创新企业文化 铸就川恒辉煌

□ 四川川恒化工股份有限公司 闫鹏

川恒从1996年的白手起家，发展到现资产近10亿元，销售收入12亿元，占地1200余亩，员工1300余人，拥有多家子公司的磷化工新锐。川恒已形成饲料级、肥料级、工业级、食品级磷酸盐四大系列10余个产品，产能总规模已达到45万吨/年。其中"小太子"饲料级磷酸二氢已成为业界第一品牌（国内市场份额连续七年达到50%以上），以优良的性价比出口世界70多个国家，也是中国截至目前唯一能出口到欧盟的饲料磷酸二氢钙产品。

川恒创始人李光明认为：凡成功的企业或人都必须有一种精神品质。这种精神品质就是独特的企业文化，就是做事业的价值观体系。川恒从无到有、从小到大、从弱到强，就是得益于独特的企业文化。

川恒人深知：做企业从事的是物质运动，投入的是物质资源，产出的是物质产品。但是，主宰这个物质运动过程的是人的精神，物质运动背后起决定作用的是精神。没有强大的精神作指导、作规定、作支撑，物质运动便没有生命、生机、生气，产品就代表不了个性追求，传达不了精神的精彩、动人、魅力，这样的产品必然是感动不了客户的，必然是软弱的、呆板而无生命的。

川恒文化来源于中华民族的精神，得益于中国改革开放的时代，孕育于农业这片沃土，其核心是“诚信、务实、团结、创新”。

诚信为基石

诚信就是真诚、信誉、信义与责任，它是川恒的立业之本、守业之道。企业发展到一定程度，已不再是某个人的企业了，而是员工的企业，是社会的企业，需要各方在彼此尊重的前提下，承担起相应责任。

诚信具有广泛性，川恒人通过落实多项措施来履行相应责任。对股东的诚信：确保股东有较高的利润回报率，保证投资者的合法利益。对员工的诚信：按时足额发放工资，薪酬福利水平有足够的竞争力，资助特困家庭员工，不断改善生活工作环境，为员工提供各种培训机会。对顾客的诚信：力图产品多元化、系列化、专业化，并确保产品与服务的安全性、适用性、高效性、经济性，满足顾客的需求。对竞争对手的诚信：遵循市场规则，诚信经营，不恶意竞争，在合作中竞争，在竞争中合作，共谋发展，赢得尊重。对社区的诚信：参与地方事业建设，加大环保治理，确保各项排放达到国家标准。对社会的诚信：依法经营、诚信纳税、热心公益，提供就业岗位。

务实是根本

在企业发展方面，川恒坚持做到发展量力而行，稳健内敛，步步为营，不好大喜功、好高鹜远；在人才使用方面，川恒坚持“不唯文凭重人品，不唯学历重能力”的人才观，川恒很多人学历不高，但都具有勤奋坚韧的品质，能坚守岗位，爱岗敬业，把本职工作干好；在人才评价方面，川恒建立了科学完善的考核机制，以绩效评价为核心，正确区分做人与做事，营造“老老实实做人，踏踏实实做事”的良好氛围，不允许那些“作诗”或者“作势”的人存在。

团结是保障

团结就是温润、宽厚、博大的包容性，健康、阳光、简单的人际关系，宽松和谐的工作环境，集体意识强烈，有归属感、荣誉感、士气感。

团结的前提是企业有明确的奋斗目标、相应的组织原则。川恒把社会与员工的利益看得与自己的利益同等重要，让员工与企业同享成功的快乐，把积累财富、推动社会发展、创造与传承优秀的文化与价值观作为办企业的真正目的。没有目标，团队就会失去方向；没有原则，团队就会丧失战斗力。川恒的目标就是“新一代磷酸盐专家”，原则就是各项科学严谨的规章制度。

创新是灵魂

川恒的发展史就是一部创新史，从白手起家、 “借船出海”到扎根贵州，从作坊式作业到自动化流水线生产，从学别人的技术到自主研发，这些无不映射了川恒的创新文化。川恒作为一家民营企业，有两家为国家高新技术的企业，并拥有两家省级企业技术中心，现已申报各项发明专利43项，取得授权专利23项。

“实现磷化工的清洁、高效生产，彻底改变中国磷化工生产落后的现状。”是川恒股份董事长李进先生的梦想，也是川恒的梦想。为此，川恒人努力确保公司的技术水平处于同行领先地位，并创造了多项国内第一。创造了湿法磷酸二氢钙的工艺技术，开创了国内先河，产品质量达到国际先进水平，产品的吸收利用率创世界之最；成功研制的消防级磷酸一铵，不但大幅度地降低了ABC干粉灭火器的生产成本，还显著地提高了干粉灭火器的品质；川恒提出了世界第三种生产磷酸的方法，该技术若能实现产业化，能极大地节约能源、保护资源，有望实现磷化工的可持续发展，也将彻底颠覆整个世界的磷化工生产工艺格局。

创新是川恒的灵魂，生存之本。川恒的发展史就是一部创新史，每一点成功都来自于创新、源于创新，川恒的过去依靠了创新，川恒的未来更要立足于创新。