加强建筑工程项目管理的措施研究

黄方良

建设工程项目的管理是为了完成项目要求所批准的费用预算，在所规定的时限和按项目所要求的质量而进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。其最主要的内容就是研究如何能够更加高效地实现建筑工程项目的目标，要按照项目经理的负责制为基础，要对相应的项目按照其内在的逻辑规划来进行最为有效的组织、计划、控制和协调。

我们就以欧尚公寓工程为例，这个工程是一个建筑面积达到31519平方米，地下2层，地上26层，位于惠州市江北云山14号小区的一个建筑。该工程是在2009年9月15日开工的，施工日期总共600天，工程造价大致3568万。由于这个建设项目是一次性的，因此该建筑工程的项目管理必须要用到系统工程的理论、观点和方法，具有科学性、全面性和程序性的特点。加强建筑工程项目管理的措施，主要可以从下面的几个方面进行：

1 要加强组织机构的创新

我国的建筑公司已经走过了几十年的历程，为国民经济做出了非常重要的贡献，为我国创造了巨大的财富，但是由于历史遗留下来的问题，传统的建筑工程项目管理的方式并不能够满足新时期的新标准、新要求。比如说项目经理部是随着相关合同的签订而产生的，同时也是随着相关合同的终止而完结的，在这种情况之下，项目经理部主要是代表建筑施工单位的，但是它本身并不是一个企业单位，所以并不能够承担明确的责任，同时项目经理部在工程施工的过程当中又往往只是考虑自身的利益，并不能够将项目经理部的运行和公司自身的发展紧密联系在一起，因此就给企业留下了潜藏的巨大隐患。

同时相关的项目经理拥有相关的人、物、财的处理权限和决策权，虽然说企业和项目经理之间是有责任书的，但是仍然缺乏有效的法律制约，另外一般情况下建筑施工企业都进行着几个不同项目的工程项目，职工和项目、项目和企业之间的利益关系是很难进行协调的，这些都是需要企业进行不断的创新来加以解决的。

因此，笔者认为必须把建筑工程项目管理的内容进行主体和空间的延伸，要从投标竞争、市场跟踪、合同签约、履行合约、获得经济和社会效益这整个项目的全过程来进行最为有效的管理。

2 加强建筑工程质量方面的管理

从建筑工程的项目和工程项目的特点不难看出，工程的质量对于建筑工程项目来说有着非常重大的影响，因此如何能够保证建筑工程项目的质量对于每一个工程项目管理人员来说都是一个非常大的考验。在新的工程质量管理的制度之下，要求相关的工作部门不断地提高建筑工程项目管理的工作水平，不断地增加质量管理工作的科学性、规范性和准确性，改进质量管理的方法和方式。

要保证建筑工程项目的质量，最重要的就是要确保在建筑工程项目施工的过程当中的质量管理不出现问题。由于建筑工程项目是一个涉及面广、异常复杂的综合过程，再加上项目结构类型不一、位置固定、生产流动以及施工方法和质量要求不完全相同、建设周期固定、整体性强、受自然条件影响大等特点，所以一般来说建筑工程施工项目的质量要比一般工业产品的质量更加的难以控制，因此，必须在公司内部全面地推行质量管理工作，同时要在建筑项目施工的过程当中坚持下面的准则：

（1）要坚持以人为本。

（2）要坚持“质量第一，用户至上”的原则。

（3）要坚持“严格检查质量标准，一切用数据说话”。

（4）要以预防为主。

（5）要贯彻守法、科学、公正的职业规范。

3 要加强成本管理，合理配置资源

资源不仅包括半成品资源和原材料，也包括劳动力资源，它是两者之间的综合反映，以量化的形式来表现费用和成本，资源消耗得少，也就意味着成本费用的节约，也就是说控制了成本的费用也就等于了减少成本费用。一般来说，工程成本包括计算成本、实际成本和预算成本。预算成本就是根据施工图来统一订出工作量，再根据不同地区的价差系数和材价差额，然后按照有关的费率标准来进行计算，确定工程的具体成本价格，这是建筑工程项目成本管理最基础的工作。实际成本就是在整个施工周期之内实际所产生的费用之和，其实也是工程项目核算的内容之一，在实际工程施工的过程当中，要合理地进行人员的调配，严格控制非生产人员的比例，减少窝工浪费。在整个项目工程当中，材料成本所占的比例非常的大，具有很大的节约潜力，降低项目成本的关键也就是降低材料成本。另外还要在材料的组装和堆砌的过程当中，按照“物美价廉，准确无误，完好无损”的原则来进行采购和使用。

4 建筑工程进度的控制

在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地。

5 加强招标管理

招标就是相关公司来选择施工单位，要采取公开、公正、公平的原则来选择技术经验过硬、有业绩、有资质的施工单位，这是建好建筑工程项目的一大关键。

5.1 信息化招标机制

信息化就是要全面地分析某个指定工程的招标工程，要对建筑工程进行准确的市场定位，并且要认真地核实审批文件的真假，建立相关的诚信化档案。

5.2 规避招标风险

企业单位要根据企业自身的经历和经验，综合同行之间的招标报价，根据具体的情况制定出适合企业自身的最低造价方案。确定最低造价方案，可以有效地规避建筑企业的风险，可以起到对建筑工程项目管理的预警作用。

5.3 绩效考核

在招标管理的过程当中，必须充分地考虑到职责和效率等相关因素，要对具体的工程进行考核，同时要比照以往工程数据，根据投标的结果和利润，来对投标人员进行有效的奖惩制度。

6 变更签证的管理

有效地现场变更签证更加有利于保证建筑企业的利益，建筑工程项目在整个施工过程当中是处在不断的变更当中的，实际施工的工作量和最初始的工作量会有很大的变化，这是很正常的。为了最后的工程结算能够有理有据，保证公司和建筑方的合理利益，办理有效的现场签证非常重要。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程项目管理最重要的组成部分之一，这是涉及相关生产人员人身财产安全的目标管理，必须给予充分的重视。确定相关的安全生产责任机制就是要以明确的制度的形式来明确各类人员、各职能部门、企业各级领导在具体的施工生产当中应当负起的安全责任，这是一项最基本的安全管理制度。

[1]朱大超.浅析建筑工程项目管理中所需考虑的重要因素[J].科技风，2010，（3）.

[2]龙为非.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2010，（3）.

[3]林业毛.建筑工程项目管理相关探讨[J].广东电力，2011，（8）.