工程项目施工阶段的风险管理探讨

马小勇

（广西恒晟建设工程有限公司，广西 桂林 541004）

引言

经济的快速发展对人们生活有着重要的影响，其中较为明显的就是人们提高了对建筑施工项目质量的要求。与此同时，施工项目的管理工作模式也逐渐发生了变化，由原来的及时纠正发现问题，转化为提前预防问题的发生。不仅如此，在项目施工时所承担的风险因素也逐步变得多样化，所以我们要加强工程项目中的风险管理。

1 工程项目中风险管理的内涵

所谓工程项目中的风险管理就是要将原有的风险管理的理论和操作方法与工程项目的实际情况相结合。在工程项目中通过分析去发现可能发生的风险，从而避免其发生。或者说，提前准备出风险发生时的解决方案。与以往不同的是，这里的所有分析和预测等手段都不只是单单基于理论研究，还要根据项目施工的条件、设施、人员配置等多种情况去分析。也就是说不能简单地把风险归类、分级，要结合工程的实际情况去考虑，同时对发现的危险因素进行详细的分类，不仅仅局限于定性的理论分析，还要进行定量的实际分析。在发现危险因素的同时也能够保证找到引发危险的根源，找出项目施工中最容易发生问题的环节和工序，加大力度去预防，从而减少整个工程项目中的危险因素，保证项目的顺利完工。

2 风险因素分析

由于工程项目本身的不确定性非常大，所以任何一个相关的因素发生改变都有存在引起风险变动的可能。而在项目实施的过程中，即使有着非常周密或者详细的计划，也不会完全按照计划进行发生一些变动，这就对事前的风险因素分析提出了更高的要求。以下因素都会在项目实施的过程中带来风险的变动。

2.1 环境因素

在这里环境因素是一个非常宏观概念，是指一个社会或者自然的整体情况，包括两个方面。一个是社会的环境，主要指的是社会的风气、国家的政策、当地或者某个地区的科技创新情况或者是某个地区某个技术的成熟度。而另一方面就是指自然的条件，天气的好坏、温度的变化、自然灾害发生的指数等多方面的情况。例如，一个地区计划施工，工期为30天，而在这30天内发生雨雪的天气较多，使得工程无法按时完成，这就是环境因素造成的项目风险增加。虽然这类因素会对项目产生较大的影响，但是其可控制的指数是非常低的，也就是说，这类因素基本属于不可控制因素，尤其是自然环境方面。

2.2 进度因素

所谓的进度因素就是由于某种原因，施工的工期被延误，或者是工作的效率降低，没有办法按照合同或者规定的时间完成工程项目。在施工过程中，影响工期的原因有很多种，可能是施工人员的问题，可能是工程设计的问题，还有可能是自然因素等不可预知的风险。如果施工的人员配置不够优化，或者说是人员配置不足，就有可能导致工程不能按时完工；也有可能是施工人员的数量足够，但是其质量不够好，专业知识不过硬，不足以去解决现场中存在的问题。

2.3 财务因素

财务因素是指在项目中没有能够准确的进行财务管理，良好、高效的使用资金，从而造成资金短缺致使工程不能完工的现象。在施工的过程中，施工条件的改变或者客户需求的调整都会导致资金出现问题。在工作中，经常会出现客户的需求变化，设计图纸的临时变更，如果这些变化未能经过周密的核算就进行施工，那就有可能出现资金短缺的问题。或者由于财务人员的疏忽或者失误，在成本的计算，原料的采购等步骤出现了问题，也会使得资金链断裂，无法完工。又或者在施工的过程中，材料浪费现象严重，材料的使用率降低，工程质量出现问题需要返工，都会造成工程缺乏资金无法继续。

2.4 管理因素

管理因素主要是指在工程项目中，管理是否完善、组织机构的设置是否合理、各部门的人员是否能够充分发挥作用、工程能够达到合同的要求等。工程项目中包括很多的步骤和工序，不同的工序和步骤又会涉及到不同的部门和不同的工作人员，所以良好的管理制度和高效的管理体制对工程项目来说是非常重要的。如果不能很好地协调各部门，就会出现工作不能对接、管理脱节、工作人员散漫等现象。而这些现象的出现都会从一定程度上影响工程的质量和进度，甚至会导致工程无法完工、质量不能达标等现象的出现。

3 降低风险的对策

在项目的实际施工中，可以将发现的风险根据所分析到的风险指数逐一列出，同时根据风险对工程项目的影响情况逐个采取预防的措施。然而我们要清晰的认识到，任何措施的提出都不能百分之百的预防或者防止风险的发生，所以我们要从整个工程的角度出发，选择最优的实施和预防方案。

3.1 回避

回避指的就是将能够引起风险的因素完全剔除，让其没有可能出现在工程项目之中。也就是说这一种方法是较为绝对的方法，做法就是将有可能引起风险的任何原因都进行隔离，从源头上断开风险。比方说，如果一个施工的场地距离河边的距离非常近，有可能河水水位上涨时会淹没施工现场，为了完全的回避风险，建筑项目放弃这一施工地点，改为离河边较远的施工点去施工。然而，在现实中这一措施的应用是非常少的，大多数的风险都不可能绝对的回避，所以这种措施的应用有很大的局限性。

3.2 控制

控制是指有一些风险在施工项目中无法避免，或者说只要施工就会存在这些风险，那我们就要进行一系列的手段去控制，使其的危险系数降低或者说将其可能发生的概率减少，从而保证施工项目的顺利实施。例如，如果项目的实施场地一定要在露天进行，而下雨等天气会影响施工的工期，那么就要求施工人员提前对雨天有所防范，在晴朗的、适合施工的天气中提高工作的效率，尽量快速地完成施工，将雨天对施工进度的影响降到最低。控制这种降低风险的措施在实际的应用中较为普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多种措施去控制一种危险因素，也有可能一种措施就能同时控制多种风险。这就要根据施工的条件、施工的要求和特点等多种情况去判断，找出最适合的方法和途径。

3.3 转移

转移是一种较为常见的减少风险的办法，大多数的项目都会选择这一种方式去降低其所承担的风险。转移就是将项目所承担的一部分风险，通过合理、合法的方式转移给另一方，但是这种方法绝不是将所有的风险都转移走，而是共同承担。同时，承担转移风险的另一方一般都是有能力承担这种风险的，例如项目合作的第三方。

综上所述，在项目施工的过程中，风险管理的形式和内容都是不同的，同时，降低风险的方法也是多样的，除了上述转移风险的方法之外，还可以通过对不同施工阶段的划分来归纳转移风险的对策，例如可以分为准备阶段、施工阶段、完成阶段来进行风险管理，根据不同阶段采取不同的对策来降低风险，本文探对策主要针对的是施工阶段,然而，风险管理的方法没有一个既定的模式，良好的风险管理模式会根据不同项目的情况发生变化，不是一成不变的，也有可能会同时采取多种方法去评估、降低风险。要结合自身的项目情况，进行合理的选择。

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