浅析加强建筑项目工程成本管理的措施

赵天亚

（河北金品建工集团，河北 沧州 061000）

改革开放发展的三十多年间，我国社会经济取得了很大的成绩，人们生活水平得以不断的提高。建筑业作为推动我国社会发展的重要支撑力量，在社会进步过程中发挥了很大的作用与意义，它不仅为人们生活水平的提高奠定了基础，而且已经成为社会进步与发展的重要标志。建筑行业要想得到长远的发展，必须要做好其成本管理工作，只要切实有效的做好成本管理工作，才能够更好的促进工作的发展。建筑企业项目成本管理工作是一项系统性非常强，具有长期性、艰巨性的任务，它是实现企业长期经营目标利润和经济效益的重要保障，只有在保证质量的前提下不断减少不必要的成本支出，才能够更好的促进建筑行业的可持续顺利发展。

1 建筑项目成本管理过程

1.1 事前管理

事前管理是指在建筑项目开工之前所进行的成本管理，它的主要任务是对所有经济活动进行有效的审核、规划与监督。做好建筑项目事前管理工作对于提高建筑项目质量、促进建筑行业可持续发展具有非常重要的意义与作用。事前管理的主要内容包括，对建筑所需的成本进行决策与预算，对所需要的消耗定额、成本以及成本计划实行分级归口管理与审计，以确保建筑工程的顺利发展。

1.2 事中管理

建筑企业成本管理的事中管理主要是对在建筑项目在运行的过程中所进行的管理，包括对各运行体系的管理与操作，防止出现任何偏差，对一些不符合实际情况的计划进行微调，对各个责任主体进行责任明确，防止出现任何意外，使建筑项目沿着预设的轨道发展。建筑项目事中管理主要包括对各项工作成本的跟踪管理和成本检测管理。

1.3 事后管理

建筑项目成本管理的事后管理主要是指在各项建筑项目完工之后与预先设定的成本进行比较，计算之间的差距，确定浪费的数额与节约的数额。总结工作中的经验，对出现的问题进行认真反思，不断的改进管理方式与方法，以便在以后的建筑项目成本管理中更好的做出经营决策与成本管理。事后管理的主要内容包括成本分析和成本核算。

2 建筑项目工程成本管理的现状

2.1 内部定额脱离实际

在现实的实际情况中，存在着许多企业对定额的制定还是停留在项目的层次上，不能够对施工工序以及作业程序进行有效深入，造成许多工作都是只停留在表面，失去了原有的意义。此外，在制定定额时没有充分的考虑水文、地质以及空间等实际情况，使以后许多工作都没有办法开展。同时，一些建筑企业对定额制定的标准没有一个统一的尺度，预算编制没有进行充分考虑，不仅影响了投标决策，而且对于企业的发展也是极为不利的。

2.2 工程质量难以得到控制

在一些建筑项目的施工过程中，许多企业及工人不能够有效的按照标准进行施工，造成了建筑项目存在问题，甚至造成了严重的人身伤亡，这都在一定程度上增加了工程成本，这种成本的丧失主要是由于质量管理不严格造成的，不严格的监督管理对于建筑项目的施工成本管理的影响是非常大的。

2.3 难以进行全过程的监督管理

当前，我国许多建筑项目在进行监督管理的过程中只是注重事后监督，对事前管理和事中管理的工作做得还很不到位，这种过分的追求事后管理造成了成本管理缺乏预防性和目的性，生产中的许多成本差异得不到及时纠正及预防，给企业造成了很大损失，严重制约了企业的发展。

3 提高建筑项目工程成本管理的措施

3.1 重视材料采购

在建筑企业的项目施工过程中，所需要采购的产品品种是非常多的，每一种材料的价格也是不一样的，并且还要随着市场的波动而实时变化。在这种发展形势下，建筑企业必须要非常重视材料人员和财务人员的管理与监督，通过网络技术的作用建立有效的公司材料采购，对以往的数据进行保存，对新采购的材料进行认真比对，通过建立材料采购系统，可以与生产厂家进行直接联系，省去中间成本，同时方便监督管理。

3.2 有效解决成本和质量之间的关系

任何建筑施工单位进行施工建设都要符合国家标准，在进行项目施工的过程中，要将其项目质量限定在标准水平上，要对成本各个方面的因素进行综合考虑，确保工程项目能够有效符合工程标准和要求，使工程具有很强的经济性与可操作性。要正确处理预防费用、故障费用以及鉴定费用之间的关系，使工程质量能够切实符合标准，避免出现材料过剩的情况。此外，要对成本管理的各个环节进行有效统一与整合，要把成本管理的范围扩大到项目管理的全过程中，在施工准备、投标签约、施工及验收过程中都要充分考虑到成本管理。只有这样，才能够有效的使成本管理真正发挥作用，促进建筑项目的顺利发展。

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