浅谈如何做好建筑工程成本的管理

李胜雨（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林132000）

在一个建筑工程中，建筑成本有广义和狭义之分。 广义的建筑工程成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。 然而在实际的工程施工过程中，我们所谈及到的建筑工程成本往往是狭义的。 什么是狭义的建筑工程成本呢，即在项目施工过程中所耗费的原材料的费用、劳动力的雇佣费用、设备的使用费用、 及其现场发生的其他活动所产生的直接费用及建筑工程项目经理为组织该工程的整个施工过程中所发生的管理费用的总和。 要想把整个建筑工程的成本管理好，我们就一定要制定科学合理、切实可行的项目责任成本，因为项目责任成本是做好目标成本管理工作的基础。

首先，制定好建筑工程的责任成本。

建筑工程的责任成本是整个建筑工程的成本的重要组成部分，是成本管理的重中之重，而责任成本的管理是降低建筑工程成本、提高效益的关键。 在一个建筑工程中标后，我们要把投标文件、 与业主之间签订的工程承包合同、 建筑工程的施工图预算、整个建筑项目的工程量等等内容，我们都要做出科学合理的责任成本预算， 为建筑工程的实际运行成本提供客观的评估依据。

那么如何对建筑工程的责任成本进行预算呢。 我们要根据建筑工程的工期、设计方案、整个工程的参与人员、工程的签订合同的价格等情况，测算出建筑工程项目的各种费用的总和。 在这个过程中，项目部及施工队可以根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。 即把整个建筑工程划分成若干个分项工程、对各个工程模块的各种项目费用进行核查，增减，最终确定。 以上是确定责任成本的编制依据。

其次，加强建筑工程项目成本指标的目标管理。

成本管理是整个建筑工程管理的一个重要组成部分， 它要求科学性、合理性、系统性、全面性。 责任成本管理在施工过程中要进行实时监控，确保实现目标成本。 在项目施工过程当中，要对支出成本进行严格的监控。 如果出现问题，就要分析原因，及时纠正。 这样支出成本才能实时受控在我们制定成本目标之中。

在建筑工程项目成本的目标管理中。 由于大部分建筑工程项目并非在本单位同一城市，或较近的区域。 而是在全国各地，甚至世界各地。 这样，在实际的施工过程中，就会出现，本企业员工不可能完全跟着工程跑的情况。 所以，要把部分工程项目再进行分包，或找当地的具有相关技能的工人进行当地施工。 这也是提高企业经济效益，促进企业发展，带动当地经济，人员就业的有效途径。但是把工程项目分包出去也是存在一些问题的。就业人员的资质，信仰，健康状况等等，都要企业的相关管理部分进行严格的审核。这样预防发生质量事故。保证建筑工程项目成本指标的目标管理的实现。

建筑工程项目成本指标的目标管理在计价、决算、审计中实现。 在施工的过程中，项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同， 并且不得突破上级核定的责任成本单价。 建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价，不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。 而且，项目部一定要预先建立起健全的验工计价管理办法，预防验工计价漏洞。 对建筑工程的分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。 调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。 不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。 最后进行工程的审计，由于在项目施工个各个环节，我们已经对各种成本管理进行监控，和管理。 这样为审计工作减少了很多难点。 在最后审计的过程中， 有时就需要调整或补充的事项， 在协商一致的情况下，经双方签字盖章而订立的一种补充证明材料。 以保证建筑工程项目的合理完成。

最后，科技是第一生产力。 用好的科技方法实现建筑工程成本的管理。

科学技术是第一生产力。 加强科技攻关，向科技要效益。 是目前施工企业实现建筑工程成本的管理的趋势。 只有这样企业依靠内部挖潜降耗增效的空间才能变得越来越小。 只有吸引科技人才，充分利用科学技术，不断进行技术创新，加速科技成果的转化，才能实现经济效益的持续增长。 通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，促进效益的最大化。 这样才能更好的对建筑工程的成本进行管理。

总之，作为施工企业来说，必须从上述各方面入手，对项目进行综合管理，才能有效的控制项目成本，使企业获得更大的经济效益。

【1】 蒋洪平.浅析工程成本的预控管理.2004

【2】 徐大图.工程造价确定与控制.1997