浅谈项目施工中建筑工程的质量控制与管理

欧阳飞飞

（中铁三局集团线桥工程有限公司，河北 廊坊 065201）

1 建筑工程项目施工质量目前在控制与管理上存在的主要缺陷

质量控制与管理是一项系统而复杂的工程，伴随建筑工程的日趋复杂，对项目施工提出越来越高的质量要求，但我们的许多建筑企业仍就在质量控制与管理上是传统的单纯性检查，局限于技术上等，这些离预期精品项目打造的目标实现还相差甚远。主要存在缺陷表现在：

1.1 建筑工程人员综合素质的缺乏

当下一些建筑工程，临时组建的项目施工队伍普遍存在，施工人员流动性大且大多未经专业化施工技术的系统理论培训，凭借实践经验操作。同时，技术管理人员的质量与责任意识有待进一步提升，这些都直接影响到工程项目施工的质量。

1.2 建筑材料进场和使用把关不严

材料作为项目施工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。目前，不少建筑企业工程项目施工中，一方面存在对工程原材料及成品、半成品、构配件等验收不规范，使用不合理的管理失控现象。另一方面还存在偷减工料，以次充好的腐败行为，这从根源上破坏了质量标准，自然工程质量也不可能达标了。

1.3 设备重用轻修制约了施工工艺

现代化的建筑施工项目，精良的施工设备不但决定施工效率和进度，而且设备的良好状态还直接影响施工工艺及技术要求的达标。但在实际施工中，近年来项目施工设备配备倒是比原来进步了不少，可重使用、轻维修的现象比比皆是，大多时候都是一个机械设备从工程项目甲施工地刚使用完，便直接调配到项目乙施工现场去投入使用，为施工工艺和技术的要求达标埋下质量的潜在隐患。

1.4 方法与环境的主客观因素制约

在项目施工中，目前，部分建筑企业组织存在设计不规范、方案不合理、措施不到位、工艺水平差等，同时检测手段不达标，使工程质量得不到有效控制，无法保证质量。另外，还存在水文、地质条件及天气状况等因素影响，如施工环境、监管环境、劳动环境等，都会影响工程的质量。

2 提升建筑工程项目施工质量的控制与管理创新举措

综合上述分析，如不有效解决存在的缺陷，建筑工程项目施工质量的控制与管理是远远达不到要求的，因此，必须结合施工现实的条件，不断地探究出创新的管理与控制举措，方能提升与改进施工质量水平，早日与国际接轨，增强核心竞争力。

2.1 着力提升施工人员质量素质和监管力度

人是工程项目施工整个过程的建设主体，无论是管理者还是具体施工人员，其质量素质越高，确保项目施工出优质品的效率就越大。一是领导要高度重视，统一思想，提高全体施工参战人员的质量意识，并通过深刻的认识落实到具体的实际工作中，执行到位。二是建立健全质量目标责任制，明确岗位职责，加强职业道德培养，推行“下级过错上级买单”，促使项目施工过程中，质量的控制与管理形成层级有人抓、事事有人管、件件有落实的工作机制。三是加强与监理单位的合作与沟通协调，在防止项目施工内部出现质量控制与管理的漏洞下，也防止监督管理方面的漏洞，形成相互监督，相互制约的工作格局。

2.2 重点强化建筑材料的质量进场管理与使用监管

材料是工程项目不可或缺的物质基础，一旦质量出现问题，直接影响工程整体质量，因此，加强材料质量控制与管理，是提高工程质量重要保证。一是严格按要求对进场材料进行实数接收，所用原材料先行外观检查，要求证件齐全，手续完整，不合格的一律不得使用，并同时填写好出场详细记录。二是按规定对材料取样送检，检（试）验证件应为原件，应盖有见证送样章，出检报告内容应该填写齐全，清楚，不得有涂改。三是对发放出去的材料要进行跟踪，并加强现场巡回检查，一经发现那些偷工减料、偷梁换柱的行为，不讲任何情面，必定重罚，同时打入施工黑名单中，永不再合作，这样起到很好的镇慑作用。

2.3 加大搞好施工机械设备完好率的质量需求准备

施工机械设备是现代化施工生产的重要手段，必不可少的物质基础。通常包括有运输、安全的设备，操作工具以及测量仪器和计量器具等。一是应优化多种设备方案购置，对验收、安装到试压与运转都须作出周密的安排，以防其质量原因导致工程损失。二是机械设备性能参数和类型应满足保证施工质量的要求，突出机械与施工相结合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用机械设备时，操作人员须贯彻人机固定原则，执行规章制度和遵守操作规程，正确使用、定期保养与维修，使运转灵活。

2.4 正确处理方法与环境环境因素的影响力

改变或消除工程施工质量方法与环境因素的影响力在于正确的处理手段。一是做好施工质量的前期保障性工作，包括设计交底、图纸会审等工作，做好事前图纸质量隐患控制。二是施工中采取必要的考核活动，成立督察组，随时对项目施工质量实施检查与监督，防止质量事故发生。尤其对项目施工关键与要害的问题须作为重点监管与检查，同时做好相关分析，落实预防措施。三是对质量检查结果要时反馈，通过查找原因和制定专项方案，及时进行整改处理。

3 结语

总之，建筑工程项目施工质量的控制与管理是一项系统而复杂的工程，影响因素是多方面的，涉及环节是多层次的。因此，形成一整套科学化、标准化、规范化的系列项目施工质量管理机制固化下来，方可提升建筑企业核心竞争力，多出精品优质工程，为取得更多更大的国际市场打下坚实的基础。

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