徐彦 刘发刚 刘疆东 张屹 张燕
山东省高密市人民医院 261500
近年来,医患纠纷越来越多,大量的耗费了医院的人力物力,影响了医院的正常运转,如何处理医患纠纷,保障医患双方的合法权益,是医院必须面对的问题之一。
医患纠纷发生数量明显增加。各医院医疗纠纷逐年攀升,与医务人员的服务态度、治疗的费用和患者的维权意识增强有明显关系。
医闹及媒体的夸大报道,使医患纠纷的处理更加困难。现在的患者,出现了纠纷,很多不是正确的去面对,而是请医闹到医院闹,或者请媒体报道,不负责任的媒体大肆做反面宣传,本来不是医院的错,迫于舆论的压力,不得已采取息事宁人的方式,这无形中助长了一些不正之风,使有些患者认为只要一闹,钱财就到,形成了恶性循环,严重的增加了医患纠纷处理的难度。
搞好现场处理至关重要:①医生的现场处理原则:出现医患纠纷,要立即报告科主任,保存好现场的物证,要镇定从容的面对患方的提问,回答问题要实事求是,先回答事实清楚的问题,不清楚的决不可主观臆断。②医院的现场处理原则:医务科接到报告后,应在第一时间介入,同时报告分管院长,督促值班医生完善各种病历资料。分管院长组成专家组分析原因,确定谈判代表。
医患纠纷的应对经验:①当病人家属已出现不良情绪,院方应冷静思考,多记多听,少言慎言,切忌同步急躁,要耐心听取患方的要求。②积极联系患方的单位,让单位领导出面协调,有时可以取得较好的效果。③媒体来采访时,不要避而不见,要积极接触媒体,和媒体摆事实,讲道理,将事情经过讲清楚,如果躲避媒体,反而会引起记者的更多猜测,对医院是很不利的。④要留下现场证据,充分发挥摄像头和录音设备的作用,以备将来走司法程序时使用。
总之,医患纠纷的发生在所难免,其原因复杂多样,应对方式亦应各有所别,但医患双方之间互相尊重,互相理解,应该是解决纠纷的基本原则。
整合优势资源,调整组织架构。进一步完善组织体系,由各相关部门的领导、人大、政协委员、医学专家一起组建网络,形成大调解的组织架构体系。该体系的建立,将有利于集中优势资源,能使调解工作有法可依,有据可循,更好的提升调处的公信力和权威性,共同解决群众普遍关注的医患矛盾调处热点、难点问题。
加强多方宣传,构建和谐的医疗环境。医患矛盾是社会突出矛盾之一,因医学涉及的领域广阔,纠纷发生的原因也是多样化。而患者医学知识的可极性多处弱势地位,有时更会盲目维权,所有要积极印发宣传资料进行宣传,也可以在电视、网络上进一步扩大宣传医学知识,为患者提供更多的了解医院的途径。而对个别无理取闹,集群冲击医院等严重危害社会稳定的极端行为,还望政府制定相关政策,依靠公安等力量,建立联动机制,快速解决问题,依靠全社会的力量共同创造一个和谐的医疗环境。
与行政调解、司法调解结合起来。充分整合现在的纠纷化解资源,互为补充,逐步成为三位一体的运作模式,针对不同情况、不同形式,妥善处理各类纠纷。
大家要共同努力,为维护正常的医疗秩序,保护患者和医院合法权益,促进社会安定、和谐作出积极贡献。