浅谈建筑工程管理中的三大目标控制

杨培勇，赵兰超

（1.河南省固始县建设工程监理公司，河南 固始 465200；2.河南省固始县建设工程质量监督站，河南 固始 465200）

1 工程管理中三大目标之间的关系

在工程管理中，质量、进度和造价这三大目标实际上一个相互联系的整体，从哲学唯物观的角度来看，工程管理中三大目标的关系是一个相互矛盾又相互统一的整体。因此在具体的工程管理三大目标控制工作当中，必须要充分结合现有条件，考虑具体的工程项目中三大控制目标之间的对立统一关系，统筹兼顾，科学合理的制定三大目标，避免因盲目控制或盲目追求目标而导致工程项目管理整体目标控制的不协调，防止问题的出现。

1.1 三大目标之间的对立关系

一般来说，只有投入更多的资金和更多的工期才能使得工程项目有着更高水平的质量，但是如果工程项目建设中没有得到好的管理，出现争进度、抢时间的现象，没有保证有足够的工期，必定会导致工程项目建设中投资增加和工程质量下降的问题。但是工程项目管理中一旦涉及到减小投资或节约费用等问题，那么对于工程质量的标准和相关功能要求水平也会适当的向下调整。总而言之，工程管理三大目标之间的控制实际上存在着对立的关系，他们既相互矛盾又相互制约。

1.2 三大目标之间的统一关系

从另一角度来看，在工程管理中采取增加投资的措施，能够为工程建设进度的加快提供有力的经济支持，对于工程项目建设工期的缩短、进度的加快和质量的提升具有一定的作用，而且工程建设项目的提早动用有利于资金的回笼，提高工程整体的经济效益。此外通过提升工程质量标准或增加工程项目的功能，虽然一定程度上会导致资金投入的增加、延长工期，但是长远看来，对工程项目后期的管理或修复等费用都能够有效节约，实际上可以得到更多的投资性经济效益。不仅如此，如果能够在工程管理工作当中科学合理的制定工程进度计划，使得工程进度具有良好的均衡性和连续性，不但可以使得工期的缩短，还能保障工程质量和工程造价的降低。总之，工程管理三大目标之间的控制实际上是相互统一的，正因如此，在具体的工程管理三大目标控制工作当中，必须统筹考虑各方面因素，达到最优效果。

2 工程管理中三大目标控制分析

2.1 工程质量控制

施工质量管理中最重要的环节就是施工阶段的控制与管理，这个阶段不仅与建筑工程的效益有着密切的关联，而且直接影响到了建筑工程整体的质量，正因如此，建筑工程施工阶段的管理与控制必须要得到充分的重视。在建筑工程项目具体的施工过程当中，要严格遵循施工方所指定的质量方针，并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理。也就是说在建筑工程施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作，利用全方位、全过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制。不仅如此，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。

2.2 工程进度控制

2.2.1 工程进度控制

工程进度控制实际上主要是在工程项目建设的过程当中使工程建设的进度符合施工进度的计划和要求，并按照具体的工程建设计划展开一系列的监管活动。在这一过程当中严格按照工程建设计划找到控制点，对工程项目建设的实际情况找到同计划进度之间的差异，通过相关对策和方案来避免赶工和误工状况的出现。如果出现了较为严重的突发事件，要对工程进度进化进行合理的调整，确保工程进度计划具有可行性。需要注意的是，一定要根据具体的使用情况科学合理的制定计划，保障工程项目建设的主体工程能够顺利完成。

2.2.2 资金进度控制

在工程进度控制中还需要考虑工程进度同资金进度的协调统一，具体来讲就是要在工程项目的建设过程中严格按照工程进度合理的编制资金使用的计划，这一过程中一定要科学的进行资金控制，可以利用横道图、网络图等偏差分析方法来进行控制。总之，在工程进度的控制工作中汇总，一定要严格执行资金的使用计划，尽可能的减少资金占用现象的出现，从而有效的节约投资，避免不必要的资金浪费，整体上提高工程项目建设的经济效益。

2.3 工程造价控制

2.3.1 人工费的控制管理

具体的工程项目建设过程当中，施工企业一定要根据实际的施工情况，合理的制定劳动力定额，并根据相关标准对人工总量进行计算，通常只要做好了人工总量的控制工作，就能够对人工费用达到有效的管控，进而对其成本进行控制。因此，必须要把人工费用合理的控制在工程管理计划之中，并在保证施工条件满足的情况下对此计划严格执行。

2.3.2 材料费的控制管理

材料费的控制管理其重点就在于材料用量的控制上，对此可以通过强化材料管理措施、制定用料制度来实现，对于在使用过程中耗用较多的材料可以利用实行包干的方式来进行控制，材料费同样也需要制定严格的计划，并在此基础上加以严格的控制。比如让材料员考虑具体施工使用情况的前提下编制计划，同时做好材料的管理、收、发、存等相关核算工作。

2.3.3 机械使用费的控制管理

机械施工费在工程造价控制中也是比较重要的，同上所述，工程机械的使用也应该让相关负责人员编制合理的使用计划并加以施行，尤其是对于一些使用费用、成本较高的机械设备，可以利用租赁的方式来提高使用率，最大限度的节约资金，这样不仅能够有效的提高工程建设效率，而且还可以减少不必要的资金浪费，提高资金利用率。

3 结语

综上所述，工程管理中的三大目标控制必须遵循工程管理体制的基础上达到工程质量最高、建设工期最短、建设投资最少的良好状况。工程质量、工程进度和工程造价这三大控制目标作为工程管理中的重要构成部分，必须要采用科学合理的措施来进行控制工作，尤其是近年来面对激烈的市场竞争和国际竞争，我国需要不断的改进以往的工作方法和措施，不断借鉴国外发达国家的管理经验，及时提高自身的管理水平，才能推动我国建筑行业的发展，这对于推动我国社会经济的进步也具有重要的意义。

[1] 中国建设监理协会.建设工程质量控制[J].中国建筑工业出版社，2012.

[2] 马凯之.建设工程进度控制[J].华中科技大学出版社，2011.