行业系统专武干部培训存在的问题与对策

■ 北京铁路局武装部 降玉水

当今时代，行业系统在应战应急中的保障作用更加突出、保障任务更加繁重。为提高专武干部能力素质、保障有效完成多样化军事任务，行业系统普遍组织了专武干部培训。这些培训，虽然在一定程度上提高了专武干部岗位工作能力，但总的来说由于种种原因效果并不理想，还存在着许多亟待研究解决的问题，特别是要增强培训内容的针对性、培训方法的灵活性与培训组织的科学性。

目前，行业系统专武干部培训普遍存在着培训内容笼而统之、培训课目设置不够合理的问题。有的简单地将专武干部培训纳入本系统培训之中，也搞了一些课题研究，但总体而言培训内容与实际工作结合不紧密，大多还局限在传统意义上的备战支前，对信息化条件下应对多种安全威胁等知识涉及较少，对实践工作的指导性不强。鉴此，必须调整改革培训内容，增强培训内容的针对性。一是要抓住根本的。从国防动员和后备力量建设政策法规入手，引导专武干部认清人武工作的地位作用、行业系统武装工作的特点规律、专武干部的职能使命，紧紧围绕遂行多样化军事任务设置培训内容和课目。二是要突出常用的。强化基本业务知识学习，紧密结合行业系统特点，突出组织整顿、军事训练、战备执勤、装备管理等最常用最实用的工作内容，缩短其能力素质与岗位任职要求的差距。三是要把握重点的。把高科技信息化知识作为专武干部培训的必修课目，培养专武干部熟练使用计算机、信息网络、信息化指挥平台等基本技能，提高其了解掌握使用信息化装备的能力水平。

组织专武干部培训手段单一、方法陈旧、效果不佳，是当前行业系统专武干部培训存在的突出问题。大多单位还停留在单纯依靠本系统自行培训的阶段，对地方院校教育和军队培训机构的作用发挥不够明显。一些单位还局限于传统型集中培训模式，单纯依靠老师讲课、学生听课，一支粉笔、一块黑板讲半天的教学方法，多媒体教学、互动式教学、实践性教育还未完全走入课堂。更有甚者为图省事，将几个培训合在一起组织，基本没有考虑武装岗位的实际调配时间和区分人员，集训效果可想而知。鉴此，必须改进方法手段，增强培训效果。一是要依托军地协作搞培训。发挥军地优势借力互补，充分借助军队院校、地方院校等载体，积极参加军地各种培训活动，走开“军地协作、联合培训”的路子，建立地方高校教育、军队专业院校教育和在职教育“相互衔接、三位一体”的合力培训模式。二是要狠抓岗位练兵搞培训。定期组织专武干部参加军队、地方高等院校函授教育和自学考试，定期安排专武干部到军事机关代职锻炼，有意识地安排专武干部在重大活动中唱主角，使其得到全方位、多层次的锻炼提高。三是要搭建科技平台搞培训。积极开展网络教学、电化教学、远程教学、模拟教学，提高教学的信息科技含量。广泛开展现地教学、案例教学，加大实践教学力度。灵活采取短期培训、以会代训和参观见学等形式和电视电话会议等手段，进一步活跃教学形式。尽可能多吸收行业系统专武干部参加军事机关的会议和学习，在开阔眼界中提高胜任本职能力。

目前，行业系统专武干部培训工作在筹划组织上还存在许多不足，有的单位抓培训不正规，落实制度规定时紧时松，存在“突击式”和“一阵风”现象，导致培训标准不高；有的单位抓培训存在着走过场、走形式的现象，导致培训总在低层次徘徊；有的单位抓培训对遇到的问题预想不全面、准备不充分、应对无良方，导致培训效果大打折扣。解决这些问题，一是要科学统筹规划。行业系统要将专武干部培训列入年度重要工作，专门召开党委会研究讨论，充分考虑时间、人员、组织、保障等各项因素，科学制订计划、精细筹划设计，同时成立领导机构，明确职责任务，加强监督指导，确保培训人员落实到位、时间落实到位、保障落实到位。二是要严密组织实施。行业系统专武干部平时分布比较分散，担负任务也不尽相同，要紧密结合各自工作实际，采取集中和分散相结合的方式，分期分批分专业组织培训，以缓解工训矛盾，促进培训落实，增强培训效果。三是要严格考评奖惩。坚持逢训必考，坚持奖惩激励。对表现突出、成绩优异的，在个人进步、福利待遇等方面优先考虑；对违反规定、成绩不合格的进行批评教育，情况严重的还要进行相应处理，充分调动专武干部习武内动内。