涂俊丽
(佛山市顺德区合辉电力工程有限公司,广东 佛山 528000)
电力建设行业是国民经济的基础产业,也是保障社会经济健康稳定发展的重要条件之一。影响电力工程建设质量的因素较多,而且复杂。电力工程项目投资大、工期较长、交叉流动作业多、人机混杂,并且一次性作业多。为了有效控制工程质量,所采取的措施必须有效和得力。有鉴于此,本文从分析影响质量控制的因素入手,探讨了电力建设施工质量管理的措施。
施工阶段影响质量的因素主要有:人员因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。在这五个因素中,人员因素是核心要素,因为人具有主观能动性,对其他影响因素有主导作用,并且影响整个施工阶段;方法因素是关键因素,因为施工方法是否恰当,直接影响工程项目的质量形成,施工方案不合理,影响的不仅是施工质量,还有施工进度、施工成本等方面的控制[2];材料因素、机械因素和环境因素也对施工质量有重要的、不容忽视的影响,施工质量控制实质上就是对上述五因素的控制。
人是工程项目建设的决策者、组织者、管理者和操作者。人员因素主要表现在人员素质和人员行为。人员素质在于管理人员应具备较强的领导、组织、决策能力,技术人员拥有丰富的实践经验和技术能力,技术工人具有丰富的专业知识和熟练的操作技能。人员行为表现在工作时是否全身心投入、尽忠职守,错误的行为如玩忽职守、误听、误视和误判,直接导致质量问题或质量事故。因此,控制人员因素关键在于提高人的素质和控制人员行为。
材料是工程项目的物质基础,更是形成项目实体不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、构件、配件、仪器仪表和生产设备等,材料质量不合格就不能保证工程质量合格。材料质量控制的关键是对进场材料质量的严格控制。由于电力工程建设材料种类多、数量大,稍有疏忽就可能对整个工程项目的质量造成重大影响,因此控制材料因素是非常重要的。
在电力建设过程中,施工机械是必不可少的,其选型是否合理、适用、先进,对工程项目质量和进度有着直接的影响。施工机械的选择取决于项目布置、结构型式、施工现场条件、施工工艺、施工方案和施工程序等方面的内容,控制机械因素主要是机械型式、主要参数的选择,以及维护、保养和使用操作是否正确。
方法因素包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术及其他技术保障措施。由于施工方案直接影响工程的质量、进度和成本目标的顺利实现,所以在制定施工方案时必须结合工程实际,从组织、管理、技术、经济等方面全面衡量,才能充分发挥出方法因素的关键作用。
施工环境因素主要包含工程技术环境、工程管理环境和劳动环境三个方面。工程技术环境包括工程地质、地形地貌、水文、气象等因素;工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度、质量保证活动等;劳动环境包括劳动组织、工作面等。在电力工程建设中,环境因素是不断变化的,因此对于环境因素应采取动态管理的方法,以保证工程质量的稳定。
质量管理体系在许多电力建设企业中一直是薄弱环节,因为不够重视,即使通过ISO9000 族质量管理体系认证的企业,在内部也没有认真落实质量管理体系[1],因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点,按照ISO9001 的要求,建立起目标明确、结构完善的管理体系,用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。
控制人员因素的主要措施是提高人员素质,可通过两条途径:一是优选作业人员,如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位;二是通过教育培训,提高技术素质和质量意识。
其次,全面落实岗位质量责任制,根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责,将质量责任层层分解到人,每个岗位都有相应的质量责任,并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来,并建立监督检查机制,以此控制人员行为。
控制材料因素应采取事前控制方式,即按照“三把关、四检验”的要求,实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口;对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序,经相关人员认可才能购买;进场材料必经检验人员检查验收,合格才能进仓;使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认,采用材料使用认证制,防止材料错用误用。
为了最大限度发挥施工机械效能,机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求,选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器,必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求;选择起重机时,其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
针对电力施工现场复杂多变的特点,为保障施工质量和安全,施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求,故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案,经过技术经济的分析比较,选择最佳的方案。对于施工工序,必须认真研究,设置合理的质量预控点,保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实,为此应做好技术交底,并履行相应手续,交底人和被交底人签字确认。
电力建设项目施工管理是一个系统工程,面对影响因素多、复杂多变的情况,仍应坚持“以质取胜”的策略,采用系统科学的方法,统筹兼顾,科学管理,规范施工,定能实现质量控制目标,为企业赢得市场创造有利的条件。
[1]任丽娜.电力建设企业质量管理体系建设现状研究[J].科技信息,2012(33):259.
[2]段红玲,孟奇.火力发电安装工程项目质量管理探析[J].管理观察,2012(2):187-188.