建筑工程项目施工管理的创新思考

汤晓军

引言

每一个建筑工程都需要项目管理，而我国的项目施工管理在20多年的发展过程中虽然取得了一些成就，但是，与发达国家相比，我国的项目施工管理模式还有很大的差距，还存在着很多的问题，这就需要我们在项目施工管理实践中不断创新，顺应社会的发展，增强自己的实力，在日益激烈的竞争中站稳脚跟。

1 为了满足市场规律及社会发展的需要，对项目施工管理进行创新成为必然趋势

1.1 建筑行业要想向前发展，工程项目就必须进行创新

随着市场经济的形成，建筑施工项目也慢慢变成了承包制，逐步走上了市场。在这20多年的发展过程中，人们的思维、观念等也得到了很大的改变，从“等、靠、要”的思想，逐渐转变成了市场竞争意识[1]。随着施工行业的发展，施工项目管理中的问题也逐渐暴露出来，建筑企业应不断对项目管理进行创新，以满足现代建筑行业发展的需要。

1.2 时代要想不断的进步必须要创新

从社会发展的历史来看，很多事实都证明没有创新就没有进步，社会前进的每一步都要靠创新思想来完成。社会要想不断的进步就必须坚持改革、创新和发展。其中创新可谓是我国的的灵魂，没有了创新，就失去了发展，就会永远落后于其他国家，就会永远被其他国家嘲笑和欺负。面多新社会的发展，建筑企业必须坚持一个方向，即走“创新、改革、发展”的一体化道路，这样才能适应社会的发展、市场的需要；才能提升企业的文化及品牌的效应；才能使建筑行业不断发展壮大。西部开发、交通建设及城市建设等等给建筑施工行业带来了很大的发展空间。但是如果建筑施工企业没有足够的实力和资本，发展空间再大也没有实在的意义，最终还是会被市场淘汰。随着我国与世界的接轨，很多国外承包商已进入我国的建筑施工市场，而我国的建筑施工企业也逐步走上国际市场，在这样一个背景下，我国建筑施工行业就面临着更大的挑战，这就要求我国建筑施工企业必须吸取国外先进的管理经验，并根据我国的现实情况进行创新。

1.3 社会及市场想要发展必须进行创新

建筑施工企业为了各自的利益经常发生过度竞争、相互压价等现象。在工程施工合同中，业主处于买方市场，同时也就具有了地位上的优势，即使合同中有什么漏洞，他们也很容易推脱责任，相反，承包商就处于非常被动的地位，比业主承担着更多的责任。另外，设计单位和监理单位又不能很好地履行自己的职责，经常出现职能错位现象。建筑行业企业与企业之间的竞争也存在着不平等的现象，行业保护、地区保护现象较为严重，这严重影响了建筑施工行业的发展。这些都是建筑市场存在的一些问题，但是不管怎么样，市场经济化的潮流是不可阻挡的，在建筑市场逐步得到完善以及国际化的背景下，建筑施工企业要想拥有更广阔的发展空间，唯一有效的手段就是创新。

2 要想进行建筑工程项目施工管理的创新，使其更具生命力，就必须遵循以下几个原则

2.1 对建筑项目施工管理进行创新要以适应生产力为前提，能够促进生产力的发展

生产力发展的水平与管理模式是相辅相成、相互促进的关系，生产力发展水平越高对管理模式的要求也就越高。只有劳动者、劳动对象、劳动工具这三个生产力要素有机结合，生产力才能很好地发展[2]。在补缺经济时期，有的是劳动对象，根本不需要通过竞争获得。而自从市场经济运行以来，如果不竞争就得不到劳动对象，那么生产力三要素根本就没机会结合起来，就更谈不上生产力的发展了，这样企业慢慢地就会被市场淘汰，这就是竞争时代残酷的现实。劳动者在生产力三要素中是最重要的一个要素，它可以获得劳动对象，并能够掌握、使用劳动工具。随着市场经济不断向前发展，对劳动者各方面的素质也提出了更高的要求。就目前来说，施工所用的机械设备技术含量越来越高，设备越来越新，产量也越来越大，那么凝聚在劳动工具中的工程成本所占的比例也随之增大，它逐渐成为了关注的焦点。在建筑工程项目施工管理的创新中，我们应该想办法使生产力三要素更好、更有机地结合在一起，充分发挥它们各自的作用。

