浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题

何 俊

（浙江铁建绿城房地产开发有限公司，浙江 丽水 323000）

运用房地产建设项目管理的基本理论，站在对项目管理要求的角度，探讨了影响工程项目管理中有关进度与安全问题的主要因素，重点分析了房地产项目中业主对建设项目进度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

1 施工进度管理

1.1 影响房地产建设项目施工进度的因素

1.1.1 项目业主方面的因素

业主受到利益驱动，为了追求工程项目的进度，在工程招标文件中会不合理地压缩施工时间，不能建立一个合理的施工工期。在评价定标时，一些业主不能正确处理好投标标价与工期的关系。一些报价虽然偏高但是比较合理的投标者会被舍弃，中标者往往是标价较低但是工期不合理的施工单位。在审查施工单位提交的施工计划时，业主对施工方案的可行性及合理性没有足够的认识，不能充分考虑工期缩短对工程质量和造价的影响，所以很难实现控制进度的目标。

1.1.2 监理方面的因素

有些监理公司在进行监理工作时不能做到“公正、诚信”。在认识上也存在一定的片面性，认为控制工程进度主要是依靠施工单位实现，而监理工程师在控制工程进度上没有多大作用，由于这种思想的存在，也就放松了对工程进度的控制。现阶段虽然很多监理公司都配备了计算机等现代科技管理手段但是真正实现使用计算机对进度进行控制的还是少数，根本达不到对工程进度进行动态控制。

1.1.3 施工单位方面的因素

很多的施工单位都存在缺乏技术人员的问题，由于技术人员的缺乏，致使不少施工单位没有办法完成对技术有特殊要求的施工工序，从而延误了项目工期。并且施工单位对项目工程进度及项目造价之间的关系缺乏科学的认识，一旦施工工期滞后，需要增加人力、设备时，施工单位就没有条件增加人力、设备等，也会造成工期的延误。

1.2 工程进度的保证措施

1.2.1 施工组织及施工物资保证措施

项目中的关键人员例如主要技术人员、项目经理部管理人员都应该是由具有一定经验的人员担任，为确保工期，应该保证工程中所需要的物资、人力、设备等的充沛；项目主要管理人员在合同签署后要能够及时地对施工现场进行勘察，编制实施性施工组织设计，在施工过程中要按照质量管理体系，根据施工季度制定详细的施工计划，确保施工进度。同时要确保施工中每道工序都有充足的材料、构件、配件等，并对这些物资进行严格的质量检查、实验等。施工单位在其物资采购的订货合同中，不仅要涉及比较详细的质量状况，供货的时间、地点等条款也要包括在内，以便为以后质量监管审查提供便利。当然建设单位也应该确保资金的到位，这样才能避免因材料供应不足而引起的工期延误的问题。

1.2.2 施工机械设备及施工技术保证措施

施工的机械设备对施工的效率有着至关重要的影响。其中塔吊工作直接影响整个现场的施工进度，所以对其的安装、操作必要要有严格的要求，不但要有专门机构的质量安全鉴定同时操作人员必须具有上岗证，实行岗位责任制，而且在操作时必须严格按照操作规程进行操作，确保设备的安全、正常的使用，不延误施工工期。

施工技术对施工工期影响严重。所以施工单位要有一支比较好的施工队伍。对施工中对技术有着特殊要求的施工工序能够快速的解决，确保工程进度。

2 房地产建设项目施工管理过程安全管理的重点

2.1 强化安全管理意识

项目施工单位首先需要强化安全管理意识，从而使施工单位在施工过程中投入足够的人力、物资等强化工程施工过程中的安全管理。同时施工单位也应该对施工相关人员进行安全意识的培养，奠定工作安全管理的基础。

2.2 完善房地产建设项目施工的安全管理体系

施工单位在提高相关施工人员安全意识的同时也应逐步完善安全管理体系。通过对安全管理体系的完善可以实现项目施工过程中制度化的管理。总之，施工单位应该从自身管理水平及管理架构出发，结合房地产建设项目的实际情况对安全管理体系及相关制度进行完善，为工程施工中开展安全管理工作提供保障，确保工程的施工安全。

2.3 科学合理地进行安全方面的管理工作

在进行施工项目的安全管理中，施工单位应对影响安全管理的因素进行分析，针对安全管理内容中对分包安全管理及相关的各项内容进行控制管理，实现安全管理工作的目的。针对项目工程中常见的分包安全管理所存在的问题，施工单位在索要签订的分包合同中必须明确双方所要承担的安全管理职责，并且要明确要求分包商严格按照相关安全管理操作的具体要求进行安全的控制和管理，通过明确划分职责权限实现各方负责内容的安全管理。现代建筑项目施工所使用的设备、生活用电等也是安全管理的重点，要强化生活用电的管理控制，坚决禁止非电工用电及私接电路情况的发生，从而实现安全管理的目的。

3 结论

房地产建设项目施工的进度与安全问题，直接关系到工程的成本效益与质量，所以应该对两者有比较客观的认识。解决这两个问题的关键是提高项目的管理水平，努力改善并完善我国目前房地产项目工程施工管理的水平，提高项目的综合管理效益，促进房地产行业的健康发展。

[1]周海云，刘俊峰.加强建筑施工管理的有效措施[J].技术与市场，2011，（07）.

[2]桑春平.关于建筑企业施工安全管理的探讨[J].甘肃科技纵横，2010，（05）.