企业文化是企业的灵魂

□ 江西开门子肥业集团有限公司 赵 云

在业界流传这样的一句话：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。企业文化是在企业经营中形成的，它反过来又为生产经营服务，为员工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。对于一个企业而言，先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本，但是培育优秀的企业文化是企业追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。

江西开门子肥业集团有限公司，从一个濒临倒闭的企业，发展成为中国复合肥生产十强企业，并以江西开门子肥业股份有限公司为核心，拥有四大复合肥生产基地及开门子农资有限公司。十年来，公司飞速发展，迈向了上市的步伐。这与公司一直秉承着 “创新、务实、拼搏、奉献”的企业精神和高度凝聚全体员工的思想理念、服务意识和创新思维有着密切关系。经过十年来的改革与发展，公司逐步形成了独具特色的企业文化。

创新管理模式培育理念文化

公司以 “建设效益领先、资源节约、环境友好的一流企业”为愿景，从内部管理出发，不断推进精细化管理。用 “指标概念”管理企业，形成员工心中有指标、行动有指导、工作有方向的氛围。 “七统一”管理模式是在企业发展过程中逐步深化形成，在实践中不断完善的。主要涵盖了生产、销售、人力资源、质量、管理、财务、采购等方面，将各项考核细化，力求做到各项费用 “事前有计划，事中有控制，事后有监督”。通过科学化管理，发扬企业 “勤俭节约”的优良传统，同时通过狠抓企业内部管理，强化指标概念，做到企业管理规范化、人性化，从而为公司稳定增长、提高效益提供保障。

培育人本文化发挥员工潜能

公司坚持人尽其才的原则，对于新进员工，针对不同岗位，制定培训流程，帮助他们做好个人职业规划，进行有目标的培养。同时本着 “品德第一，能力第二，文化认同”的用人要求，对营销人员和储备干部，必须先到车间倒班锻炼，磨练他们的身体和意志，锻炼吃苦耐劳的品质，并让他们熟悉生产流程工艺，了解公司产品。

公司加大与科研院校的合作，走校企研发之路。今年5月，公司与江西农业大学共建“教学实习基地”，双方作为农业事业的重要组成部分，在人才培养上的共同需求都预示着校企合作必会达到双赢的结果。校企合作，从长远来看，为肥业的发展提供了技术人才保障。

为促进人才队伍建设的科学化，切实增强企业凝聚力及执行力，公司定期开展军事化培训，倡导军队作风，弘扬团队精神。强烈的忧患意识和进取精神，时刻都在鞭策和激励着这支团队。去年10月末，肥业集团组织中层以上干部近80人参加了为期6天的封闭式训练。内容涵盖了野外生存训练以及如何打造狼性团队，聘请国内知名培训机构主训，大家在工作作风、礼仪修养、执行力及团队凝聚力得到极大的提高，掀开了开门子肥业集团高效发展的新篇章。

培育创新文化激发经营活力

为在市场竞争中抢占先机，公司不断加大新产品的研发力度。鑫森淼金稻1号、美佛罗多营养水稻专用肥及高塔硝硫基复合肥试产成功并顺利推向市场，随后 “开门子926”超级杂交稻专用肥也相继试产成功。这一系列新型肥料的诞生，证明了公司研发实力及创新意识在增强。党的十八大提出的 “新四化”建设的宏伟目标，公司决策层紧紧抓住这一蕴含的巨大发展商机，即农业现代化趋势。我们肥业与城镇化和农业现代化紧密关联，结合实际情况，公司走以基地建设带动产业发展道路；以品牌建设带动产业发展，稳步走向以资本运作带动产业发展的新方向。

培育施肥专家打造服务文化

为了做好农民的贴身服务专家，公司在业务人员的培训上也做足了功课。首先加大销售人员数量，保证有足够的人力深入田间地头服务 “三农”。其次，高度重视业务人员的专业素质培养，使得业务人员不仅是销售能手，而且是施肥专家。在产品宣传方面，加大力度帮助种田大户做好测土配方配肥，并通过示范田的方式，让农民朋友看到产品的效果。随着销售旺季即将到来，公司计划在全国销售区域内先后召开近200场新产品推介会，通过推介会的形式将产品推向市场，在经销商和用户心目中树立鲜明的品牌形象。

实施幸福工程提升幸福指数

公司本着 “为社会创造价值，让员工实现梦想”的宗旨，坚持以事业留人、以薪资留人的前提下，重点以情感留人。因此公司不断丰富员工的业余文化生活，建设羽毛球馆、篮球场以及乒乓球室等娱乐场所，许多员工在完成本职工作后都会和工友切磋下球技，放松心情，锻炼身体。同时还不断完善员工宿舍楼，为了给员工提供一个更好地住宿条件，公司不仅增加了员工宿舍的数量，而且还不断完善内部设施。对于有困难的员工，公司也是及时帮扶救助。

公司不断完善工会组织结构，充分发挥工会组织联系群众的桥梁扭带作用，利用每年召开职工代表大会机会，认真听取职工的意见及建议，积极开展盛夏送凉爽，冬季送温暖活动。工会定期组织员工免费做健康检查，对特殊工种员工采取特殊保护措施和职业病检查。同时定期对食堂环境卫生、饭菜质量进行检查，在确保为员工提供可口的饭菜的同时，为员工提供一个舒适的就餐环境。

组织座谈会，听取和了解员工心声。每隔一段时间工会都会组织不同岗位的职工召开座谈会，了解员工的工作、生活方面的需求，并及时作出反映。工会起到了公司与员工中间的桥梁扭带作用。让员工感觉成了企业的“自己人”。员工对公司的归属感不断增强，公司也成了他们的家。对于企业的忠诚度也就大大加深。

就是这份信任、这份情感、这份以人为核心的独特文化，成为了肥业一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约这大家，发挥着凝聚、导向、激励及规范的作用，真正促使企业长盛不衰。