论石油化工企业海外经营风险及对策

梁林木（中国石化国际事业北京有限公司 北京 100010）

薛军（中国石化催化剂有限公司 北京 100029）

前言

近年来，我国经济快速发展，成为全球第二大经济体。 我国越来越多的企业走出国门，到海外经营发展，体现出我国企业面向世界的发展胸襟。 我国石油化工企业也投入到海外经营的大潮中， 并已取得了较好的经营效益。 但在全球经济一体化背景下，石油企业海外经营面临诸多的风险因素，这些因素的存在都对企业的海外发展构成威胁。 所以，审视世界经济环境，从务实国际合作、融合多元化、开展外交等方面，切实开创良好的海外经营环境和条件，实现石油企业的效益增收，并提升国际市场的竞争力。

一、石油化工企业海外经营面临的风险

在全球经济背景下， 石油化工企业海外经营的风险因素增大，影响到企业的正常经营活动。 从实际来看，影响石油化工企业经营的风险因素源于多个方面，有内部环境因素，也有外部因素影响。 具体如下分析：

1.地缘政治风险。就地缘政治来看，自然资源丰富的地区，多半是世界最不稳定、最复杂的地区，伴随有不同程度的战争，如两伊战争、伊拉克战争、中东战争等。 从石油的历史而言，石油是诱发现代战争的重要因素， 地区围绕石油资源的争夺战争仍存在。 由于石油分布不均衡，又存在尖锐的宗教矛盾，以至于某些富含石油资源的地区长期伴随有战争。 同时，恐怖活动已越演越烈，这就对石油能源的安全造成重要影响，尤其是石油运输的安全问题较为突出。 所以，审视地缘政治因素，石油化工企业面临较大的海外经营风险，在海外发展中极易出现经济损失、人员伤亡等事件。

2.政策法律风险。 海外经营的过程中，政策法律上的风险是必然存在，特别是资源国在政策法律体系上的不完善或不规范，均会对我国石油化工企业造成经营风险。 一般情况下，石油化工企业与资源国在利益目标上存在偏差， 资源国更多的是追求石油利益的最大化，往往采用财政、汇率、法律等政策手段，对石油化工企业进行限制。 从实际来看，我国石油化工企业在政策法律上的风险较为突出，往往需要支付高额的法律费用，这无疑增加了企业的经营成本。 此外，石油化工企业的经营活动，或会被第三国的政策法律所约束。 这方面，中化国际在拟收购韩国仁川炼油公司时就是最好的例子。

3.国际竞争风险。全球经济一体化背景下，国际竞争加剧。近年来，国外的一些石油进口大国或石油化工公司，对我国石油化工企业的海外经营进行干涉。 例如，美国就以外交、政治等手段，对世界大部分的石油进行控制。 从实际来看，在我国石油化工企业与日本、韩国等的竞争尤为激烈。 除此之外，石油化工企业海外经营还受到资源国石油化工企业的排挤。 并且，我国石油化工企业的海外经营对象，多半在开采殆尽或乱战地区。 这样一来，企业的海外经营风险加剧。

4.跨文化管理风险。 对于现代企业海外经营而言，管理的有效性直接影响到经营成败。 我国石油化工企业海外经营面临一个尴尬的境况，企业走出国门，需要严格依照当期市场经济规则进行经营活动。 但我国石油化企业自身就发展不成熟，特别是在建立符合市场规则的企业制度上，仍比较缺失。 所以，石油化工企业在管理思维、结构上不完善。 同时，石油化工企业的海外经营目的性强、战略性段，局限于短期内的最大利益。 一些石油化工企业基于资源国的民族主义影响， 对本土化的经营战略很少实施。 这样一来，企业海外经营的活动，很难以赢得当地政府的认同，进而激化出矛盾，甚至出现排华的情绪。 石油化工企业在跨文化管理中，企业对文化的差异性认识还不够，难以做到与当地社会群体进行有效沟通， 而企业内部高层管理也存在与员工沟通的障碍问题。 所以，这些现实问题的大量存在，在很大程度上激化了企业跨文化经营管理的风险。

二、石油化工企业海外经营风险的规避对策

走出国门，是我国石油化工企业发展的一大趋势。 但对于多元化的经营风险，强调了企业要审视风险的严重性，做好分析预测，进而采取切实可行的规避对策，降低风险对企业战略经营所带来的影响，以最终提高石油化工企业的国际竞争力。

