又到年关跳槽季

文 安 静

年关将至，职场开始躁动。最近，房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。业内也时不时地传来消息，某镜片品牌换CEO了，某镜架企业换职业经理人了，某销售总监跳槽了，某运营总监自己创业了……对当前“跳槽”现象进行分析，大致有以下几种类型：不符合企业要求的被迫辞职型、被其他公司拉拢的被动型、无特殊技能的随意跳槽型、与上司及同事相处不好的赌气逃避型、企业经营不善引发员工跳槽的生活所迫型以及寻求到更好发展通道的另谋高就型。猎聘网的一份调研报告显示，从数据上看，年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增3成。相对普通员工，发挥着中流砥柱作用的中层员工离职更是会使公司“元气大伤”。企业中层跳槽为哪般?企业又该如何应对年关中层员工流失？下面就行业里了解到的几个真实案例进行分析。

案例一：优秀人才被其他公司主动拉拢

小王在某品牌代理商处负责某个重要区域的销售与培训支持工作，由于亲和力强、专业技术过硬、销售业绩佳，在零售商中很受欢迎，不仅他所负责区域的零售商喜欢他，而且其他区域的代理商也常常打电话找他讨教甚至邀请他去指导。因此，深得老总器重，收入也节节攀升。以前的老板也向他抛来橄榄枝，许诺在其现有收入基础上增加50%，见其不为所动，又以吃掉他现在的公司然后开掉他进行威胁，可谓恩威并施。

小王将此事告知了现任老板，老板既感动又忐忑。感动的是，跟了自己几年的得力干将在关键时刻经受住了诱惑；忐忑的是，自己对爱将宠爱有加，薪酬也已经给出了年薪二三十万的高价，他经受住了这次诱惑与威胁，下一次更有诱惑力的机会来了怎么办。

其实，眼镜行业一直面临着人才尤其专业背景过硬且综合能力突出的人才短缺的问题。企业里能独当一面、有技术专长或综合素质优秀的人才是老板和经理人重点关注的人才，但中层员工更多考虑的还是稳定性，没有足够吸引力的去处一般不会轻易跳槽。老板及人力资源负责人要时刻关注他们的动向和心态变化，及时与他们沟通，使他的利益同企业的利益挂钩，才能留住人。

贤庄村耕地基本为水浇地，由于输水管道破坏，原泵站失去功效，灌溉用水得不到保证。通过建设灌溉工程来解决项目村的灌溉问题，采用节水灌溉技术，提高水的利用率，减少灌溉过程各环节的水量损失，缓解地区水资源的供需矛盾。以提高农作物产量，扩大灌溉面积，促进农业种植结构调整，提高人民生活水平。

案例二：企业经营状况不佳引发员工跳槽

去年，老张跳槽到一家大型眼镜连锁企业从事中层管理，老板不仅给他开出了比之前高一倍的薪资，年底还有分红，还配有免费轿车供老张使用。最近，另一家大型连锁镜企资金上遇到困难，坊间传言该企业拖欠了不少供应商的款项。流言纷纷，不少员工得知此事都纷纷寻找出路，其中不乏几个老张的朋友。位居中层的他们纷纷找到老张打听，看老张所在地眼镜企业是否有合适的职位。

当企业经营不善、待遇低下，不能满足员工的正常生活需要，或企业濒临倒闭，员工去向不明面临失业的危险，员工们不得不采取“跳槽”逃生的办法，来维持自己家庭和个人的生活需要。

在一家镜片公司负责市场推广的小周，目前正在谋划自己的年末跳槽大计。根据计划，小有才情的她年后将直接去新公司报道。目前公司管理太随意，尚未形成规范体系是她离职的主要原因。小周坦言，自己跳槽最看重的薪水涨幅和发展空间。小周说，新工作的收入并不比现在高，但相对现有公司管理的随意性，新公司的培训制度和上升通道都更加科学、健全。

一些有才华的人，虽然得到企业的重用，但提升路线与自己想象中的路线发生偏移，被提拔到一个没有发展前景或是不能发挥自己专长的职位，长期做下去会荒废自己的才能，他（她）们往往会选择到其他企业或部门任职。

据记者粗略统计，除了小周，已有不下4个企业的市场推广负责人已经离职或者将在1个月内离职。在一家镜架公司从事市场营销的赵先生告诉记者，他去年年末就打算跳槽，但是因为外部经济条件不够好，换工作的机会有，但是薪水吸引力不足，又坚持了一年，今年年末他又在积极寻求机遇。

案例三：员工寻求到更好发展通道

合规概念的使用始于会计金融领域。目前，合规风险指“不符合法律规定”所导致的风险，是企业在经营活动中，由于内部控制和治理机制不完善，企业活动未能与法律、法规、制度、政策、行业规则等有关规范保持一致，而可能面临主管或司法机关处罚的风险。

此外，记者在访谈中也了解到，由于2012年一些零售镜企经营状况不甚理想，因此销售提成占收入比重较高的销售人员尤其是新入公司的离职率有所升高。老刘管理着40多家眼镜店，近300名员工。他告诉记者，大多数眼镜店2012年的日子不好过，他们有2家商场店因为销售情况不佳被商场调整到较偏僻的位置，销售额与上一年相比略有下降。此外，同其他零售种类相比，眼镜行业销售人员的薪酬水平位居中下游，销售额不佳也导致以销售提成为主的销售人员动了走人的心。最近1个月向他提出辞职的员工都跳槽去了服装、珠宝、电子等其他行业从事销售，不过都是进公司时间不超过1年的新员工。

这样的员工情况比较复杂，有“能人”也有“平庸”的人。在他们身上，谈不上品德和人格问题，只有正常的生存需求问题。对他们只能凭业绩进行观察了解使用。

(2) 采用传统的二维模糊控制器对y测(t)进行处理，以误差e(t)和误差变化率ec(t)作为控制系统的输入变量，以位移变化修正值β为输出，对误差进行修正，如式(5)所示：

中层管理者为何倾向在年关这个时间点离职呢？资深HR经理何小姐告诉记者，造成中层员工离职的原因很多，从企业角度看，造成中层员工流失主要有3方面原因：首先是没有合理的晋升通道，有些企业员工提到中层后很难再往上走，职业发展就会遇到瓶颈；第二是企业权责不明晰，很多企业寻求变革，但是怎么变革却不明晰，或者寄希望于个别管理者，但给予的资源支持少，这样容易造成中层离职；第三是企业薪酬福利制度不合理，企业给与的薪酬低于行业平均水平。

较低温度和微碱性环境是MSU结晶发生的适宜环境。尿酸结合抗体、球蛋白、胶原蛋白、人血清、滑膜液都能够促进MSU晶体成核。尿酸盐浓度升高是唯一确定的促MSU晶体生长因素。NETs也与痛风石的形成密切相关。痛风石形成的机制复杂，NETs以及结缔组织和蛋白质在MSU结晶过程中的具体作用可能是未来主要的研究方向。

何小姐说, 目前核心人才供需非常紧张，在这种情况下，引才不如留才，如何将核心人才的个人发展规划与企业的发展规划更好地结合起来，是留用中层的关键。何小姐特别提醒, 中层人才离职时，最需要防范的是整个团队的“叛逃”，这对企业是致命伤。因此，公司内部要强调组织利益，强调对下属的培养，形成组织内部的承诺和共赢的文化，消除“山头主义”。o