放不下的用户资源

传统报业拥有读者，却没有自己的用户平台。互联网到来后，如何将报纸的读者群重新塑造成为网络用户平台，成为眼下媒体转型的核心问题。

浙报集团认为，浙江日报作为党报，其宣传使命是与互联网契合的。党报的宣传宗旨是“为人民服务”，互联网发展的使命则是“一切以用户为中心”，二者的表述虽略有不同，但是其内在涵义是完全一致的。如果传统媒体真的拥有了用户平台，不就可以更好地做到为人民服务了嘛！而这些年来，传统媒体搞了不少新媒体剧本，却都是在人家打造的戏台上唱戏。于是，浙报传媒集团上市后，打造开放、自主的用户集聚平台成为其当务之急。

今年年初，浙报传媒斥资32亿收购边锋浩方，这一“豪举”着实让舆论为之咂舌。不仅在媒体界惹争议，在中国互联网界和投资界也引起震动。一时间，像“浙报传媒买亏了”“浙报传媒高溢价收购慷慨解囊实际上是被忽悠了”等等诸如此类的论断频繁在业界流传。

边锋浩方属于全国知名游戏平台，拥有用户覆盖面广的众多知名游戏品牌，诸如中老年群体喜爱的棋牌、年轻白领阶层青睐的三国杀、中学生和大学生钟情的电子竞技等游戏品牌。据悉，边锋和浩方的月均活跃用户数近2000万。至此之前，浙报传媒集团拥有600万读者群资源，相较于互联网时代和大数据时代下的用户而言，600万的读者对于浙报来说是一群不认识的人，身份模糊，行为数据匮乏，而这又不是与时代一脉相承的。互联网上正如谷歌所标榜的“以用户为中心，一切纷至沓来”，通过收购边锋浩方，在完成技术层面平稳过渡的基础上，浙报集团将会拥有自己专属的高粘度、高互动性的用户资源。浙报集团斥巨资收购边锋及其2000万用户，其实相当于花钱买了有付费意愿的有效用户，长远来看，浙报集团真的买亏了吗？

在刚刚过去的2013年的大半年时间里，围绕传媒业布局的并购超过5起，BAT三大互联网巨头两家纷纷出手。百度19亿美元收购91无线、3.7亿美元收购PPS视频业务；阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博；博瑞传媒拟募资10.6亿元收购漫游谷70%股权；浙报传媒集团32亿收购边锋浩方……大型互联网开始向传媒业渗透，其媒体属性空前加强，传媒业已然成为互联网资本的新猎场。但与此同时，大型传媒集团也并不一味防守，而是抛却惯常思维，进入互联网核心，培育自己的互联网基因。浙报集团斥资32亿收购边锋浩方的用意就在于此，进入互联网的核心内部，培育自己的互联网基因，更为重要的一点，是建立自己专属的用户群体。浙报传媒上市以来，一直在寻找机会谋求向全媒体转型，而此次收购是一个机遇。此次收购，也意味着浙报传媒打造新闻、影视、互动娱乐和文化产业三加一平台的“全媒体、全国化”之路的正式开启。

“路选对了，就不怕长。路再长，也要远行。”这是浙报集团面对艰难的全媒体转型之路而坚定的信念。