企业财务核心竞争力探讨

河北盛通公路建设有限公司 宗小宾

我国企业的财务管理工作是企业整个价值链管理中的重要成员，越来越受到人们的重视与关注。我国企业必须围绕企业核心竞争力来构建现代化的财务管理体系，让财务的业务流程与组织结构都能够共享企业的核心竞争力。这是因为财务管理工作在日趋激烈的市场竞争中表现得愈发重要，一旦处理不当，将在竞争中失去应有的地位，这对企业来说是致命的打击。

1 企业财务核心竞争力的内涵与特征

1.1 内涵

作为财务战略管理领域的企业财务核心竞争力，它对于企业的财务优势有着关键性的作用。它是以企业的资金、财务管理以及财务文化等综合情况作为基础的，并能够帮助企业在激烈的市场竞争中赢得一定的经济优势。应该说，企业财务核心竞争力来自于企业的财务资源和财务管理能力，是有形资源与无形资源的共同产物，其核心主要在于财务人员的专业知识与素质，相关财务管理制度是其保障，财务资源要素等则是其实现的基本条件。那么，所谓的企业财务核心竞争力就是指企业在财务管理、战略管理以及资源要素等方面的能力，是企业财务管理知识、管理方式以及企业财务文化的集中反映，有利于企业改善自身的财务状况，而且这种财务核心竞争力一般是难以被模仿的关键性能力。

1.2 特征

企业财务核心竞争力的本质就是企业的各项基本财务能力经过长期的协调与整合的结果，其突出的一个表现就是企业财务组织的学习能力，即博弈学习能力和认知学习能力。一般来说，企业财务核心竞争力的主要特征为：价值优越性、独特性、持久性、延展性、动态性、培育性以及不可交易性等几个方面，是企业为了创造更高价值而必须具备的财务特征。

2 企业财务核心竞争力的影响因素

2.1 企业财务管理体制

对于任何一个企业来说，其财务核心竞争力的形成首先就是要受到企业自身财务管理体制的影响与制约。如果一个企业的财务管理体制不够好，其财务核心竞争力将无法实现。这就要求企业能够制定并实施规范化的财务管理制度，具备规范化的管理结构和激励约束机制，它将使得企业能够把财务管理工作做得更有特色，更具发展潜力。

2.2 企业管理理念与文化

企业的财务管理核心竞争力除了需要可靠的制度进行保障以外，还需要企业先进的管理理念与企业文化进行软实力方面的保证。应该说，财务技术与手段以及相关财务管理制度是可以模仿和学习的，然而，企业管理理念与文化却是不太容易移植和抄袭的，因为它们属于企业财务核心竞争力方面的第一核心要素。目前来看，企业财务管理理念与管理文化都是企业领导者和全体企业员工积极认同并实际应用的价值观念、管理风格等。

2.3 企业财务学习与创新

企业财务核心竞争力的形成，还与财务学习力以及财务创新力有着密切的关联。在企业的财务文化作用下，它将激发出企业的财务学习力和创新力。这也是企业财务核心竞争力的集中表现，是开拓企业新的财务竞争力的根本所在。一般来说，当前企业财务核心竞争力的学习力主要包含了博弈学习和认知学习两个方面，它们将从根本上决定企业是否能够具备一定的财务核心竞争力。其中，财务学习力是企业财务人员快速、全面且及时把握相关知识和信息的重要手段，有利于提高企业的核心竞争力。财务创新力则是企业财务核心竞争力的最高层次体现，具有更强的独特性和不易模仿性，需要企业财务人员不断改变或重新设计自身来提高适应环境的能力。

3 企业财务核心竞争力提高的战略对策

根据以上分析来看，企业财务核心竞争力的构建与提高有着不容忽视的重要地位与作用。因此，应该对企业财务核心竞争力进行识别和确认，从而为构建一个良性循环的企业财务核心竞争力体系打下坚实的基础，并为企业相关利益者带来可靠且巨大的经济利润。

3.1 确立企业财务核心竞争力的理念

这就是说，当前企业为了做好财务管理工作，提升自身的财务核心竞争力，就需要从思想观念方面入手，树立起科学严谨的财务核心竞争力的认识与理念，并把这些理念切实地应用到财务管理实践工作中去，不断探索并尽快完善相关的核心竞争力财务核算。比如说，企业的业务流程再造已经突破了原有的劳动分工方法，它强调的是要以流程导向代替原来的职能导向模式，并为企业经营管理工作开辟了一个全新的思路与模式。而企业财务管理工作是贯穿于企业整个业务流程与企业管理的中心环节。那么，它必然需要一个全新的理念与认知去指导企业财务管理工作，进而提升企业的财务核心竞争力，只有这样，才能控制并创新企业整个生产经营活动。

3.2 多角度培养企业财务核心竞争力

虽然就目前来看，企业要真正具有一定的财务核心竞争力是较为困难的，然而，仍然可以通过多方面的手段与努力来实现。具体来说，可以从经营管理的角度来充分利用好企业的财务管理人员，制定并实施独具特色的用人机制，根据企业自身的实际情况来发展一套具有实际应用性的财务管理机制。还可以从知识管理与组织学习的角度来着手培养一批具有较高专业知识与业务能力的财务人员与管理人员，提高他们的财务团队合作意识，让他们之间形成一种相互学习的默契，并在对内和对外的服务过程中不断提高自身的学习意识与财务知识，从而完善自身的财务管理工作能力。当然，还要重视对于相关财务人员的及时反馈与快速决策能力的培养与提高，引导他们积极向竞争对象学习并不断提升自己。同时，还应该从财务治理结构的完善方面入手，改善或解决当前存在的财务制度不健全、财务管理利益不够清晰、财务管理基础工作不够到位等种种财务治理结构方面的问题，并根据顾客的实际需求来创造出更高的顾客价值。当然，这里的顾客是指企业相关利益者，比如说，企业投资者、债权人等。企业只有从以上几个方面切实培养企业的财务核心竞争力，才能够真正改变当前具备财务核心竞争力的企业不多的现状。

3.3 从战略性高度选择合适的财务管理方法

企业为了提升自己的财务核心竞争力，除了以上培育措施以外，还应该从战略性的高度来考虑并提升。具体来说，企业的财务信息是重要的战略资源，应该在当前较为成熟的新经济条件下，把信息优势与知识优势转化为经济优势，这就需要依靠成功的财务信息管理和知识管理工作来提供有效支撑。因而，应该努力提升企业对于财务信息和知识成功管理与运用的实际能力，让其在企业内部迅速扩散成为新知识和新管理经验，从而为企业切实提升财务核心竞争力打下坚实的基础。此外，针对一些突发性事件等，应该加大企业财务管理的空间，提升项目财务管理应用水平，从整体上提升财务系统整合能力，彻底改变企业传统的竞争方式，提升企业财务关系协调能力和财会文化建设能力，激发相关企业财务人员的创造力，建立真正意义上的学习型财务队伍，提升实施财务战略管理的能力，加强财务组织管理体系建设，寻找新的增长点，并把这些增长点培育成为企业财务核心竞争力。

4 结语

总之，在当前新经济形势下，我国企业要想切实提高自身的市场竞争力，就需要把其中的关键环节把握好，即真正从战略角度来提高企业财务管理工作的核心竞争力，让企业在现代化管理模式下寻找到切实有效的核心竞争力提升方法，即确立现代化的财务管理理念，从多个角度来培育企业财务核心竞争力，并从战略层面提升企业财务核心竞争力，从而让企业能够在激烈的市场竞争中赢得财务竞争优势，获得最大化的经济利益。

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