公路施工机械设备的实效性管理

张彩红

(山西路桥第二工程有限公司，山西临汾 041000)

0 引言

随着市场经济的不断完善与发展，公路施工企业在市场中的竞争也越来越激烈，企业间的竞争主要是整体施工能力的竞争。当前，施工机械设备已成为公路施工企业生存与发展的基本物质条件，它代表了企业生产力发展水平与企业施工的现代化程度，是企业施工能力的重要标志。企业为了赢得更大的市场份额，在机械设备方面的投资也越来越大，机械设备在施工中所起的作用也更为突出。因此，如何管好、用好施工机械设备是公路施工企业共同面临的一个重要问题。

由于公路施工企业的生产经营都有其流动性、分散性、季节性和生产任务的不连续性等特点，再加上其他各方面施工内外环境的干扰因素，给施工设备的管理带来了很大的困难。设备综合实效管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、有组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。

1 制度及机构健全，全员参与是提高公路施工设备实效性管理的前提

机械设备的管理是一门科学，它强调对机械设备实施整个使用过程与经济核算的全面管理。首先要在设备购置方面要有正确的投资决策，采用优化的设备购置方案。其次是在机械设备使用的各个阶段要使其充分发挥效能，创造出最佳的经济效益;要做好这些管理工作必须加强机械基础管理，完善制度及机械设置。

在企业的各级经营管理层中都必须设置管理机构。在每一个管理层中都设有专人负责，管理层中必须有明确的职能分工。机械设备管理工作是贯穿于整个施工管理全过程的一项内容，它体现在购置、使用、保养、维修、油料、配件的供给、经济核算等各个环节。

其次是对施工机械设备要合理使用、定期保养、视情维修。最大限度地降低设备使用成本。执行“预防为主”“管”“用”“养”“修”“供”五个环节并重的方针。这五个环节和设备的产值、消耗、维修等影响经济效益的因素紧密相关。因此，抓好这五个环节的工作非常重要。而这五个环节又离不开管理人员、操作人员及技术人员。设备再先进也要人去操作，去维修、去管理，只有人的技术水平，操作水平及思想觉悟提高了，才能更好的爱护机械，使用机械，才能使机械设备更好的发挥效能，创造更好的经济效益。

2 与时俱进，更新观念是提高机械设备实效性管理的有效方法

目前，新技术、新工艺和新材料广泛应用于现代工程领域，很多设备都集“机”“电”“液”“气”为一体，科技含量越来越高，知识的集成化也相对提高，对管理，使用设备的人的技术要求也大大提高。随之也产生了更为先进的机械化施工工艺和管理办法。

要使技术创新及技术引进的优势转化为现实的经济效益。必须做好以下几个方面的工作:1)转变观念，切实提高对技术创新及技术引进重要性的认识。2)不断增大机械设备技术更新投入，进行经济可行性分析。通过招投标的方式采购技术先进，性能优良的机械设备，使性价比更趋合理，降低购置成本。同时，使新增设备与现有设备达到匹配协调，在考虑设备维修与备件互换的基础上，达到设备总体配置效果最佳并有效降低设备总体运行成本。3)大力推广新技术、新工艺、新材料在机械设备使用、保养、维修方面的应用，降低成本。

3 以市场为导向是提高公路施工设备实效性管理的根本途径

当前施工企业的施工任务特点是分布地域广，点多线长，施工设备大都分散使用。其管理任务、管理目标、管理载体均发生了很大变化，主要表现在:1)机械设备不仅仅是用来配合施工单位完成施工任务的工具，而且成为直接的经营对象，成为施工的资本、资源、资产。2)随着现代机械化程度的不断提高，对公路工程机械化施工要求也不断提高，施工企业资质的一个重要指标是机械设备装备水平，进而成为企业是否中标的一个重要条件，这就要求各施工企业加大机械设备投资力度，以提高市场竞争能力。3)现代机械设备实效性管理的特点，就是对机械设备进行综合长效全过程的管理。紧紧围绕机械设备使用过程中的投入及创造价值的核算工作，有效合理运行，在资产增值保值上下功夫，以价值管理与实物形态管理相结合的原则，达到寿命周期费用(原值及运行维持费)最经济，综合效率最高。4)加强施工设备的租赁、调剂、承包、修旧利废潜能价值，提高设备利用率，确保企业设备资产的保值、增值，为企业创效益。

4 以人为本是提高公路施工机械实效性管理的根本保证

提高设备管理人员，操作人员，维修人员的技术素质，以专业技术为核心，加强机械方面专业知识的培训，进行思想教育工作以增强其工作责任心，并充分调动机械管理人员的工作积极性，切实做到“以人为本”，主要包括以下几个方面:

1)以专业化为重点，充实管理层人员。机械设备的管理首先在“管”字上下功夫，管理人员是机械管理的主要组成部分，责任心强、专业技术水平高的管理干部可以大大提高企业机械设备经济效益。当前，根据各施工企业现状:a.应当增加管理干部的配备数量，具体应参照国家建筑施工一级企业标准，干部比例为操作维修人员的5%;根据管理设备的数量，维修人员每台按照0.25个系数配备，其中一般管理干部为0.15，专业技术干部为0.1。b.管理职权相对明确，使管理人员和专业技术人员责权合并，便于履行职责。c.选择那些具备综合素质(包括知识水平，组织领导能力，个性心理素质和业务所需的特殊专业技术水平等)符合任职资格的人员上岗履行职责，掌握专业的技术知识，具备“专家素质”的管理人员。

2)重视操作及维修人员的培养。提高机械经济效益的关键是一支过硬的专业技术骨干队伍，再精良的机械设备也离不开人的操作和维修，如果生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。根本不能实现其提高工程质量，创造经济效益的要求。因此，要下大力气抓好人才培训和保留工作，注重智力投资，考虑长远利益。结合企业实际，应做好以下几个方面的工作:a.根据技术人才流动性大的实际情况，在人才培养上要有计划，有针对性地从院校学生上考虑，选送优秀员工到专业厂家培训学习，逐年培养，不能脱节;b.从实际出发，由人力资源部和项目部利用施工淡季举办培训班，训用结合;c.鼓励员工自学成才，对技术创新，自学成才的员工要给予激励。

总之，人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。必须树立以人为第一的经营理念，通过全体管理成员的共同努力，才能将企业的施工机械设备管理好，使用好。

5 结语

提高公路施工设备的实效性管理是一个系统性很强的问题，企业领导要提高认识，加强组织领导，知人善用，善于分解各项管理目标，深化设备资产的产权制度机制，全面落实各项管理制度，优化施工组织设计，才能将公路施工设备真正地管好，用好，进而提高其管理的实效性。

［1］唐云晨，蒋孝领.公路工程施工机械的管理及维修［J］.山西建筑，2011，37(5):233-234.