特色的制度创新给广东近代民族资本主义企业带来了更多的变数，在复杂多变的社会大背景下灵活的企业制度使广东近代民族资本主义企业适应性更强，更容易获得成功。

总之，广东近代民族资本主义企业在创新中付出了很多努力，无论是企业的技术创新、管理创新还是制度创新，其实都是在探索符合当时社会大背景下的一种特殊模式，这些企业家们意识到只有不断地推陈出新，以变应变才能处于不败之地。今天的广东民营企业依然需要秉持着不断创新的理念才能走在中国企业改革的前沿。以史为鉴，希望通过解读广东近代民族资本主义企业的创新经验可以给我们今天的企业一些启示。

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［1］彼得·德鲁克.创新与企业家精神［M］.蔡文燕,译.北京:机械工业出版社,2007:32.

［2］中国人民政协广东省南海县委员会文史资料研究委员会.南海文史资料:第10辑［M］.南海:政协南海县委员会,1987:25-36.

［3］张国超.南洋简氏兄弟企业家精神研究［D］.武汉:华中师范大学,2006.

［4］韩信夫,杨德昌 .张弼士研究专辑［M］.北京:社会科学文献出版社,2009:35-47.

［5］谭元亨.香港商父:马应彪［M］.广州:广东人民出版社,1999:28-42.

［6］朱杰勤.东南亚华侨史［M］.北京:中华书局,2008:67-89.

［7］杨玉洁.近代中外企业竞争对中国民族企业的促进-以英美烟草公司与南洋兄弟烟草公司竞争为例［D］.成都:四川师范大学,2007.

［8］魏文享.创新型企业家简照南［J］.三联竞争力,2007(7):23-24.

［9］中国人民政治协商会议汕头市委员会文史与学习委员会.汕头文史资料:第17辑［M］.汕头:中国人民政治协商会议广东省汕头市委员会文史资料研究委员会,2002:33-45.

［10］蔡博明.中国火柴工业史［M］.北京:中国轻工业出版社,2001:28-56.

Innovation in Guangdong Modern National Capitalist Enterprise Application and Enlightenment

SUN Fang-yi
（Editorial Department,Qingyuan Polytechnic,Qingyuan 511510,Guangdong,China）

After the Opium War,China's social and economic structure has a significant change,western capitalist enterprises pour into China.As the foreign opening port,Guangdong bears the brunt of effect.In the later Qing Dynasty,with the feudal bureaucracy and western capitalist double oppression,Guangdong modern national capitalist enterprise strived for the survival,tenacious developed and achieved success.Being good at using the technology innovation,management innovation and system innovation is the reason.

Guangdong modern;national capitalist enterprise;innovation

C93-09

1007-5348（2013）01-0090-04

2012-11-19

孙方一（1978-），男，辽宁沈阳人，清远职业技术学院学报编辑部讲师，硕士，主要从事秦汉管理思想、中国近代管理思想研究。

（责任编辑：曾 耳）