1.开展好石油外交，化解掉地缘政治风险。 充分立足石油资源的地缘政治因素，切实强化消费国与资源国间的务实合作，充分利用相关的国际合作机制，落实好我国与中亚、俄罗斯间的石油资源合作。 在务实合作中，要增进双方互信、切实减少矛盾，以做到互利双赢。 就当前形式来看，我国的能源外交的重点应投放到亚洲。 因为亚洲地区的国家多为邻国，具备了较好的地缘政治优势。 并且，亚洲有着丰富的石油资源，是我国石油发展的长远战略。目前，我国石油能源的进口，有一半依赖于中东。在开展能源进口多元化战略的过程中， 应该努力转变这种过于单一的依赖，尝试从俄罗斯、中亚寻找新的石油资源。 我国政府要开展一系列的外交活动，巩固或夯实我国的石油能源战略，推进石油化工企业更好地走向国外。

2.熟悉资源国法律。维护自身合法权益。（1）在海外经营过程中，要了解资源国在石油经营领域的相关法律；依据实际情况，稳妥设计石油化工企业的经营组织形式， 实现法律风险的有效控制，减少经济责任；积极与当地政府建立良好的互信关系，确保海外经营利益的合法保障；（2） 强化自身合法权益的维护意识，企业要积极寻求法律的有效保护，以有效地维护自身合法权益，例如企业在资源国受到不合理裁定，企业可以向国际仲裁法院申述，寻求合法的权益保障；（3）企业在谋划海外经营之前，要分析资源国的态度，及相关的权益保障体系，以确保海外经营权益的切实维护。

3.务实国际合作，共同抵制海外经营风险。 在全球一体化的经济环境下，务实国际合作是互利共赢的重要因素。 在国际能源需求的背景下，过多的强调竞争机制的存在，不利于世界石油产业的良性发展。 所以，务实国际合作，实现风险互担，并极力降低成本，实现合作的有效合作。 我国石油化工企业在海外经营中，可以强化与国际大企业合作，这样不仅可以分担经营风险，而且可以获得诸多的经营管理经验，对企业的健康发展十分有益。 总之，务实国际合作，形成相互依存的合作关系，应对各方风险因素，实现互利双赢。

4.融合多元化文化，营造和谐的国际经营氛围。 我国石油化工企业的文化有容乃大，秉承“相互尊重、促进和谐”的原则，融合多元化的世界文化。 石油化工企业在海外经营中，首先需要将大量的外籍职工真正融入到企业中来， 这是企业文化融合的现实难点。 企业在经营管理中，要传递出“不分国籍、不分岗位、一起谋幸福”的讯息，提高外籍企业的归属感，这样可以有效地的融合多元化的文化，避免矛盾的出现；在职员选聘上，要认真负责，招聘那些认同企业文化的优秀人才；尊重外籍职工的意愿，尊重多元文化上的差异，特别是宗教、风俗等；关心外籍职工的生活、体恤职工的辛苦。 所以，石油化工企业在海外经营中，要始终以尊重职工利益为出发点，并构建“以人为本、以幸福为根源”的管理体系，形成和谐而融洽的企业文化，这样可以有效地规避跨文化风险。

三、结束语

在我国社会主义快速发展的阶段， 对石油能源的依赖性日益突出。 所以，我国石油化工企业走出国门，大力推进海外经营，是一种面向世界的战略发展。 但是，全球复杂的经济环境，决定了海外经营是“危机四伏”，各方面的风险因素都会影响企业的发展与生存。 所以，切实强化海外经营管理，营造和谐而良性的经营环境非常重要。

[1] 张伟. 汇率风险对中国石化海外投资的影响分析及对策[J].石油化工管理干部学院学报，2009（10）

[2]沈芳萍.中国石油企业面临的重大风险及其应对机制[J].国际石油经济，2011（08）

[3]舒先林.中国石油企业海外投资贸易风险及规避[J].长江大学学报，2011（12）

[4]陈利峰.努力构建安宝高效的资金风险防范体系[J].财会管理，2010（04）

[5]龚雪蓉.我国石油企业对外投资风险分析[J].企业导报，2010（03）