建筑工程管理的现状分析及控制措施

黄钦鸣

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑工程设计和材料的管理不完善

随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。

1.2 建筑工程施工中劳动力的选择不科学

建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。

2 加强建筑工程管理的控制措施

2.1 加强建筑工程管理的制度化建设

提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理，因此必须把建筑工程的质量安全放到首位，并加强对建筑工程施工的管理。比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地加强建筑工程管理工作。通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制，可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人，严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理，并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。一旦在建筑工程施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时地对建筑工程施工中出现的问题采取有效的补救措施，然后对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和嘉奖，以此来提高建筑工程施工人员的工作积极性，不仅如此，建筑工程施工责任制的落实还可以使工作人员牢固地树立起安全意识，从而保证建筑工程建设的工程质量。另外，也要加大建筑工程施工人员的宣传和教育，力求让建筑工程管理人员熟悉和掌握一些必要的工程建设相关的知识，从而利用建筑工程管理章程建立一个明确、可操作的规范化建设体系。比如利用签证审批制度的落实、建立机制的引入等完善建筑工程管理规范化体系，从根本上保证工程项目建设的安全和规范运行。

2.2 提高对建筑工程建设的监督力度

由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。

2.3 严格按照建筑工程的程序建设

在对建筑工程建设时要对我国颁发的相关重要文件结合具体的建设环境进行具体的分析和研究，并要高标准地在建筑工程施工和管理工作中加以落实。比如整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。首先可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式，将建筑工程中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的建筑工程管理专家，对建筑工程的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛地吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时进行处理，只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量，工程建设才能遵循其本身所特有的建设程序进行。总而言之，加强建筑工程的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用，才能全方位地提高建筑工程管理的力度，并充分保证建筑工程的质量。

3 建筑工程管理的意义

建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素（人、材、机），以最小的投入得到最好的效益，当然包括经济和社会及环境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面，这些环节形成了一个系统。总而言之，建筑工程管理有利于我国社会的进步和经济的发展，因此，我们应该积极地引进国外的建筑工程管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国建筑工程管理的具体问题多做研究，来解决我国建筑工程管理中所遇到的实际问题。同时我国政府也应该加大建筑工程管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国建筑工程行业并推动我国社会经济的发展。

[1]张春燕，陈亚可.论实行项目全过程管理是节约建设投资的途径[J].时代经贸，2007，（6）.

[2]郭建奕.浅谈施工项目全过程管理[J].广东科技，2006，（9）.

[3]徐蓉，王旭峰，杨勤.土木工程施工项目成本管理与实例[M].济南:山东科学技术出版社，2004.