2.2 工程项目施工管理的创新要随着市场的变化而变化，要以满足市场发展需要为前提

不管哪种市场都不可能是一成不变、静止不动的，它时时刻刻都在变化着，只要顺应了市场的发展才能有所作为，才能获得更多的效益。企业要想更多地占有已有市场并开发潜在市场，关键的一点就是要有良好的社会效益。如果工程施工单位所建造的工程项目质量不高，又不能按期完成工程量，那么企业的形象就会严重受损，承包的工程项目就会急剧减少，这样就很难在市场上立足[3]。要想在市场上站稳脚跟，企业就必须不断地开拓市场，提高市场占有的能力。工程施工单位所做的项目是从业主那里承包得来的，但是从市场的角度来看，也可以说项目是从市场中得到的，并在市场中实施项目，通过一个又一个的项目不断增强自己的实力，从而再去占领新的市场，这是一个不断循环的过程。因此，建筑施工企业想要发展得更好，就必须遵循市场的规律，适应市场发展的需要，这样自身的实力才会得到不断的增强。

3 要想使建筑工程项目施工管理的创新取得更好的成效，可以从以下几方面考虑

3.1 建筑工程项目管理要创新，领导的态度很关键

建筑工程项目的管理要想创新，首先就是要引起企业领导者的重视，要投入足够的经费，注重培养高层次的人才，并在工作中有意识地培养每一位员工的创新意识，在管理模式上进行创新，一切工作都要从市场的角度来考虑，根据市场的需要及自身的实际情况进行创新，并踏踏实实地落实每一项创新工作，量身打造出属于自己的一种管理模式。工程项目施工管理的方案不是一成不变的，它并没有一个固定的模式，而是在发展中不断寻求符合实际的新的模式并逐步进行完善。这一方案就是探索哪一种管理模式更能适应市场规律的发展。创新方案的提出要以建筑施工企业自身的实际情况为基础，并遵循创新的原则，能够满足时代发展的要求。

3.2 建筑工程项目管理要创新，项目部组织机构的整改不容忽视

从建筑施工行业的形成至今已有几十年的历史了，它给社会带来了很大的财富，同时也推动了社会的发展。但是在这几十年的发展中，人们对于项目的定义一直都很狭隘，即项目就是合同中所规定的内容，然后根据这些内容展开对项目的管理工作。项目经理部随着项目的成立应运而生，项目结束合同终止，项目经理部也就随之解散。项目部是建筑施工企业的代表，但它本身的性质又不属于企业，并没有办法承担合同中明确规定的一些责任。很多项目部在工程施工中都不能从长远考虑，而只是想着眼前的局部的利益，只要将项目完工就行，并不管项目部的运作与企业的未来发展的关系，这为企业以后更好的发展留下了很大的隐患。项目经理在所负责的项目中有决策权、指挥权以及人、财、物处置分配权，虽然企业与项目经理签有责任书，但对项目经理的制约性并不是很大[4]。建筑施工企业一般都会承包很多个项目，并且几个项目会同时开工，如何处理好施工企业、项目及施工人员三者之间的利益关系一直都是一个难题，想要解决这些问题，只有一个办法，那就是进行不断的创新。要想加强施工项目的管理，就要从项目的投标、合同的签订、工程的施工以及竣工验收进行全过程的动态管理，将项目部作为企业的分公司来看待和管理。

3.3 建筑工程项目管理要创新，企业及项目部的机制改革亦是重点

在项目施工管理创新方案中，建立了现代企业管理制度，确立了组织机构，明确了母公司及子公司的体制，但是这一方案要想得到有效的运行，还必须对机制进行创新，这样这一创新方案才能更好地实施，才能具有更强的生命力。进行机制创新就是要不断增强项目部的市场竞争力，不仅要扩大所占用的已有市场，还要努力去开拓和占有潜在的市场。一个企业竞争力的大小，首先要看它是不是有实力，另外，还有很重要的一点就是对市场发展方向的判断力，一个企业是否具有雄厚的实力就要看该企业项目部的社会效益以及经济效益的好坏，而对市场发展方向的判断力就来源于向部门所提供信息的及时性及准确性。因此，要想使企业越来越强大，项目部是很关键的一部分。项目部创造的价值越多，社会形象越好，市场敏感度越高，那么企业发展的前景就会越来越好。

4 结论

就目前来讲，我国建筑工程项目施工管理水平相对来说还比较落后，在管理中还存在着不少的问题，要想使企业适应市场规律，就必须对项目施工的管理不断进行创新，这样建筑施工企业才能在市场中站得更牢，实力发展得更加强大。

[1]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建筑科技，2005，（18）：75.

[2]陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].研究与探讨，2012，（8）：382-383.

[3]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010，（1）：215-223.

[4]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011，（2）：281-282.