建筑工程施工管理探讨

陈 慧

（广西嘉和置业集团有限公司，广西 南宁 530024）

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程施工管理人员的问题

在建筑工程施工中管理人员的问题是中心问题。其中最为关键也最为明显的一点就是关于施工人员的素质和施工人员的责任心问题，这里所说的素质不单单指在施工技术方面的操作问题，还有更大的一部分是在遵守建筑工程施工项目场地的一些基本规范上，近几年来，因为建筑工程施工中员工的违规操作而导致的事故频发，不仅仅是指一些质量问题，其中还包括着一些安全问题，安全问题的发生对于建筑工程来说是最为致命的，也是所有施工企业最不想发生的。

1.2 对于建筑施工材料的管理不完善

在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。

1.3 对于建筑工程施工过程的质量控制不完善

建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。

2 加强建筑工程施工管理措施

2.1 提高建筑工程施工人员的素质和责任心

建筑施工人员的问题是首要问题，也是我们迫切解决的主要问题，究其根源还在于我们当前建筑市场对于人员的需求量越来越大，但是符合建筑施工要求的施工人员却远远满足不了这种需求，这时就有很多的施工企业和施工团队不得不降低标准，引进一些根本没有施工经验，也没有经过专门培训的员工来进行施工操作，这种做法是极为危险的，针对这种现状我们需要努力提高建筑工人的施工素质，虽然目前人员的需求量很大，但是也不能因此而降低对于施工人员素质的要求，我们可以通过加大技术培训力度的方式来进行施工人员的培训。提高建筑工人的责任心也是必不可少的，施工管理单位要加强教育，增强施工人员的责任心，对提高工程质量有很好的帮助。

2.2 完善施工设计

首先，施工设计的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。

2.3 合理安排建设工期

按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。

2.4 健全项目的组织机构

理顺企业与项目、项目与职工利益的关系，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权。

2.5 完善人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。为了使人员管理科学、有序、高效，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.6 加强工程项目质量监督与检查。

工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。

3 结语

建筑工程是一项极其庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。管理悄有不当，就可能发生重大的质量事故，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程质量。

[1]蒋开程.浅谈建筑工程施工中存在的质量问题[J].经营管理者，2009，(13).

[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业，2009，(09).

[3]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2011，(18).